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6月15日，吉林石化化肥廠舉辦合理化建議“揭榜掛帥”項目簽約儀式，機爐車間負責人在揭榜單上鄭重簽名，并立下目標“軍令狀”。當天，該廠共有10個車間12個揭榜項目完成簽約，項目實施后預(yù)計可累計創(chuàng)效800余萬元。

近年來，吉林石化化肥廠深入開展群眾性合理化建議征集活動，去年共征集職工合理化建議2112條，采納1713條。今年，該廠不斷強化技術(shù)攻關(guān)的針對性和有效性，持續(xù)擦亮合理化建議工作品牌，認真組織“揭榜掛帥”活動，各車間一把手牽頭立下軍令狀，要在攻關(guān)過程中緊盯難點、堵點，精準定位，靶向發(fā)力，為企業(yè)順利完成全年提質(zhì)增效目標再添助力。

據(jù)了解，結(jié)合裝置實際和季節(jié)變化帶來的管理重點難點，圍繞工藝指標控制、機泵運行優(yōu)化、動力能源消耗、水電汽節(jié)約等方面，該廠對標對表找差距，每個季度設(shè)“靶”，鼓勵員工在自己最熟悉的實踐工作中發(fā)揮創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，針對靶向問題，提出解決生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化運行、消除安全隱患等方面的好建議、好措施?；顒又?，干部員工群英獻策，千方百計為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，今年1至5月份，全廠員工共貢獻“金點子”建議2766條，其中2192條被采納實施，13項榮獲吉林石化公司合理化建議獎勵。其中，合成氨車間工藝工程師尹華文提出的“優(yōu)化合成氨裝置氣化爐抽負升溫操作縮短開車進度”建議實施后，縮短開車時間22小時，創(chuàng)效280余萬元，該建議同時獲得公司合理化建議一等獎。

“作為生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員，能夠通過總結(jié)經(jīng)驗、論證研究，以合理化建議的方式，將優(yōu)化思路轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果，幫助工廠降低成本、提高效益，我感到很自豪。今后工作中，我會繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，多提好建議，為裝置安全生產(chǎn)做貢獻。”尹華文說。

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