科技創新愈發成為驅動企業發展的引擎。如何以科技創新作為企業發展的生命線，進一步提升企業競爭力，為高質量發展提供有力支撐？要有體制機制的頂層保障，要有各項細化規定明確權責與界限，還要發揮各項激勵制度的“指揮棒”作用。

日前，海南省農墾投資控股集團有限公司（以下簡稱海墾控股集團）面向全墾區印發系列文件，對科技創新工作做出指導和規定。

繼《海南農墾科技創新驅動發展三年行動實施方案（2021-2023年）》后，《海南農墾科技創新管理規定（試行）》（以下簡稱科創管理規定）《海南農墾科技項目經費管理規定（試行）》（以下簡稱經費管理規定）出爐，以進一步發揮科技創新工作在企業發展中的引擎和支撐作用，加快建設科技創新體系，規范管理集團科技工作。

根據科創管理規定，科技創新管理工作包括科技規劃的制定、科技項目需求提出、立項、實施和驗收，科技投入和考核管理、知識產權和成果管理、科技創新獎勵及研發機構管理等工作。

完善體制機制

層層落實責任

據了解，海墾控股集團實行“集團統籌，分工協同”的管理和運營模式，并成立海南農墾科技創新發展工作小組，統籌負責創新體系建設，創新行動方案的組織實施、指導、服務、 督促和考核等工作，確保各重點項目和工作取得實效。

科創工作的重要性不斷提升。海墾控股集團將科技創新管理工作納入總部和各下屬公司的日常經營職責范疇，要求各下屬公司要做好領導分工、人員崗位和職責設置，并進一步明確各二級產業公司和農場公司的具體職責，確保責任層層落實。

在科技發展規劃上，海墾控股集團注重對標對表國家產業發展和海南自貿港建設需求，因勢利導，引導各部門和下屬企業加快具有重要市場價值的科技成果的轉化，服務產業發展，并針對集團產業發展中存在技術難題，進行重點科技攻關。

圍繞發展重點

驅動科創引擎

同時，海墾控股集團將科技項目分門別類，并分別設置管理細則，確保項目發揮最大效用和帶動作用。值得一提的是，該集團要求自設科技項目要聚焦集團主業，發揮產業優勢， 以技術轉化為主，以新品種、新產品、新技術、新工藝為主要研發方向，研發、貯備新成果，提升發展動力，為產業持續開發適銷對路產品，提高品牌溢價能力，推動產業和集團科技水平進步。

同時，經費管理規定提出，海墾控股集團每年下發科技項目需求征集的通知，在下屬公司提出研發需求的基礎上，緊緊圍繞集團產業發展過程中亟待解決的“卡脖子”問題和關鍵技術瓶頸，確定年度重點研發任務，與相關科技單位及專家進行編制年度科技項目申報指南。

在科技項目的推進過程中，既要確保項目責任主體的責任落實，又要發揮各相關單位的協同作用。科創管理規定明確，科技項目實行“項目負責人負責制”，項目負責人既享有項目經費的支配權，也負有項目實施及完成的責任。各級科技管理部門負責組織管理、監督指導、資源協調。

此外，項目承擔企業應將知識產權管理納入項目實施全過程，明確項目知識產權目標，掌握知識產權動態，保護科技創新成果，強調知識產權權利和義務，促進知識產權應用并取得成效。

落實經費保障

設立科創獎勵

科創管理規定還從經費保障方面作出規定。

海墾控股集團及各二級產業公司要逐年加大科技經費的投入。其中，集團每年安排一定的科技經費，用于各級政府科技計劃項目的配套經費，用于對做出突出貢獻的企業（集體）和個人進行獎勵，用于支持海墾控股集團內部自設科技項目等；鼓勵各下屬公司積極向各級政府部門爭取財政科技經費，鼓勵各下屬公司加大研發投入，進行科技創新。

此外，海墾控股集團還將設立科技創新獎勵，對業務關鍵技術領域取得重大科技成果、對經營業績產生重要影響的團隊和個人進行獎勵，表彰在科學技術活動中作出突出貢獻的企業（集體）和個人，充分發揮和調動廣大科學技術人員的積極性和創造性，推動科技創新。

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