2022年12月22日，“英雄之城”武漢迎來了由萬聯網主辦，合作伙伴長江國貿、物易云通、隨信云鏈、工程邦、倉聯網等贊助支持，并獲得上海大學現代物流研究中心、萬聯供應鏈金融研究院等單位支持的“2022產業數字化與物流供應鏈金融峰會”。此次峰會圍繞“推進產業數字化實踐，構建產融一體化生態”，聚焦平臺化、數字化趨勢下的產業數字化與物流供應鏈金融實踐與機遇，與國家戰略、行業迭代、企業發展同頻共振，近20位行業專家及大咖齊聚分享趨勢、發展、合作、政策等超高價值內容。
主持人：萬聯網執行主編馮犖
本次論壇線下由萬聯網執行主編兼編輯部總經理馮犖主持，萬聯網視頻號同步直播，給大家帶來了一場線上、線下同步進行的供應鏈金融饕餮盛宴。
2022年是中國物流與供應鏈金融規范發展、創新發展的一年。無論是兩年前由央行等8部門發布的226號文還是今年銀保監會、央行發布的29號文，都在不斷推進供應鏈金融行業有序、健康發展。在我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力情況下，供應鏈金融更是承載著穩鏈紓困的重要使命。
萬聯網創始人蔡宇江
論壇伊始，主辦方萬聯網創始人蔡宇江通過線上致開幕詞。蔡宇江指出，數字化的浪潮正在席卷全球，數字化對供應鏈的優化、重構和對供應鏈金融的風控意義不言而喻。通過數字技術將供應鏈金融運營中各經濟主體和業務、資產和活動連接成一個互動互信的網絡，形成“信任鏈”，這是建立數字信任的基礎，也是供應鏈金融能持續發展的關鍵。同時以供應鏈金融為抓手，倒逼傳統產業鏈整體數字化，有利于產業數字化的破局，最終以融促產，以產促融，通過數字化實現產業和金融的互促發展，構建可持續發展的供應鏈金融生態圈。
蔡宇江表示，武漢作為長江經濟帶的一個核心城市，產業基礎好、集群化的特征明顯，也是國內大循環的重要節點，以及國內國際雙循環的重要的樞紐，也是國內為數不多的商務部、工信部的雙示范試點城市。武漢具備產業數字化和數字產業化的雙重優勢，是發展供應鏈金融的一片沃土。作為國內專注于供應鏈金融企業服務，為行業提供供應鏈金融信息鏈接和知識賦能的專業平臺，萬聯網希望通過本次峰會的舉辦，能夠為武漢數字化供應鏈金融發展盡綿薄之力。
新加坡國立大學客座教授沈亦文
接下來，新加坡國立大學客座教授沈亦文以線上連線的方式從專家視角以“互聯網時代的供應鏈管理與生態圈賦能”進行了主題演講，給大家深度解析產業互聯網、供應鏈管理與生態圈賦能。
沈亦文表示，在過去的這三五年時間是企業在產融結合的領域發展最迅猛的發展，互聯網發展也正在從上半場的消費互聯網進入到下半場的產業互聯網。如果把上半場的消費互聯網推動的消費升級稱之為“互聯網+”的話，下半場產業互聯網推動產業鏈升級，我們就應該把它稱之為“產業鏈+”。
產業結構的調整過程中，誰才是產業升級的核心力量？產業互聯網和消費互聯網的本質差別在哪里？沈亦文強調，企業與企業之間的競爭，其本質是供應鏈與供應鏈之間的競爭，生態圈與生態圈之間的競爭。核心企業是引領與驅動產業整合升級的主要力量，產業互聯網時代是核心企業的時代、整合者的時代。產業互聯網它的本質不是一個電商系統，它更加不是一個ERP或者辦公自動化，而是一個供應鏈管理體系和生態圈賦能體系，它是核心企業搭建共生共贏的產業生態圈、實現互聯網數字化平臺化轉型的過程。隨后，沈教授引用雙胞胎、化纖邦搭建的產業互聯網平臺案例做對比讓大家加深了對產業互聯網以及產業互聯網生態圈賦能的認知，也闡述了核心企業產融結合的雙生態圈理念的重要性。
