時隔5年之后，江向陽還一直記得，剛到博時基金時，一位集團領導說的話：“要說準確的話，做正確的事。”

江向陽對此的理解是，說準確的話，是要有責任有擔當，要對團隊負責，對企業負責;做正確的事，則要洞察事物背后更深層次的根源，要識得了風險、把握得住規律、找得到盲點、形得成突破點、抓得住重點。

2015年7月，江向陽正式出任博時基金總經理。當時，博時基金正處于發展的低潮期，公募管理規模行業排名滑落至第16名，公司人心浮動，離職率一度攀升。

新管理班子展現出了卓越的領導力，從2015年下半年開始，博時率先抓住了銀行理財資金大舉流入債市的風口，一舉扭轉頹勢。2015年底博時基金公募規模行業排名提升到12名，半年提升4名。

贏得良好開局之后，博時將工作重點放在全方位提升公司質量上，資產管理規模也隨之快速增長，核心公募規模行業排名不斷上升。2016年，博時基金排名第八，2017年重回前五，2018年重回前三，之后一直穩居前三。

在江向陽任職總經理五年期間，博時基金管理規模從3027億元增至1.2萬億元以上，加總博時資本、博時國際子公司的綜合資產管理規模將近1.4萬億。服務的客戶總數超過1.1億人，累計分紅逾1200億元。博時基金終于突破瓶頸，重現輝煌。

江向陽出色的工作業績也得到了股東的認可，2020年4月15日升任博時基金董事長。

日前，中國基金報記者采訪了江向陽，他坦率回答了記者的提問，講述了博時基金過去五年的發展歷程和未來愿景。他表示，博時基金各產品線、業務條線都要對標行業最佳，目標是成為具有領先地位的全能型資管機構，在品質上受客戶和員工信賴。他同時認為，未來中國資產管理行業發展空間巨大，公募基金行業大有可為，關鍵是要切實為投資者創造價值，提升客戶體驗，增加客戶獲得感。

臨危受命

居危思危奮起拼搏

中國基金報記者：2015年年中，你在博時最低迷的時候出任總經理，之后博時快速觸底回升，是怎么做到的?

江向陽：最根本原因有兩點：一是招商局集團決心很大，管理班子銳意求新。我和張光華董事長先后來到公司，都是由招商局集團黨委直接委派的;公司管理層也團結一心，自上而下在公司帶出了一種居危思危、奮起拼搏的精氣神，努力避免員工因為公司遇到困難、疊加人事變動，就陷入互相觀望、懶散、狹隘的、沒有未來的公司文化。二是博時人心思變，這是非常關鍵的因素。雖然博時一度下滑到16名，但博時員工的血液里始終流著向上的基因，每個人都有一顆不甘落后的心，這是最強大的民意基礎。如果說我個人做了什么貢獻，可能是在那個時點上，對金融市場格局變化和行業規律的認知把控上，我的判斷和行動還算比較準確和堅決。

中國基金報記者：當時有什么印象深刻的事?

江向陽：我來的時候，一位集團領導對我說過一句話：“要說準確的話，做正確的事。”我覺得特別有道理。說準確的話，本質是要做一個有責任有擔當的人，要對團隊負責，對企業負責;做正確的事，則要求我們要洞察事物背后更深層次的根源，要識別得了風險、把握得住規律、找得到盲點、、抓得住重點、形得成突破點。

要做到準確很不容易，你以為的準確不代表真的準確，準確更不代表正確。人會本能地認為自己都是對的，別人都不太對，這是人性。管理公司就是管理人性，必須形成一種開放、包容、相互尊重的文化，讓每個人都要學會擔當。

當時對逆轉博時下滑的趨勢也有一些質疑的聲音，但我們還是很有信心。我們結合博時基金的情況和市場的競爭形勢做了一些深度的調研，最后從董事會層面到經營層面，都覺得市場大有可為。

中國基金報記者：公司領導換人通常會引發頻繁的人事變動，為什么你來了以后博時基金的離職率反而降低?

