實戰(zhàn)化大培訓扎實錘煉干部過硬本領，專業(yè)化大練兵全面增強干部履職盡責能力，特色化大比武推動干部比學趕超……近日，海南省農墾投資控股集團有限公司（以下簡稱海墾控股集團）印發(fā)《高質量發(fā)展能力提升建設年大培訓、大練兵、大比武總體方案》（以下簡稱總體方案）。

總體方案從目標任務、具體舉措、組織管理方面作出規(guī)定，推動海南農墾各企業(yè)鍛造一支與海南自貿港建設、農墾改革發(fā)展需要相適應，以及與海南農墾優(yōu)化實施“八八戰(zhàn)略”和構建“四梁八柱”產業(yè)新格局要求相匹配的高素質專業(yè)化干部隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

因勢利導 為企業(yè)發(fā)展蓄動能

行棋觀大勢，落子謀全局。海墾控股集團在制定總體方案時，在貫徹落實省委能力提升建設年活動要求的基礎上，充分結合墾區(qū)實際，旨在打造既符合海南自貿港建設需求，又能服務海南農墾具體發(fā)展布局和產業(yè)轉型的專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)的高質量發(fā)展積蓄動能。

總體方案從頂層布局上劃定方向，明確要按照“一心一軸三組團”的整體架構推動活動走深走實。其中，“一心”即以提升干部五大能力和專業(yè)本領，凝聚集團高質量發(fā)展能力為核心：“一軸”即將展示農墾擔當解決實際問題貫穿活動全過程；“三組團”即按照大培訓、大練兵、大比武三個活動組團分類實施，有效聯(lián)動。

在積蓄發(fā)展動能上，海墾控股集團因勢利導，多措并舉構建“人才池”：圍繞熱帶特色高效農業(yè)、資源開發(fā)產業(yè)、土地管理等重點產業(yè)、重點項目、重點工作，組織開展技能大比武，要求各單位要結合各自的特點和實際，促進干部做精、做專、做優(yōu)專業(yè)素質；集團各級管理人員要主動到產業(yè)集團、農場公司重大項目攻堅一線、專項工作一線、群眾工作一線進行業(yè)務指導，提升破解實際問題和具體問題的能力；常態(tài)化實施“青苗計劃”管培生輪崗工作，加強年輕后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用……

因材施教 為人才成長建平臺

人才和產業(yè)，歷來密不可分。產業(yè)的集聚效應，會讓人才自然慕名前來，而打造人才團隊，其最終目的是帶動重點領域、重點產業(yè)發(fā)展。

為此，海墾控股集團聚焦“八八戰(zhàn)略”和“四梁八柱”產業(yè)布局，在總體方案的制定中，圍繞現(xiàn)代服務業(yè)、高新技術產業(yè)、旅游業(yè)、熱帶特色高效農業(yè)等重點產業(yè)發(fā)展需求，注重因材施教，為人才成長搭建平臺，推動產業(yè)與人才協(xié)同發(fā)展，加快形成人才集聚態(tài)勢。

海南日報記者注意到，海墾控股集團設置了企業(yè)改革發(fā)展專項培訓，其中結合海南自貿港建設階段性任務、總部大部制改革和二級業(yè)務單元整合后干部隊伍建設、戰(zhàn)略人力資源管理轉型要求，按照干部層級、特點以及未來發(fā)展需要，統(tǒng)籌農墾特色品牌班次、階梯管理班次，著力提升培訓工作的針對性、實效性、銜接性，發(fā)揮統(tǒng)籌帶動作用。

同時，海墾控股集團還明確要結合海南自貿港建設、農墾改革、國企改革、企業(yè)經營管理等重點任務舉行專題培訓，重點圍繞海南自貿港建設、墾地融合、土地利用管理、產業(yè)項目開發(fā)、企業(yè)經營管理、“三農”工作、鄉(xiāng)村振興等專題開展案例實訓和情境模擬特訓。

“活動不走形式，不走過場，以解決實際問題，切切實實提升能力本領作為出發(fā)點和落腳點。”海墾控股集團相關負責人表示，通過開展大培訓、大練兵、大比武，不斷打造海墾黨員干部的能力提升“加油站”，把學、練、比的成果有效應用于海墾干事立業(yè)上來，推動堵點在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線解決、作用在一線發(fā)揮、能力在一線提升，為海南農墾轉型發(fā)展奠定基礎。

（海南日報海口3月17日訊）

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