在他看來，核心企業是產業結構升級調整過程當中引領和驅動產業鏈整合升級最主要的力量，而核心企業的產業互聯網平臺也就是它的數字化平臺化發展的轉型是驅動整個產業生態圈整合升級發展的一個最佳途徑。因此，產業互聯網時代是核心企業的時代、整合者的時代，希望在座的各位企業家都能夠準備好去面對這樣的一個時代所帶來的巨大的機會。
長江國貿總經理方萌
隨后，長江國貿總經理方萌在峰會現場以“秉持引金融活水，提升供應鏈價值——打造地方國企供應鏈管理創新實踐平臺”為主題進行了精彩分享。
方萌分享的內容主要包括：發展、創新、合作三個方面。闡述了地方國企長江國貿如何以“供應鏈金融+物流場景+數智賦能”為主線，不斷豐富供應鏈管理的內涵和實質，打造企業獨具特色的核心競爭力、區域輻射力、品牌形象力。
據介紹，經武漢市政府批準，今年5月組建武漢長江國際貿易集團有限公司，作為武漢金融控股集團的全資子公司，公司致力于打造“立足中部，輻射全國，面向全球”的一流國際貿易集團，重點圍繞民生保障、戰略制造、綠色健康等賽道整合軟硬件資源，以“平臺化、數智化、創新化”為宗旨，著力培育供應鏈生態，營造供應鏈金融應用場景，已服務各類關聯客戶近千家，帶動上下游企業實現產值超千億元。
談到聚焦產業數字化與物流供應鏈金融建設，結合長江國貿發展實踐，方總認為要把握三個重點，注重三個結合：第一、內外聯動，全面整合物流資源。第二，虛實結合，綜合提供金融服務支持。第三，軟硬兼施，統籌抓好數字化賦能。最后，方總表示，長江國貿將繼續秉持“引金融活水、提升供應鏈價值”的經營理念，打造地方國企供應鏈管理創新實踐平臺，不斷提高核心競爭力、區域輻射力、品牌形象力，更好服務和帶動中小企業繁榮發展。未來，長江國貿將進一步發揮國企“穩定器”“壓艙石”作用，努力成為區域外向經濟發展的推動者、武漢內外貿易開拓的主力軍、實體產業坐船出海的領航員、國企綜合改革示范的先鋒隊。
復旦大學教授陳祥鋒
復旦大學教授陳祥鋒通過線上連線圍繞“產業數字化重塑供應鏈金融生態圈”進行了主題分享。
結合物流領域跟供應鏈金融的發展，以及促進數字經濟跟實體經濟深度融合，以及推進數字化產業的發展背景，陳祥鋒跟大家闡述了產業數字化重塑金融生態圈這個話題。從物流供應鏈金融說起，陳教授主要講三個方面的問題：第一，關于產業數字化轉型與升級的影響。第二，物流供應鏈金融服務、發展跟實踐。第三，產業數字化怎么來重塑供應鏈的生態圈。
在生態圈需要數字經濟中數據價值化，產業數字化，數字產業化跟治理數字化這“四化”的推動。陳教授在演講中表示，物流供應鏈金融怎么樣重塑整個生態圈，可以從點、線、面、體四大維度分別推進科技化、場景化、精細化和生態化，并在發展過程中強調科技化來推動數據資產的發展，到場景化推動全生命周期過程管理，再到精細化要融合運營跟金融的集成服務，最后推動整個產業生態圈共贏的發展。具體來講，可以從兩個“抓手”來落實：第一個抓手，要通過數字化來建設數字化的供應鏈場景，通過數字化建設可以打造場景、數據、信息、決策、智慧、創新，再到整個場景，這是智慧供應鏈場景。另外一方面的抓手，從數字化供應鏈金融的建設要打造業務的數據化、數據的資產化、資產的產品化到產品的證券化，再回到業務數字化的智慧供應鏈金融的回路。