江向陽：我的一個核心思想是，任何員工都有他的價值，只要領導善用就能把他用好，這也是領導配置資源的能力。如果員工能力實在跟工作不匹配，可以換個崗位，也許就干好了。可能極少部分員工的工作狀態有問題、工作作風有問題，那就先教育，什么辦法都行不通最后才考慮淘汰，但這種情況非常少。絕大多數員工都是可以勝任工作的，有時候可能有一些情緒，這都難免。所以中層干部非常關鍵，不僅要會抓業務，還要會帶隊伍，要成為團隊的靈魂，這是領導力的問題。

我和光華董事長的工作思路都是比較務實的，提倡以人為本，以激發員工斗志和榮譽感為主要管理手段，要激發員工提高自己、展現自己的欲望，比定個KPI、搞個制度看著他要強。我們作為公司領導，也要求自己身先士卒，起到榜樣的作用。領導不能建立信心，就不會有信賴;沒有信賴，就談不上信念;沒有信念，公司就沒有方向，員工自然士氣不高。要抓住幾個關鍵的發展窗口，帶領團隊形成共識，創造勝利，形成正反饋。大家覺得靠譜、能干成事，工資漲了、獎金多了，行業形象提升了，就會更加有干勁、形成正能量。

從3027億到超過12000億

打贏四大戰略重現輝煌

中國基金報記者：你出任博時基金總經理五年來，公司管理資產規模從3027億發展到超過12000億，你們是怎么做到的?請講講博時基金的發展歷程和重大決策。

江向陽：博時最近五年的變化確實比較大，但規模和排名只是一個指標，不能說明一切。我認為最可圈可點的，也是最令我最高興和欣慰的，還是博時整個公司品質的提升。

從2015年下半年到2017年，我們主要的著力點是穩住局面，做大規模，應該說是比較符合實際的。因為之前博時出現一定程度下滑，需要打一個翻身仗，提振士氣。從2017年開始，我們將著力點主要放在提升質量上，2019年提出要實現質量、效益、規模均衡發展，質量第一、效益優先、規模適度。

我們發展品質的一個重要方面，是以市場為導向，以產品風格鮮明化、產品體系化為主要抓手，全面提高產品競爭力。一家公司如果沒有一套適銷對路的產品體系，市場競爭力是要打折扣的。“酒香不怕巷子深”的時代已經過去了，即使公司有非常好的投資研究能力，如果產品跟投資者的風險偏好不匹配，也未必能夠適應市場的需要。因此，我們要基于對客戶需求的精準把握，設計出不同風險偏好、不同交易特點的產品系列，打造豐富的產品線，滿足投資人的多種需求。

五年來，博時基金對投研體系進行了深度改革，“投研一體”和“投研四互(互聯、互通、互信、互促)”是改革的兩個關鍵詞。我們重塑了投資文化，重建了投資信心，更重要的是建立了一支生機勃勃的隊伍，以及有鮮明風格特征的基金經理和研究員的梯隊培養機制。

中國基金報記者：請講講博時基金過去五年幾次比較重要的突破。

江向陽：博時發展有幾個關鍵點：第一是輸出債券主動管理能力，為中小銀行提供債券主動管理服務。博時在債券方面的主動管理能力一直很強，合作伙伴對博時的信用研究能力、市場策略分析能力以及大類資產配置能力都相當認可，形成了一種非常好的服務關系。這對提高我們債券方面的市場占有率起到了很大作用，博時公募債券基金總規模超過2500億，排在行業第一位。(數據來源：博時基金、海通，排名截止到2020年一季度末)

第二是互聯網金融，我們率先跟幾大互聯網平臺合作，并建立了相當默契的合作關系。在財富號運營過程中，我們積累了互聯網底層賬戶的管理經驗、互聯網在線群基金管理經驗，后來在銀行端擴展網金業務，就相對比較順利。我們開發出了一種客戶體驗相當好的服務，叫“兩全兩低”。“兩全”是全產品線服務、全過程陪伴服務，“兩低”是低轉換時延、低交易成本。這樣，博時在互聯網渠道以及網上銀行都建立了相當的品牌影響力。這一步徹底改變了博時的互聯網業務地位，提升了網金業務的發展質量。

第三是發展絕對收益投資。博時有強大的職業年金和企業年金投資體系，在此基礎上，我們初步建成了一套絕對收益的投資方法和系統，通過資產配置降低波動率，獲取相對平穩的正回報。我們擁有一批優秀的基金經理，不管在什么市場條件下，在控制風險獲取回報降低波動率方面，都展現了突出的能力。為了管好絕對收益產品，確保產品風格不漂移，我們一只產品要配四位經理，包括組合經理、投資經理、客戶經理、風控經理。

第四是固收和權益投資體系再上臺階。基金公司的投資能力包括兩個要素：一是投研能力，二是定價能力和交易能力，這都取決于有一支生機勃勃、專注投資、追求卓越的隊伍，隊伍有了，我們投研方法的改進效果也在陸續顯現，博時在大健康，TMT、新能源、新消費、高端裝備等領域的研究都比較領先。

中國基金報記者：博時在管理債券方面、養老金方面的能力很強，你們怎樣提高權益投資能力?

