8月11日，小米創始人雷軍對外發表品牌成立十周年演講。相比研發、技術、性價比等，雷軍談得最多的還是“互聯網”。

“互聯網”是小米的基因，這一點從品牌名被定為MI(Mobile Internet)就可以看出。2010年，眼見國內手機市場被諾基亞、摩托羅拉、三星等國際巨頭，以及鋪天蓋地的山寨手機“占領”，雷軍決定以互聯網思維切入這一行業，“做全球最好的手機，只賣一半的價錢”，把軟件、硬件和互聯網融為一體，憑借性價比優勢對同類產品“進行降維攻擊”。

雷軍的這一戰略幫助小米快速建立了行業地位：2013年至2018年間，小米營收從200多億元提至1749億元，翻了8倍。去年，小米營收突破2000億元，躋身《財富》世界500強。

生產模式上最大程度地砍掉渠道成本;商業模式上依托互聯網業務盈利，硬件只用來“交個朋友”，“綜合凈利潤率不會超過5%”——互聯網方法論指導下的模式創新，讓小米收獲了前所未有的成功，也讓不少僅僅依靠“簡單粗糙地模仿(小米模式)”的互聯網手機品牌，也“取得了當時我們認為的成功。”小辣椒手機創始人王曉雁自嘲道。

只不過，曾經小米有力的武器，不久后也成為了企業在沖擊高端市場過程中的“勁敵”。“十年來我們一直在跟‘便宜沒好貨’的刻板印象抗爭。”與此同時，隨著越來越多手機品牌“變道”互聯網路線，小米原先的性價比優勢不再顯著。“小米模式”到了不得不“變陣”的時候。

“小米依然信仰互聯網，相信互聯網的方法論。”雷軍表示，未來企業仍將以“性價比為綱”，只不過，智能制造和技術會是“下一個十年”小米重點發力的方向。比如，在“智造”領域，目前企業已設計完成了全自動化的高端手機生產線，還通過小米產業基金投資超70家半導體和智能制造公司;技術方面，此前小米率先公布了百瓦快充方案等。

在確保性價比的基礎上，盡可能地在產品上疊加技術及未來科技的想象力，“小米模式”2.0的整體思路已基本確定。不過，這不算是一條好走的路。單以技術為例，盡管近五年集團在研發投入上斥資逾百億，但與蘋果、華為、三星等“老牌500強”相比仍有差距。此外，包括小米環繞屏Mix Alpha概念機等在內多款備受關注的“未來科技產品”發布后不久便“銷聲匿跡”，也從側面說明一家互聯網底蘊深厚的企業要實現向“技術型”企業轉變，有多么不易。

“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。”雷軍為未來的小米定下三條鐵律。目前看來，小米的“性價比”已然深入人心，如何通過研發、投資及人才引進，真正轉型成為“技術主導型”企業代表，將成為小米下一個十年的最大挑戰之一。

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