深圳前海聯合交易中心總經理董峰
緊接著，深圳前海聯合交易中心總經理董峰通過線上連線的方式以“打造國家級現貨平臺，以交易為核心重塑供應鏈金融生態鏈”為主題，就在建設全國統一大市場的契機下，如何打造國家級現貨平臺，以交易為核心，通過數字賦能，打造一套可信的數字化底層資產，重構產業數字化流通和循環進行了分享。
董峰認為，中國經濟在商品領域存在三個問題，初級產品定價、金融和實體脫節以及人民幣國際化。而解決這些問題的關鍵在于打造國家級現貨平臺（或是商品現貨交易所），從以個人和企業為核心轉變為以交易為核心，重構產業數字化流通和循環。在董峰看來，打造國家級現貨平臺只是開始，最終目標是通過數字賦能，以交易為核心，重構產業數字化流通和循環，搭建一套新的產業循環體系。
董峰稱，建立國家級現貨平臺，打造“倉單3.0”標準化資產體系，不僅是有助于從商品的角度探索出真正的暢通內外的雙循環，對于國內供應鏈金融發展具有重要意義，也對于中國爭奪全球大宗商品的定價權，保障我國國家初級產品供應鏈的安全也具有非常重要的意義。
“中國動產與權利融資生態·優秀企業”評選授牌
隨后，“中國動產與權利融資生態·優秀企業”評選授牌儀式上，公布了包括浙商中拓，中儲京科，長江國貿、綠康實業，日照銀行，眾邦銀行、順豐數科，隨信云鏈、旺鏈科技、德和衡深圳所、物易云通、前海粵十、云煤、工程邦、容之集團、中倉登等在內的34家優秀企業獲獎。此次評選是由萬聯網聯合上海大學現代物流研究中心及一眾萬聯智庫專家同發起，旨在為行業遴選了一批以“動產和權利融資”、“物的信用”、“數據信用”為抓手的領先企業與新銳企業，樹立行業標桿與典范。
化塑匯CEO白睿
評獎授牌環節結束，短暫的茶歇之后，卓爾智聯旗下化塑匯CEO白睿以線上連線的方式帶來了“智平臺+供應鏈服務助力化塑產業高效流通”為主題的精彩分享。
據白總介紹，作為卓爾智聯旗下的化工電商平臺，化塑匯成立于2014年，通過“平臺+供應鏈服務” 的模式， 整合信息、 商品、物流、 金融等資源， 形成了針對化工、塑料行業上下游客戶提供的為化工塑料行業提供交易、物流、倉儲、金融、供應鏈管理等產業鏈服務。目前化塑匯平臺在液體化工和固化行業都走在前列，平臺銷售收入2022年接近300億。其中，供應鏈金融跟平臺的整體的交易串聯，基本上現在形成了下游近3500家小微的客戶，在塑料粒子領域做到了規模最大，目前平臺資產規模已經超過10億。
供應鏈金融方面，化塑匯B2B中臺系統對接銀行可實現交易數據同步，智能化風控管理，全線上操作方更快捷。與眾邦銀行、無錫錫商銀行、上海農商銀行、華瑞銀行等多家金融機構達成合作，為客戶提供量身定制的服務方案，滿足不同階段的資金需求，供應鏈體系完善。化塑匯提供的供應鏈金融產品主要有信用類賒銷服務（如“助塑貸”、“邦信貸”、“錫E融”）、代采、貨押類服務（如”采E融“、”小塑白條“）、應收類服務（如保供產品、酷E融）、助廠貸等。
化塑匯以引領未來化工電商為己任，創新“平臺+供應鏈服務”模式推動行業數字化進程，運用技術及大數據構建“智慧交易、供應鏈金融、智能云倉+物流”等服務助力化塑產業高效安全流通。實現產業鏈中供應商、采購工廠、服務商、資金方的數據聯通，幫助傳統化工企業擁抱數字化、智能化。供應鏈金融是作為化塑匯這個平臺這三年多來的交易主線，其供應鏈金融的實踐做法希望能給大家帶來一些啟示。
