“我一直在尋求著改變，也一直在追求著改變”
走在襄陽的老街上，
杜子龍望著這座百年老城，
“對自己喜歡的城市，你總想要做點什么事情，
讓她變得更好。”
而立之年的杜子龍，是美聯集團的“二代”，
在自己出生的時候，
父母開著裁縫店，做著酒水批發的生意，
隨后便有了美聯超市，
美聯在短短二十一年的時間里，
從一個小攤位變成了擁有10家連鎖的襄陽超市頭部品牌。
2015年從美國學成歸來，杜子龍就直接回到了襄陽，“喜歡這座城市，也對家里人的事業感興趣”，對家里的事業，杜子龍一直耳濡目染，“從小家里談論生意，父母都會讓我參與進來，有時候還會提出自己的一些意見。”
也正是這種包容度和參與度，杜子龍一回到襄陽，就開始大展拳腳，從采購經理到門店店長，從參與制定公司中長期戰略規劃到成為公司副總，如今成為湖北悅客城商貿有限公司的總經理，襄陽全新的商業體M·Park即將成為杜子龍的破繭之作。
“從零售轉到商圈運營，
雖然表面上看起來跨越非常大，
但對我個人而言，
這僅僅是一直向前走的其中一步，
我從不是一個止步不前的人，
總是會尋找一些契機，突破現有的狀態。
M .Park就是這個契機。”
現在的杜子龍形容自己，就像是在“海洋里深潛，有一種興奮感，仿佛進入到一個嶄新的世界，你沉浸在里面，所有的一切，是美麗的，是絢爛的，也是令人震撼的”。
“我成長的過程，
也是企業發展的過程”
Q:從國外學成歸來，
一般很多人的想法是先去一線城市工作生活，
你為什么就直接回到了襄陽?
主要還是因為對家里的事業非常感興趣。有很多人對家里事業是排斥的，而我卻不是這樣。從小，父母都毫不避諱的讓我參與企業的運營，因此，我成長的過程，也是企業發展的過程。
Q:回來這么多年，逐漸參與到美聯的企業業務后，
你的心態有什么樣的轉變呢?
剛回襄陽的時候，可能會有一種沖勁，會想要做自己感興趣的事，但做這種類型的事情，會帶有一定的不穩定性，因為對企業不是太了解，對襄陽現狀不是太了解。這么多年下來，我漸漸的開始穩扎穩打了，也有可能是因為結婚有孩子的緣故，考慮事情開始更穩重更具有責任感了，M·Park就是我深思熟慮后所要做的項目。
“我十分清楚，
什么我們能做，
什么我們不能做”
Q:從零售轉到商圈運營，這中間有沒有出現什么難處?
其實并沒有，在決定層面一切都還蠻順利的，再加上我已經回來快七年了，對于企業、對于運營，一切都十分了解了，我也十分清楚，什么我們能做，什么我們不能做。然而這個項目，就是我們能做的，而且相信我們能做得好的。
Q:在這期間，有遇到什么困難?
現在最大的困難應該是招商時商家對于我們的不信任吧，因為我們首次運營商圈，所以很多商家在考慮入駐的時候，總是會思慮再三。
Q:但你會認為這是至關重要的問題嗎?
我們自2000年開的第一家超市起，已經21年了，我們的運營實力和渠道，在本地有根深蒂固的實力，遇到一個能展示企業形象的好項目時，我們一定會傾盡全力，重金打造，比如我們耗資4000萬，從日本請設計師來為我們項目做整體的內裝。
“讓M· Park
成為襄陽商業體里
最為突出的新星”
Q:你覺得M·Park最大的特點是什么?
因為項目地址旁邊就是幾所大學，因此我們做了大量的調查，我們以“100塊錢能不能在商場里待四個小時”為標準，來考慮引進一些適合大學生的業態，比如電影，小吃，劇本殺，演出等……我們要把這些融入進去。
但這僅僅只是出發點，我們還考慮到，對于另外一些對消費有較高需求的消費者，應該怎么樣去滿足他們的消費能力，因此在這之上，我們的標準從100塊提到了150-200塊，從而錯落的去引進一些精致的商戶。
Q:你覺得對于美聯而言，優勢是什么?
首先，我們并不是房地產開發商，并沒有很大的資金壓力，因此我們在做運營時，不是以利益最大化為目標去思考，反而會拿更多的精力和資金，去將M·Park運營好，成為襄陽商業體里最為突出的新星。再次，對于這座商場而言有著得天獨厚的地理優勢，位處檀溪，周邊圍繞城市文化、政府、商務產業，而且襄城區只有兩個商業體，正在籌備的就一個，所以M·Park具有極大的發展空間。
人與城市就是這么奇妙
在城市生活的人，因為她的習性
而成為具有這座城市特性的人
在這座城市成長的人
會因為對這座城市的依戀和不舍
而陪著這座城市成長和發展
也正是如此，就有一些像杜子龍這樣
在這座城市生活的人
對這座城市滿懷熱愛的人
在為這座自己所愛的城市
努力做出貢獻
也正是因為這樣
人因為城市而成長
城市因為人而可愛
相輔相成，相濡以沫
美聯，一家在過去二十余載中，
秉承著"美好生活與您相聯"為理念的商業公司，
將以全新的姿態，
為人們締造一個更加美好的城市生活空間。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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