江向陽：在權益投資方面，我們去年也爬坡過坎、再上了一個新臺階，投資方法、投資策略與市場更加適應，投資風格更加清晰、穩定、易識別。我們的科創投資也經受住了考驗，博時的科技投資在行業比較靠前，有不少基金業績都很不錯。

我們要求投研體系對產業有深入的理解，能夠把握產業的投資機會并掌握合理的估值方法，在一些重要的投資方向上，比如在大醫藥、大健康、科技、TMT、新能源等產業方向上，配置足夠多的資源。我們對科創方向的100多個細分子行業建立了產業目錄，并持續跟蹤，建立了一套細分產業的景氣度投研標準、估值標準，對科創方向的上市企業進行合理估值。博時投委會測算過，將公司股票池的TOP100股票以等權編制一個投資組合，超額收益十分明顯。

我們要把投研能力轉化成投資能力，通過產品匹配給客戶，通過客戶對我們的信任長期持有，最后實現客戶和我們的雙贏。我跟品牌團隊講，你們最重要任務是什么?就是建立信任，進一步建立信賴，最后是建立信念，這是博時品牌的核心任務。

實行雙通道激勵機制

公平與尊重最重要

中國基金報記者：博時怎么留住人才?

江向陽：我們建立了一個“10年投資人才培養計劃”，為什么要搞10年呢?我們要求研究員先做4年產業研究，之后通過一套答辯程序和標準，如果合格，可以進入投資體系，從基金經理助理做起。這樣，研究員可以學習用投資的眼光來理解研究，提升基本面的和估值兩方面的能力，但他還要繼續做5—6年的產業研究，研究工作要占一半的KPI，直接對應他的薪酬定價。

經過這樣的10年培養后，研究員就會成長為成熟的合格的基金經理。為什么要這么長的周期?因為一個優秀的基金經理，必須對2~3個產業有深度研究和深厚積累，否則，可能會不夠扎實，沒有定力，經不起大風大浪。

有了這套人才培養體系，博時的研究員離職率非常低。這套體系對穩定投研人員的預期非常有效，研究員發展路徑清晰，預期穩定，每一年都能學到新知識，每一年都有職業成長，自然就會愿意留下來。我們的投研團隊十分穩定。

中國基金報記者：博時會否考慮建立長效機制，實施員工持股計劃?是否會考慮搞事業部制?

江向陽：你提的這個問題非常核心。股權激勵是現代公司治理結構發展的成果。很多大型金融機構包括一些創新機構都在陸續推出股權激勵，博時基金也在研究包括員工持股在內的長期激勵方式，通過股權激勵把客戶利益、員工利益、股東利益高度結合在一起。當然，這方面的主導權還是在股東。

事業部制相對是一個偏短期的激勵機制，我們也試驗過，結果暴露出一些新的問題。所以，我們沒有把事業部制作為主要方向，而是結合博時的實際情況，做好長期機制建設，明確員工發展軌跡和發展預期，同時考核透明化，激勵約束落實到位。

中國基金報記者：請具體講講博時的激勵機制。

江向陽：我們實行雙通道機制。博時是專業機構，實行扁平化管理，管理崗盡量壓縮，但專業序列是完全打開的，員工薪酬可以提到部門總經理、董事總經理級，基金經理薪酬最高級別可以提到副總經理級，只是沒有管理薪酬。研究員做到首席研究員，大部分都轉做基金經理。在博時，資深的首席研究員可以做到部門總經理級，也可以是董事總經理級，像博時的首席宏觀策略分析師就是董事總經理級。

博時基金經理的薪酬分成四個部分：管理業績、管理規模、投研貢獻、管理薪酬。普通基金經理沒有管理薪酬。業績導向，同時考慮其管理規模和投研貢獻。具體有很多操作細則，如業績是長短期結合，一年三年占不同權重，以鼓勵基金經理做長期價值投資，不要參與短期炒作。基金經理只要把業績做好，把規模做大，貢獻出好的產業深度研究報告、好的估值建議、好的交易策略，就一定能獲得很好的薪酬。基金經理薪酬比分管副總高是很正常的，因為高管是年薪制，基金經理是激勵機制，根據貢獻來分配。有的基金經理精力充沛，規模管得很大，業績還好，還常常有深度報告，又經常去給客戶服務，他的薪酬比副總高是很正常的。