物易云通副總經理王義
隨著時間的流逝，上午迎來了最后一個嘉賓的分享。在峰會現場，物易云通副總經理王義圍繞“以鏈主聯營模式，推動區域經濟發展”進行了主題分享。
在國資紛紛進入供應鏈服務領域的大背景下，地方國企如何因地制宜明確轉型目標產業，打造產融供應鏈數字化平臺，構建多元化資金渠道？物易云通在若干成功案例的基礎上給出了自己的解決方案，即通過和鏈主進行聯合運營，為國企打造供應鏈數字化管理平臺，提供線上線下運營服務，做實國有企業產融供應鏈平臺，推動區域經濟發展。
據王義介紹稱，作為一家產業鏈科技公司，物易云通專注于構建產業數字化新生態，將產業互聯網思維與新一代信息技術深化應用于煤炭、建筑、再生資源三大業務領域，以標準化、場景化、數字化的供應鏈綜合服務解決能力，創立互聯網化的“供應鏈技術+物流服務+金融場景”的產融協同新生態。物易云通的產業鏈科技建設主要分成四個階段：第一個階段，物流交付。第二個階段，商貿交易。第三個階段，鏈主產業鏈集成。第四個階段，產業鏈創新與治理平臺。通過以上在產業鏈科技、產業鏈運營這個領域探索的四個階段，物易云通把自己的科技能力和運營能力變成一個基礎服務平臺，把物流服務變成物流服務中心，把倉庫服務變成倉庫的服務中心，為各省、市、縣等國有平臺以及地方其他行業龍頭搭建自己的產業互聯網平臺以及自己的產業生態。
此外，王義談了一下物易云通在探索數字產業鏈、數字經濟、數字供應鏈這個領域的一些心得：第一，交付能力的打造是除了資源跟資金之外能夠推動整個產業鏈發展的一個內核。第二，供應鏈管理是產業運營，甚至是供應鏈金融的核心，沒有供應鏈管理是沒有供應鏈金融的。第三，產業互聯網能力的打造是一個修行，是厚積薄發的過程，很難通過短期燒錢去燒出一個產業互聯網的模式。第四，增量價值的創造是科技型企業存活的根本，除了做增量以外，企業還要對自己的定位有清晰的認知，賺一些長期、穩定、持久的小錢是扛整個行業周期的核心。
萬聯網首席金融顧問梁超杰
下午峰會精彩分享火熱依舊，第一位分享嘉賓是深耕于供應鏈金融領域的資深專家、萬聯網首席金融顧問梁超杰，他通過線上連線給大家帶來“數字經濟：供應鏈金融角色缺位與創新使能”相關觀點分享。
作為原平安銀行網絡金融事業部副總裁、國內首本《供應鏈金融》專著核心作者，梁超杰老師分享了在數字經濟大背景下對供應鏈金融發展的最新洞察并重點介紹一下數字供應鏈整合的一些主要的做法，比如大型核心企業加快數字化+供應鏈加速私域化、平臺化。龍頭核心企業供應鏈的數字化浪潮，包括上行供應鏈支付鏈路拉通，以及下游渠道促銷鏈路的拉通。近年來，這兩個方向在核心企業下設的科技板塊或者類金融板塊得以整合，匯聚成了供應鏈的私域流量。
在線上演講中，梁超杰通過數字化驅動供應鏈變革的典型實踐案例舉例做了說明，并表示這些實踐案列的背后也隱含著一個重要的沖突，就是供應鏈平臺與金融服務的結構性摩擦日益突出，供應鏈服務的平臺化、私域的流量化要求以用戶為中心，以體驗為優先，一站式嵌入金融能力，這些對應的全線上服務給金融服務部門帶來了挑戰。比如財政部上周發了一個數據資源如何做會計處理的征求意見稿，這意味著數字資產融合將成為財務報表里面一部分，這是一個非常重要的劃時代一步，也意味著需要我們供應鏈組織加快計劃，同時為數字金融的發展提出了一些新的課題。
