“用WC55E鏟板式支架搬運車上裝設的角磨機，用時不到5分鐘，逐一割斷緊貼在3個燈泡頂端的細鐵絲，而且燈泡要完好且正常發光。”這是陜煤集團神南產業公司高級技工何建軍的絕技絕活——鏟板車燈上斷絲。

在陜煤集團，何建軍只是萬千身懷絕技絕活技術工人的一個縮影。近年來，陜煤集團以打造一支知識型、技能型、創新型技能人才隊伍為目標，狠抓人才選拔、培養、建功、樹模全過程，不斷創新成長激勵機制、搭建成長平臺、構建成長評價體系，讓技能型人才看得到希望，摸得到紅利。

凸顯平臺優勢


(資料圖片僅供參考)

前不久，“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽在山西省陽泉市舉辦，陜煤集團15家煤炭企業116名選手參加，1人獲得大賽特等獎，17人獲得一等獎，20人獲得二等獎，30人獲得三等獎。

“一方面，我們積極參加上級技能競賽活動展示陜煤技能風采，另一方面陜煤集團緊扣產業發展方向和省級重點產業鏈，圍繞重點工程項目建設任務，全面組織各二級單位開展職工技能大賽和技術比武活動，構建月度比賽、季度比武、年度競賽的人人參與、全面覆蓋技能競賽新格局。”陜煤集團相關負責人說。

三年來，陜煤集團舉辦各類技能競賽近300場次，競賽工種達50余個，參賽職工近4萬人。

“成長和進步離不開企業培養，更少不了單位搭建的平臺。”焦飛是陜煤集團所屬黃陵礦業公司一號煤礦一名90后綜采維修電工，連續兩次獲得全國職業技能競賽一等獎，先后被陜西省和陜煤集團評為陜西省技術能手、陜煤工匠榮譽稱號，2018年被公推公選為綜采隊檢修班班長。

成長不光能晉升還有紅利，2018年至今，焦飛連年取得一號煤礦“三小一練”職工絕技絕活比拼一等獎，每次獎勵1萬元；參加公司和礦級技能大賽獲一等獎各獎勵1萬元。

豐富成長機制

今年1月份，陜煤集團黃陵礦業機電公司人力資源部組織開展了年度“名師帶徒”協議簽訂活動，10對師傅和徒弟將進行為期一年的“傳幫帶”活動。

“師帶徒”期間，該公司將進行四次階段性考核和一次年終綜合評審，階段性考核中若徒弟成績一次不達標，扣除師傅授課費總額的三分之一，連續兩次不達標則直接解除師徒協議，但成績連續達標并通過年終綜合評審則全額兌現授課費。

這是陜煤集團創新技能人才培養機制的一個縮影，陜煤集團堅持以中省職業技能提升行動方案為指引，堅持理論提升和技能拔高雙推進，大力開展崗位培訓、脫產學習、實操比武等活動，采取“校企合作”“訂單式培養”等模式，創新推行“名師帶徒”“一對一幫教”等機制，立體化、全方位提升技能人才綜合素養，形成了“產業工人、優秀技能人才、班組長、后背管理人才”的人才成長產業鏈。

2021年以來，陜煤集團全面實施班組長“萬千百”素質提升工程，全方位開展班組長輪訓，培養1000名優秀班組長，選樹100名金牌班組長，讓優秀技能人才脫穎而出。

陜煤集團所屬曹家灘礦業公司啟動“蒲公英工程”人才培養計劃，圍繞“一年起步、兩年鋪開、三年成勢”的總體目標，選拔100名蒲公英骨干，培養300名蒲公英人才，播種600名蒲公英種子，以100條人才傳播鏈鍛造出一支高素質專業化隊伍。同時，陜煤集團各單位在“師帶徒”的基礎上，創新推行“微信群技術解惑平臺”，跨專業實踐及AB崗作業等培訓模式，不斷豐富技能人才培養新內涵。

激發創新活力

“煤礦井下電纜笨重，敷設吊掛及回收勞動強度大、效率低，我們設計的電纜敷設吊掛機器人可一次性敷設三根電纜，一個班次二人作業3000米，極大減輕了職工勞動強度。” 煤炭行業技能大師、全國技術能手、三秦工匠焦悅峰說。???

焦悅峰是一名從一線產業工人成長起來的工匠，他帶領工作室成員大力開展群眾性創新創效和技能人才培養，完成創新項目120余項，精優作業法50余條，創意金點子70余條，培養高級技師8名、技師15名，獲國家實用新型專利12項，累計產生經濟效益近8000萬元。

據介紹，近年來陜煤集團以解決安全生產難題為目標，大力開展全員創新創效活動，各基層單位出臺《科技創新管理辦法》《職工“五小”實施意見》《全員創新標桿激勵制度》等措施辦法，為職工創新提供了制度保障。全面推行合理化建議征集活動，堅持每月對職工合理化建議進行討論、立項、實施，加大合理化建議獎勵力度，激發了職工立足崗位思考分析積極性。建成國家級技能大師工作室1個、陜西省技能大師工作室12個、中煤協會技能大師工作室16個，陜西省高技能人才培訓基地3個，為技能人才創新創效提供平臺保障。

“近十年來，陜煤集團共產生職工崗位‘五小’創新成果5萬余項，50%以上的技術工人都擁有自己的創新成果，營造了‘創新不神秘，創新在身邊’的良好氛圍。”陜煤集團相關負責人說。

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