(資料圖片僅供參考)

黃海造船：“一樣本兩指引”談出職工滿(mǎn)滿(mǎn)“幸福感”

股份分紅，工資平均每年增長(zhǎng)5%-10%，每周雙休，完善的福利待遇……這些都是黃海造船有限公司通過(guò)集體協(xié)商帶給職工的滿(mǎn)滿(mǎn)幸福感。

黃海造船有限公司成立于1944年，現(xiàn)有職工1800人。曾幾何時(shí)，隨著職工隊(duì)伍的日益壯大，勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜，不和諧因素也頻頻顯露。黃海造船領(lǐng)導(dǎo)班子苦苦探索，有什么好的抓手來(lái)保持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系？此時(shí)，山東省企業(yè)（薪酬激勵(lì)）集體協(xié)商“一樣本兩指引”及時(shí)出現(xiàn)，成為解決黃海造船發(fā)展瓶頸，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定的“寶典”。

協(xié)以求同，商以成事。在“一樣本兩指引”的具體實(shí)施中，黃海造船通過(guò)規(guī)范協(xié)商程序、豐富協(xié)商內(nèi)容，秉承“將企業(yè)發(fā)展成果與職工共享”的理念，讓協(xié)商成果更多惠及職工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的“雙贏”。這一做法，在日前舉辦的全國(guó)總工會(huì)山東集體協(xié)商“一樣本兩指引”工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)中作了典型交流。

依據(jù)協(xié)商內(nèi)容，黃海造船把改善職工生活品質(zhì)、提高職工“幸福感”放在首位。建設(shè)職工書(shū)屋、活動(dòng)室、健身區(qū)域等，讓職工愉悅身心；按時(shí)發(fā)放工資、繳納五險(xiǎn)一金、享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日待遇、發(fā)放生日蛋糕、提供餐飲補(bǔ)貼、發(fā)放夏季防暑降溫費(fèi)等，讓職工心無(wú)旁騖投入工作；特殊時(shí)期也提供滿(mǎn)滿(mǎn)關(guān)愛(ài)，3年疫情職工工資不降反升，平均增長(zhǎng)10%以上，并且向一線職工和技術(shù)設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)傾斜。黃海造船的股本結(jié)構(gòu)里，職工持股會(huì)占股80%，在職工持股會(huì)的股份比例里，普通職工占股73.62%，參股的普通職工股份最多可達(dá)130多萬(wàn)元，以2023年度為例，可得紅利近8萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了將發(fā)展成果與職工共享。

依托于集體協(xié)商，黃海造船福利制度不斷完善，工會(huì)向心力更強(qiáng)。近年來(lái)，共救助困難職工400余人次，發(fā)放救助金100余萬(wàn)元。每逢重要節(jié)假日，企業(yè)工會(huì)都會(huì)根據(jù)時(shí)節(jié)組織不同活動(dòng)，登山、郊游、廚藝展示、演講比賽、合唱比賽、拔河、象棋、卡拉OK等豐富多彩的文體活動(dòng)，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工的工作熱情。員工們紛紛表示，“多虧工會(huì)‘娘家人’的助力，應(yīng)用‘一樣本兩指引’以來(lái)，和企業(yè)溝通地更多更順暢了，關(guān)心的事項(xiàng)都以集體合同和公司制度的形式確定下來(lái)，安心又暖心，工作更有動(dòng)力了。”

通過(guò)集體協(xié)商，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也切身感受到“眾人劃漿開(kāi)大船”的優(yōu)勢(shì)，職工的主觀能動(dòng)性被充分激發(fā)。借鑒“一樣本兩指引”，黃海造船健全了培養(yǎng)、考核、待遇相統(tǒng)一的市場(chǎng)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，加大了對(duì)關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)技能人才的薪酬激勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、技高多得。由公司“于進(jìn)強(qiáng)勞模工匠創(chuàng)新工作室”提出的“法蘭準(zhǔn)確高效定位工裝”技術(shù)革新項(xiàng)目，將生產(chǎn)效率提高了80%，每年可為黃海造船節(jié)約成本30余萬(wàn)元，按照集體協(xié)商確定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每位成員都獲得5000元-10000元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這大大激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，黃海造船職工提出有效合理化建議357條，間接為企業(yè)創(chuàng)效260萬(wàn)元；小改小革項(xiàng)目239項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益370多萬(wàn)元。通過(guò)“一樣本兩指引”的實(shí)施，職工從被動(dòng)干活，到積極獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”，在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出重要作用。

標(biāo)簽：