談到數字供應鏈金融的創新使能的實踐，梁超杰稱，在數字經濟中，賦能供應鏈場景閉環，是連接產業與金融是科技公司與金融科技公司、“沉淀數據礦產”的大生意。它的核心要義在于怎么做到“人、貨、場”的數字化、協同化、系統化和綜合化。數字化是一場交換算法、匯成新模型、相互成就的發現之旅！核心企業作為供應鏈業態的主導者，梁老師建議首先核心企業要持續升級供應鏈金融產品體系，要與投資推動組織進化，要重視ABS和ABN的發行投資等。其次，要以財務供應鏈去推進交易平臺進化，是將成熟的集團財務管理技能復用到供應鏈管理中去，與融合創新解決方案，巧妙設計交易結構，減少摩擦成本。
耘懋信息副總裁樂申敏
在論壇現場，耘懋信息副總裁樂申敏帶來了“生態共建-打造數字經濟時代產業生態新格局”為主題的分享。
據介紹，領航生態是一支多方共建的生態隊伍，為地方高新產業園區、地方產業集群、行業產業鏈平臺、核心企業，提供產業互聯網體系的咨詢方案設計服務、領航生態合作評審服務，解決不會轉的難題，并判斷是否具有基礎合適轉的問題。經過五年的發展，領航生態服務了建發漿紙、無錫不銹鋼等多個國內知名產業互聯網平臺。
作為產業互聯網領航生態專家、耘懋信息副總裁樂申敏分享了對產業互聯網的獨到見解。她認為，產業互聯網本質是用互聯網與數字化手段，進行產業鏈優化，實現產業經濟存量蛋糕的重新定位與分配。產業互聯網進化的三個階段，從平面點式黃頁發布到行業鏈縱向整合再到產業生態立體智聯。 另外，她還強調，產業互聯網生態需要以生態方式來構建。
樂申敏表示，現在企業與企業之間信用開始發生建立進入了產業平臺生態化的階段，整個數字平臺生態革命性的特征就是生態的重構、生產的重構和信用的重構。在轉型期，數字平臺經濟生態面臨著五大生態層級的互聯，即金融數字化、數字物流化、產業數字化、企業數字化擴展、企業數字化。同時，她表示轉型期也會有三大層面的常態化的焦慮，即戰略決策層的戰略焦慮、中高層骨干團隊的執行焦慮、具體執行層的運營焦慮，并呼吁大家聯合起來，形成共識，以生態方式共建生態。
重慶交運集團物流金融總顧問熊登峰
接著，重慶交運集團物流金融總顧問熊登峰通過線上連線圍繞“切入物流金融的關鍵節點——基于場景信用評估的動產質押融資產品創設”進行了分享。
前不久，銀保監會就發展動產質押和權利融資發了29號文，這標志著我國動產質押融資相關的物流金融迎來一個新的發展契機。作為資深供應鏈金融策劃人、我國過程信用創始研究人，熊登峰老師表示基于供應鏈去解決動產質押風險管控的時候，始終是依托對供應鏈金融的本質理解，那就是7分供應鏈，3分金融；他認為只有構建基于供應鏈的過程信用管控體系，才能逐步擺脫對主體信用的依賴，供應鏈金融才能打開新的天地。
談到怎樣通過場景評估去創造產品切入到那些千變萬化的供應鏈場景中去，熊老師給大家羅列了動產質押融資業務運作全過程的五大邏輯：第一，場景評估，主要進行品類評估和場景盡調兩個工作；第二，設計融資方案，融資方案的設計就是基于場景去設計融資方案，包括供應鏈的測算、場景授信、產品架構這三大部分組成。 第三，設計風控方案，基于過程信用為基礎的風控方案設計，包括要確立風控策略、6個可控、信用結構、貸前中后策略、協議開發等五大內容。第四，管控營運，參與方有監管人、監管倉、監管系統、監管服務生態等，來協助進行商品的處置，進行權屬的確認。第五，資金來源，國企貿易資金、地方金融、地方銀行、全國性銀行等多種資金來源都可以對接。