如果限制向上通道，行政序列沒那么多行政職位，優秀員工提不上去，就定不了心，就留不住人才。博時是六能機制，職位能上能下，考核靠后的部門領導要被調整，所以人人奮進。不過我比較關心員工的心理，也不會簡單粗暴處理。

用這種方式也可以解決公平問題。博時的年輕人很多，最年輕的中層干部已經有90后的，也有80后晉升董事總經理，進入高管序列。年輕人都很有朝氣，他們在乎錢，但絕沒掉到錢眼里，他們要的是公平，對他們準確定價以及尊重是最重要的。博時的文化強調對員工的關懷，要讓員工覺得很溫暖，而且可以信賴。要有文化、有精氣神，不是純粹拿錢買服務的，拿錢買服務永遠沒有滿足的時候。

各業務條線對標行業最佳

力爭行業領先

中國基金報記者：請講講博時基金未來3~5年的發展規劃。

江向陽：博時基金經過5年革新，業務更均衡，投資上臺階，基本具備了積極參與市場競爭、提升客戶體驗、提供全天候全優質服務的能力。我們要進一步要提升品牌影響力，最近我們提出了領先戰略，雖然目前還沒有完全做到，但這是發展戰略和發展愿景。

我們要保持戰略定力，回歸本源，打造核心能力。我們的本源是什么?就是要助力把社會資本變為經濟建設的資本，在這個過程中為社會資本保值增值。未來幾年，我們要堅持四個服務，落實五個驅動。

堅持四個服務，一是服務實體，優化資源配置;二是服務民生，公募基金是普惠金融，通過金融產品參與資本市場，與優秀企業共成長，進而為客戶的財富保值增值，這是我們的責任;三要服務改革，公募基金作為金融供給側改革的受益者、參與者，不僅要服務金融市場改革、資本市場改革，還要服務中國經濟的改革;四要服務生態，也就是服務同業，因為機制、資源、基因等稟賦的不同，各類型資管機構不可能搞大而全，經過市場淘汰和選擇，最后會形成不同資管機構之間的優勢互補，達成市場的最優化。

落實五個驅動，一是領先戰略的驅動。咬住一個目標，聚精會神抓好能力建設，成為客戶信賴的投資伙伴;二是科技驅動，科技改變生活，科技改變生產力，要驅動各項業務適應移動互聯網時代;三是投研驅動，如果投研不能夠提供澎湃動力，公司走不了太遠，我們最核心的價值是把持有人的錢管好;四是市場驅動，本質是客戶驅動，我們所有的動力、立足點都是為客戶，落實到具體的商業行為準則上，必須知道我要服務誰，我怎么做好服務;五是創新驅動。創新是成為一家優秀優秀資管機構的命運。唯有各方面提質增效，創新協同，才有持續保持競爭力的基礎。

博時基金希望是成為一家具有領先地位的全能型一流資管機構，在品質上受人信賴，受客戶和員工信賴。要建立這樣的品牌非常不容易，要求我們的服務態度、精神狀態、工作作風、協同能力、創造力、投資能力都要再上一個臺階。

中國基金報記者：博時具體怎么做到全能型?

江向陽：我們的目標是全能型的，這并不容易，但我們評估了一下，如果努力，還是有可能做到全面發展。如果努力后發現某個具體方面不是我們的優勢領域，再放棄也來得及。目前看，我們在各個方面都還是有競爭力的。我們一直在努力，不會輕易丟掉一塊陣地。

我們推出了一個核心措施——對標管理、提質增效。在所有類別產品線的市場競爭力上，都要對標行業最佳。不是對標一家公司，而是按業務線對標，比如量化要對標量化最領先的機構。這是非常困難的，有些可能不一定能真正實現，但必須有這個勁頭。

中國基金報記者：博時基金下一步突破的重點是什么?

