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今年以來，吉林油田面對資源品質劣化、建設規模產量成本居高不下的挑戰，專班推進成本壓降工程，全力圍堵成本“出血點”，培育效益增長極。截至目前，公司單位成本指標均低于預算指標，油氣綜合完全成本同比下降3美元/桶，在經營上繼續保持上市業務與未上市業務“雙盈利”態勢。

聚焦“三個重點”，狠抓過程管控。 在成本壓降工程中，吉林油田持續強化重點項目成本監控、重點區塊成本調控、重點單位預算管控“三個重點”。以加強重點項目成本監控為例，公司借助5種技術路線全面開展單井罐治理；大力實施余熱替代、深挖技改空間，扎實推進自用油氣壓降；并積極“躲峰填谷”，結合新能源替代，不斷推進用電總量壓減。一季度基本運行費壓降0.96億元，用電總量同比減少0.19億度。?

聚焦“兩個建設”，提升控降水平。吉林油田圍繞常態化效益分析能力建設，自主開發采油廠生產寫實平臺和財務處效益監控平臺，依托“兩化轉型”，探索建立“四流合一”的管理平臺，提升各層級管理人員常態化效益分析能力。著力推進經營油藏機制建設，以最小集輸計量單元為對象，開展精益成本管理，統籌投資、預算、生產“三大計劃”，把經營責任落到每個部門、每個層面，并加大督查督導力度，確保實現完全成本硬下降。

此外，吉林油田通過企業媒體將公司面臨的嚴峻形勢和目標任務講清講透，引導干部職工增強使命感、危機感、緊迫感，以點點滴滴崗位行動積極參與控投降本，營造出全員“勁往一處使，合力降成本”的良好氛圍。

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