就動產質押融資產品創設的五大關鍵環節，熊老師也給大家做了簡要分享，包括品類評估、場景盡調、產品架構、五個可控、信用結構。談到信用結構，熊老師稱過程信用是通過過程管控，但是并不排斥通過主體信用去對風險進行控制；任何一個動產在融資，它的風險控制就是過程信用與主體信用管控的組合，授信標準為兩者的不同組合，基于過程信用的風險控制=過程信用＋主體信用！
工程邦總經理謝揚久
圍繞“數字化基建供應鏈創新實踐”這一主題，工程邦總經理謝揚久通過論壇現場對場景案例進行了分享。
在峰會現場，謝揚久重點介紹了工程邦的數字化基建供應鏈創新實踐，解決混凝土企業效率低、采購成本高、應收賬款大三大痛點，幫助企業實現凈資產收益提升。謝揚久表示，混凝土是土建工程的主要建筑材料，2021年年產量32.9億m³，產值約1.2萬億；預拌混凝土行業狀況呈現行業高度分散、運營效率低、應收賬款大、采購成本高等特點。當前是生產站點生存和發展的困難時期，正是混凝土企業亟待降本增效提升競爭力的最佳時機，是工程邦實現快速資源整合發展的巨大機會。作為武漢本土的混凝土數字化供應鏈服務平臺，工程邦通過7年的探索和實踐，利用管理能力+IT能力實現站點的精細化管理、采用供應鏈整合行業資源，已建立了一套具有行業資源整合能力的運營模型。
工程邦是由易安石科技自主研發的、國內領先的生產＆協作系統。作為武漢本土的混凝土數字化供應鏈服務平臺，工程邦通過7年的探索和實踐，利用管理能力+IT能力實現站點的精細化管理、采用供應鏈整合行業資源，目前已建立了一套具有行業資源整合能力的運營模型。工程邦通過為客戶提供管理數字化、供應鏈管理、供應鏈金融等解決方案，主要業務模式是用數字化提升生產管理效率獲得業務數據，用業務數據支撐應收賬款融資，用融資實現現金采購，以整體供應鏈效率的提升來降低成本。供應鏈金融方面，基于混凝土企業經營數據的訂單融資模式，工程邦運營管理SaaS平臺重構了混凝土供應鏈、輸出數字化管理工具、搭建供應鏈金融體系、推動新型混凝土技術的應用，為產業鏈上下游創造價值。在工程邦構建的新供應鏈模式下，資金的周轉率、產能的利用率大幅提升，原材料采購成本、終端采購價格顯著降低。風險管理方面，通過運營跟蹤、停供處理、企業擔保、風險保證金等四大保障手段，即風控體系+企業和平臺風險擔保，保證資金安全。
中儲京科總經理高嘯宇
隨后，中儲京科總經理高嘯宇通過線上以“場景數字化助力動產和權利融資生態建設”這一主題進行了分享。
高嘯宇稱，動產和權利融資生態建設的難點在于多場景協同；區塊鏈倉單具備風控管理以及經營集中管控，能夠配合實現多場景協同的一個關鍵抓手。區塊鏈倉單流轉系統的建設是一個復雜的過程，也是一個特別復雜的體系，具體涉及到很多改造點。基于中儲京科在倉單領域的實踐經驗，高總就倉單體系建設的過程給大家做了介紹：改造點一：替代紙質倉單，打造電子倉單；改造點二：建立基于區塊鏈技術底層的閉環單據流轉系統，防止虛開、篡改、造假；改造點三：按照法定程序設定倉單的提貨、背書轉讓、質押功能及流程，包括互聯網法院的存證固證體系；改造點四：攻克電子倉單特有的技術難點，如電子倉單如何在技術上實現交付占有；改造點五：攻克平臺間（尤其是強主體）的互信問題。區塊鏈聯盟鏈的搭建；改造點六：攻克電子倉單使用效率的問題，如拆單合并，建立“倉單池”。