江向陽：博時當下最重要的，就是要加快四個核心能力建設，一是核心投研能力，二是產品服務能力，三是線上客戶服務能力，四是數字化能力。

在投研端，博時的投研一體化改革目前已經初見成效，還要繼續深化推動;在產品端，我們繼續發展類別齊全、風格鮮明、業績優秀的產品線和投資策略、配置工具，努力涵蓋國內和境外的不同資產、滿足各種類型客戶的投資需求;線上服務端，我們正在打造平臺、產品、場景三位一體互聯網服務平臺，有望進一步提升客戶體驗;數字化能力方面，我們正持續加大科技投入，加快從信息化向數字化轉型，加快技術與商業模式的融合，我們會從智能投研、智能投顧、智能風控、智能服務四個方向發力。

我們也會一如既往抓隊伍建設、作風建設，一如既往抓能力建設、科技建設。在此基礎上，全面融入市場，在競爭中提高各項能力，這是博時的使命。網絡上把基金公司分成銀行系、券商系、互聯網系、保險系什么的，我們不看這個，而是要靠市場化、靠服務、靠態度來競爭。別人花三天能提供的服務，我們要一天送到;別人第二天約了去見客戶，我們要當天飛到，產品方案也要比別人出的早。通過我們的勤奮和拼搏來贏得市場，這需要團隊具備自我犧牲精神和追求卓越的目標。

我們一直致力于打造平等透明的文化，資產管理公司是完全市場化的，不能強調領導職務。可能有人覺得領導應該威嚴，應該讓大家害怕或者是保持距離，但這不符合資產管理的行業特征。我們不是官僚體系，官僚體系要保證執行力，以穩為主，但專業機構要以創造力為主，一定要鼓勵團隊有個性、有活力。

我現在是董事長也是黨委書記，最近我黨建抓得挺起勁，但不是為了形式主義，我討厭形式主義，也堅決反對官僚主義。我們的黨建工作，是要抓戰略、抓問題、抓管理、抓隊伍、抓人才。只要把這幾個問題抓好了，我們就不怕愈演愈烈的市場競爭，就可以實現突破。我現在抓黨建，也是為未來三年戰略組織實施落地創造隊伍基礎。我們黨建活動也鼓勵大家提問題，各支部經常要跨部門交流、溝通，有意見有困惑，大家都可以說出來，增強大家的歸屬感。要建立價值觀，一旦從大處去看問題，就會發現很多問題都不是問題，起碼不會那么焦慮，否則你焦慮來焦慮去，只會產生負面影響。

我們也不搞論資排輩，鼓勵大家跟不良現象作斗爭。能力不行、執行不到位的，大家反映多了，我們會去調查研究，如果確實不能勝任，可能就要轉崗或降級。我們不鼓勵“告狀”，但有些不健康的現象，我們鼓勵員工反映，原則上是對事不對人。我們提倡員工積極建言獻策，員工的建議被公司采納、有明顯的改善，都會給他獎勵。獎勵形式不是錢，主要是“大紅花”。博時的年輕人非常優秀，我們有一位基金經理被評為招商集團的“十佳青年”，還有一位基金經理被評為優秀共產黨員，還有一位被推為“集團十佳青年”的候選人。

只要大家有一個基本的共同愿景，自上而下、自下而上同心同德，干起活來就是真有干勁，博時就是一個有未來的公司。

適度控制權益基金首發規模

提升客戶獲得感

中國基金報記者：股市向好，爆款基金不斷，你怎么看?

江向陽：發行爆款基金有利有弊，我們不排斥，但也沒那么追求。開放式基金隨時可以贖回，如果市場出現比較大的波動，規模太大，基金經理壓力會比較大。開放式主動權益基金最好適度控制首發規模，把業績做好了，后面有資金持續流入會比較好。博時今年權益類產品的戰略是重點發展封閉式產品，買了就要封閉三年，首發規模相對來說不會太大。這個戰略的效果還有待評估，總體上我覺得還是不錯的，中國股市波動比較大，封閉式基金可以讓客戶體驗到長期持有的收益，增加獲得感。

中國基金報記者：你認為公募基金行業面臨哪些機遇和挑戰?

江向陽：未來中國資產管理行業發展空間巨大，公募基金行業大有可為。

從需求側看，之前看一份行業報告數據，中國財富規模的年復合增速到10%以上，預計到2025年將比2018年翻一番，在大類資產配置上，對資本市場需求越來越旺盛。中國正在進入中度老齡化社會，2035年進入重度老齡化社會，養老金需要大比例配置公募基金。更重要的是，資管新規正在深刻改變資管行業，銀行理財、保險、信托正在不斷加大配置公募基金的力度。

從供給側看，在全球負利率環境下，中國資產的吸引力和配置價值不斷提升，同時，資本市場改革和開放將不斷增強中國資本市場的活力和韌性，提升資產質量，降低市場波動率，進而提升中國資產的投資價值。資本市場改革和金融市場改革帶來的投資機會越來越多，策略也越來越豐富。

