“我一直在尋求著改變,也一直在追求著改變”
走在襄陽的老街上,
杜子龍望著這座百年老城,
“對自己喜歡的城市,你總想要做點什么事情,
讓她變得更好。”
而立之年的杜子龍,是美聯集團的“二代”,
在自己出生的時候,
父母開著裁縫店,做著酒水批發的生意,
隨后便有了美聯超市,
美聯在短短二十一年的時間里,
從一個小攤位變成了擁有10家連鎖的襄陽超市頭部品牌。
2015年從美國學成歸來,杜子龍就直接回到了襄陽,“喜歡這座城市,也對家里人的事業感興趣”,對家里的事業,杜子龍一直耳濡目染,“從小家里談論生意,父母都會讓我參與進來,有時候還會提出自己的一些意見。”
也正是這種包容度和參與度,杜子龍一回到襄陽,就開始大展拳腳,從采購經理到門店店長,從參與制定公司中長期戰略規劃到成為公司副總,如今成為湖北悅客城商貿有限公司的總經理,襄陽全新的商業體M·Park即將成為杜子龍的破繭之作。
“從零售轉到商圈運營,
雖然表面上看起來跨越非常大,
但對我個人而言,
這僅僅是一直向前走的其中一步,
我從不是一個止步不前的人,
總是會尋找一些契機,突破現有的狀態。
M .Park就是這個契機。”
現在的杜子龍形容自己,就像是在“海洋里深潛,有一種興奮感,仿佛進入到一個嶄新的世界,你沉浸在里面,所有的一切,是美麗的,是絢爛的,也是令人震撼的”。
“我成長的過程,
也是企業發展的過程”
Q:從國外學成歸來,
一般很多人的想法是先去一線城市工作生活,
你為什么就直接回到了襄陽?
主要還是因為對家里的事業非常感興趣。有很多人對家里事業是排斥的,而我卻不是這樣。從小,父母都毫不避諱的讓我參與企業的運營,因此,我成長的過程,也是企業發展的過程。
Q:回來這么多年,逐漸參與到美聯的企業業務后,
你的心態有什么樣的轉變呢?
剛回襄陽的時候,可能會有一種沖勁,會想要做自己感興趣的事,但做這種類型的事情,會帶有一定的不穩定性,因為對企業不是太了解,對襄陽現狀不是太了解。這么多年下來,我漸漸的開始穩扎穩打了,也有可能是因為結婚有孩子的緣故,考慮事情開始更穩重更具有責任感了,M·Park就是我深思熟慮后所要做的項目。
“我十分清楚,
什么我們能做,
什么我們不能做”
Q:從零售轉到商圈運營,這中間有沒有出現什么難處?
其實并沒有,在決定層面一切都還蠻順利的,再加上我已經回來快七年了,對于企業、對于運營,一切都十分了解了,我也十分清楚,什么我們能做,什么我們不能做。然而這個項目,就是我們能做的,而且相信我們能做得好的。
Q:在這期間,有遇到什么困難?
現在最大的困難應該是招商時商家對于我們的不信任吧,因為我們首次運營商圈,所以很多商家在考慮入駐的時候,總是會思慮再三。
Q:但你會認為這是至關重要的問題嗎?
我們自2000年開的第一家超市起,已經21年了,我們的運營實力和渠道,在本地有根深蒂固的實力,遇到一個能展示企業形象的好項目時,我們一定會傾盡全力,重金打造,比如我們耗資4000萬,從日本請設計師來為我們項目做整體的內裝。
“讓M· Park
成為襄陽商業體里
最為突出的新星”
Q:你覺得M·Park最大的特點是什么?
因為項目地址旁邊就是幾所大學,因此我們做了大量的調查,我們以“100塊錢能不能在商場里待四個小時”為標準,來考慮引進一些適合大學生的業態,比如電影,小吃,劇本殺,演出等……我們要把這些融入進去。
但這僅僅只是出發點,我們還考慮到,對于另外一些對消費有較高需求的消費者,應該怎么樣去滿足他們的消費能力,因此在這之上,我們的標準從100塊提到了150-200塊,從而錯落的去引進一些精致的商戶。
Q:你覺得對于美聯而言,優勢是什么?
首先,我們并不是房地產開發商,并沒有很大的資金壓力,因此我們在做運營時,不是以利益最大化為目標去思考,反而會拿更多的精力和資金,去將M·Park運營好,成為襄陽商業體里最為突出的新星。再次,對于這座商場而言有著得天獨厚的地理優勢,位處檀溪,周邊圍繞城市文化、政府、商務產業,而且襄城區只有兩個商業體,正在籌備的就一個,所以M·Park具有極大的發展空間。
人與城市就是這么奇妙
在城市生活的人,因為她的習性
而成為具有這座城市特性的人
在這座城市成長的人
會因為對這座城市的依戀和不舍
而陪著這座城市成長和發展
也正是如此,就有一些像杜子龍這樣
在這座城市生活的人
對這座城市滿懷熱愛的人
在為這座自己所愛的城市
努力做出貢獻
也正是因為這樣
人因為城市而成長
城市因為人而可愛
相輔相成,相濡以沫
美聯,一家在過去二十余載中,
秉承著"美好生活與您相聯"為理念的商業公司,
將以全新的姿態,
為人們締造一個更加美好的城市生活空間。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。
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