區塊鏈倉單流轉橫跨提貨、質押、背書轉讓等多個場景，這其中每個場景都要作數字化改造，軟件基礎設施投入成本重；而且每個場景的改造邏輯都不相同，需要針對性的業務創新，對企業的“復合知識能力”的要求強。高總表示，實體的核心其實就是場景，誰未來更加接近場景，能夠聚合場景的流量，誰就能夠占據貿易金融活動的組織者和主導者位置。區塊鏈倉單源于實體，服務于實體，而且是貫通各場景的“中樞”，一旦這個流轉系統打通，會帶來巨大的場景流量；目前，區塊鏈倉單系統已經實現了一定的發展，但仍然面臨大量的堵點和難點。最后高總表示，想要破局，唯有場景閉環的基礎上，開放共贏。最終通過實踐，打通全場景，實現體系化創新。
鑫元視總經理邵凌
最后，鑫元視總經理邵凌在論壇現場以“AI視覺賦能倉庫存貨融資監管業務”為主題，分享了鑫元視在倉庫存貨融資監管業務領域的AI技術實踐。
邵凌表示，大多數倉儲或者貨押融資中間遇到的監管難點，本質上是兩類：一類是看出實物本身的問題，另外一類是貨權的問題。對于一貨多押，邵總表示從實踐除了統一登記之外還有另外一個思路，即視覺技術可以提供很好的輔助的存證的手段；通過AI技術的使用，尤其是減少對人的依賴，一方面可以大大提高客觀性，降低風險；同時也可以在整個過程中間更好地實現可視化，實現可搜索、可存證，通過這些努力來大大幫助整個物流倉儲企業提升整體的AI水平。
2021年底邵凌帶領原IBM團隊創立鑫元視科技，結合Broad AI的技術推出了“鷹云視AIaaS平臺”：一站式智能攝像和視頻管理操作系統”，真正替代人，做到了實時、透明和多方參與的倉貨監管和運營管理；真正做到多維度的不依賴人的實時“帳/實相符”和“貨/權綁定”。“鷹云視”AIaaS平臺以極輕量的前期部署和低成本的日常運維，真正做到不依賴人，為百萬億供應鏈金融服務實現底層存貨監管的“獨立吹哨”，為數十萬運營方和百萬貨主大幅提升“圍繞人/貨/作業/安防等的高效精準智能化運營和管理能力”。
邵總稱，“鷹云視AIaaS平臺”目前已經在很多場景下得到了驗證，包括在鋼材、煤炭、有色金屬、塑料顆粒、化工產品、冷鏈等都有實際的落地的案例，識別能力和精度是可以滿足金融機構驗收要求的，其提供API及各種頁面的嵌入方式，也可以非常容易地嵌入到客戶的平臺里面進行使用。
本次論壇全天圍繞“互聯網時代的供應鏈管理與生態圈賦能”、“地方國企供應鏈創新”、“產業數字化重塑供應鏈金融生態圈”、“以交易為核心重構產業數字化流通和循環”、“以鏈主聯營模式推動區域經濟發展”、“供應鏈金融角色缺位與創新使能”、“基于場景信用評估的動產質押融資產品創設”“數字化基建供應鏈創新實踐”“AI視覺賦能倉庫存貨融資監管業”等核心話題展開等熱點話題的精彩演講與現場交流，為本次論壇畫上了圓滿的句號。
*本次論壇由萬聯網主辦，合作伙伴長江國貿、物易云通、隨信云鏈、工程邦、倉聯網等大力支持舉行。立足華中，面向全國，眾多踐行于產業鏈、供應鏈、商貿物流、銀行、產業互聯網、金融科技、供應鏈金融等領域的知名專家、企業家相聚武漢，共享“推進產業數字化實踐，構建產融一體化生態”的實踐經驗與實踐方法，為中國產業數字化與物流供應鏈金融的發展夯實基礎，貢獻力量。
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