當然，公募基金行業面臨的挑戰也很多。首先是競爭更加激烈和殘酷，隨著金融供給側改革不斷深入，各路機構都加入了戰團;其次是互聯網、新技術不斷涌現，科技跨界對我們傳統的服務能力帶來了巨大挑戰;第三，海外資管機構正大步進來，對中國資產管理公司的能力建設帶來巨大挑戰;第四，中國資本市場正在推行注冊制，對我們的投資能力也是巨大挑戰。不過，如果我們經受住了挑戰，反過來就是巨大的機會。

公募基金業要從市場需求出發，對標世界一流水平資管機構，加快發展符合市場需求的投資策略、產品和銷售服務，做長期投資，責任投資，切實為投資者創造價值。

中國基金報記者：資管新規出臺后，有一陣大家都覺得壓力很大，你當時就比較樂觀，為什么?

江向陽：我當時覺得，資管新規將給公募基金帶來巨大的機會，現在的發展驗證了這一點。資管新規實施后，各路資管機構同臺競技，對公募基金并不是壞事。公募基金在主動權益投資方面有22年歷史，已經建立了一套比較完善的投研體系和投資框架，也培養出了一批成熟的基金經理和成熟的人才培養體系，優勢非常明顯。

我們提出要服務生態，就是指不同資管機構之間的差異化競爭，比如銀行理財子公司可能在食物鏈的上頭，但沒關系，我們可以為他們提供服務。既然大家基因各異，就可以取長補短，實現優勢互補，以提升整個金融生態服務民生、服務實體經濟的效率。

管理的本質就是管理人性

要避免經驗主義

中國基金報記者：你出任博時總經理時，有二十多年監管工作經驗，但沒有基金行業管理經驗，為什么管理博時基金能夠有這樣的成績?

江向陽：我剛到博時的時候，對基金行業的認知和理解的確很淺，以前也有幾個基金行業的朋友，但一個博時的都不認識。實話說，我以前從沒想過要到企業來，我不是一個特別愛做職業規劃的人，以前工作變動都是組織調動，組織調去哪就去哪，我也是干一個崗位愛一個崗位。所以，既然下決心到博時，就要盡量做好，我的個性是比較愿意接受挑戰。

我對自己要求很嚴格。一般來說，我自己做不到的事，也不會讓別人去做。但我對自我又不是太在意。剛來的時候，我對行業的認知比較少，必須放下所有的執念，把過去的認知清零。放得下自己就是要避免經驗主義，向實踐學、向群眾學、向團隊學、向行業學。領導人如果經驗主義太重，覺得這不對那不對，就會扼殺大家的創造力。

所以，大家表揚我到博時后進步比較快(笑)。博時有高人，行業也有高人，我努力向他們學習。我過去干了二十多年監管工作，也一直在很努力地學習，對金融行業、投資市場我還是有一些洞察力的，什么時候什么方向會出現大的機會，我覺得我的把握能力還是可以的。

中國基金報記者：今年4月，你升任董事長，這是股東對你的認可。

江向陽：博時近幾年整體的業績表現、發展質量、改革創新能力、風險管理水平、品牌建設，都得到了股東比較高的肯定。大家的精氣神都非常足，有的員工比我還在意領導班子的變動，因為希望很多政策能一以貫之推行下去。

中國基金報記者：你本科學的是信息技術專業、研究生學法律、博士在南開大學學金融，這樣跨學科的學習，會不會挑戰比較大?

江向陽：我本科學的是理科，但業余喜歡文科，上大學讀了很多哲學方面的書，包括胡塞爾、波普、康德等，有點難讀，但我比較有興趣。后來我考中國政法大學的研究生，考得比較好，就受益于讀書比較多、比較雜。又因為我是理科出生，數學還不錯，考金融博士也還比較輕松。所以，我跨科考試還比較占便宜。

中國基金報記者：你喜歡讀什么書?愛讀書對你后來的工作是否有很大幫助?

江向陽：我以前喜歡讀社會學、歷史學、哲學、心理學方面的書，不過，這幾年太忙，偶爾有時間會讀一點經濟學方面的書。總體上，理工科背景主要教會我精細化數量化的分析方法，多讀人文類的書籍特別是哲學方面的書籍，對管理工作的幫助比較大，因為哲學是研究人性問題，而管理的本質就是管理人性。當然，在實踐中的學習能力是最重要的，需要發現問題與把握規律的能力。

標簽： 博時基金股票基金規模