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6月15日,吉林石化化肥廠舉辦合理化建議“揭榜掛帥”項目簽約儀式,機爐車間負責人在揭榜單上鄭重簽名,并立下目標“軍令狀”。當天,該廠共有10個車間12個揭榜項目完成簽約,項目實施后預(yù)計可累計創(chuàng)效800余萬元。
近年來,吉林石化化肥廠深入開展群眾性合理化建議征集活動,去年共征集職工合理化建議2112條,采納1713條。今年,該廠不斷強化技術(shù)攻關(guān)的針對性和有效性,持續(xù)擦亮合理化建議工作品牌,認真組織“揭榜掛帥”活動,各車間一把手牽頭立下軍令狀,要在攻關(guān)過程中緊盯難點、堵點,精準定位,靶向發(fā)力,為企業(yè)順利完成全年提質(zhì)增效目標再添助力。
據(jù)了解,結(jié)合裝置實際和季節(jié)變化帶來的管理重點難點,圍繞工藝指標控制、機泵運行優(yōu)化、動力能源消耗、水電汽節(jié)約等方面,該廠對標對表找差距,每個季度設(shè)“靶”,鼓勵員工在自己最熟悉的實踐工作中發(fā)揮創(chuàng)造力、創(chuàng)新力,針對靶向問題,提出解決生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化運行、消除安全隱患等方面的好建議、好措施?;顒又?,干部員工群英獻策,千方百計為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,今年1至5月份,全廠員工共貢獻“金點子”建議2766條,其中2192條被采納實施,13項榮獲吉林石化公司合理化建議獎勵。其中,合成氨車間工藝工程師尹華文提出的“優(yōu)化合成氨裝置氣化爐抽負升溫操作縮短開車進度”建議實施后,縮短開車時間22小時,創(chuàng)效280余萬元,該建議同時獲得公司合理化建議一等獎。
“作為生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員,能夠通過總結(jié)經(jīng)驗、論證研究,以合理化建議的方式,將優(yōu)化思路轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果,幫助工廠降低成本、提高效益,我感到很自豪。今后工作中,我會繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神,多提好建議,為裝置安全生產(chǎn)做貢獻。”尹華文說。
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