3月1日，悅寶園草橋中心宣布因資金不足正式閉店。北京商報記者聯系該機構工作人員獲悉，因過往經營不善加之疫情影響被迫歇業(yè)，已無法再維持運營，目前退費困難，給家長提供轉課時服務。去年以來，關于“早教機構關門、倒閉”的消息屢見報端，而導致機構關閉的原因有很多，既有盲目擴張導致資金鏈斷裂，也有個體加盟商運營不善。有業(yè)內人士指出，現在的“洗牌”過程是早教行業(yè)發(fā)展必然經歷的過程，而洗牌后的早教行業(yè)格局也將更加分明。

據家長徐女士反映，2018年6月時，她花費10500元在悅寶園草橋中心購買了48節(jié)課程，加上贈課共60節(jié)，并與北京悅豐苗管理咨詢有限公司簽署了《悅寶園課程銷售協議》。目前，課程僅上了24節(jié)機構就宣布關店，徐女士認為這屬于單方面終止協議，涉嫌違約。已將該機構訴至法院，要求退還剩余6300元課時費，豐臺區(qū)法院已受理此案。

根據門店貼出的公告，受疫情影響，展望未來半年無法正常營業(yè)，因過往經營不良故不能再維持正常運作，3月1日起門店正式關閉。同時，機構提供了剩余課時轉換方案給家長。

其市場部張經理告訴北京商報記者：“有不少家長做了退費登記，但鑒于公司實際情況，目前退費基本沒有可能實現。也在洽談多種方案以滿足家長需求。由于我們是加盟店，家長的課時無法轉到悅寶園旗下其他門店，只能轉悅寶園線上早教和皮皮英語，以及其他合作機構，如壹號貝貝、小小地球英語、夏加兒美術教育等。”

北京商報記者在黑貓投訴平臺發(fā)現，有家長反映草橋中心店從去年“雙11”開始連續(xù)3個月宣傳推廣招收新會員，收款二維碼為法人代表的個人賬號。春節(jié)前還在正常營業(yè)，突然宣告破產不合情理。記者查詢天眼查獲悉，該店所屬的悅豐苗公司在2月20日發(fā)生了法人代表、投資人的變更，原法人退出。

不止豐臺區(qū)的悅寶園，三河燕郊富地廣場的悅寶園也被曝在春節(jié)前十天以升級為名閉店，后在未與家長溝通的情況下關門撤店，并表示無法退費。

據了解，悅寶園近兩年在上海、成都、鄭州等地的多家門店被曝突然閉店，引發(fā)家長維權。去年11月，悅寶園亦莊店還因資金鏈斷裂暫停營業(yè)，波及上百位學員。盡管后續(xù)復課，但依舊無法抹除家長“一夜關停”的記憶。

疫情下，幼兒園和中小學的開學日期一再延后，早教機構可以正常開門營業(yè)的時間更是不可預知。指明燈智庫創(chuàng)始人呂森林告訴北京商報記者，早教機構對于環(huán)境、人身安全的要求性更高，長期不能開門必將面臨巨大的生存難題。

業(yè)內有觀點認為，早教機構要到4月甚至5月才能開始線下營業(yè)，而那時小機構或將消失七成。中國市場學會母嬰童專業(yè)委員會副秘書長張華表示，去年起，早教機構成為跑路的“重災區(qū)”，究其原因，一是租金、人工、場地等成本上漲明顯，但業(yè)績沒有顯著增長，單月能做到百萬營收的門店不超5%，大部分都是持平狀態(tài)。其次，線下早教機構同質化嚴重，扎堆開店嚴重，競爭異常激烈。

“疫情下，現金流儲備不充足的中小機構存在倒閉風險，但市場還是存在的，所以會被頭部機構吃下它們空出的市場份額，加劇強者恒強的局面。”張華補充道。由于不得開展線下培訓，所有用戶都不得不選擇線上，早教也不例外，張華認為，疫情加劇了早教機構開拓線上業(yè)務的速度。但從線下發(fā)展線上是極具挑戰(zhàn)的，對于技術、品質、內容和可變現的運營模式等都提出全新的要求。而未來，對于早教機構來說，也會更加比拼品牌的影響力和課程品質。

有數據顯示，預計2020年早幼教市場規(guī)模可突破3000億元。 隨著3歲以下嬰幼兒照護服務發(fā)展指導意見和托育機構設置標準、管理規(guī)范等政策的出臺，也進一步規(guī)范了早教(托育)行業(yè)的發(fā)展。如今的“洗牌”是早教行業(yè)發(fā)展必然經歷的階段，而洗牌后的早教行業(yè)格局將更加分明，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的局面正在逐步形成。

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