【心路】

注重團隊利益與員工個人利益相契合（主題）


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讀者來問

您好，我是一名互聯網公司的員工，之前因為家中有急事沒能參加部門團建，結果被戴上了“可能要離職”“沒有團隊精神”等標簽。其實就算家里沒事，我和周圍的小伙伴一樣，都不喜歡團建，感覺每次都很焦慮。

陜西 林嘉

專家心解

林嘉您好：

團建是指單位為了提升團隊溝通能力、協作能力、控制能力，實現業績最大化而開展的“團隊建設”活動。為何有的單位費錢費力、精心組織的集體活動，非但沒得到年輕員工的青睞和肯定，反而被不少人吐槽？

其實，年輕人反感的不是團建，而是占用休息時間和安排自己不感興趣的活動項目。有些團建占用周末的時間，工作了一周，上班族都想好好在家休息，自然不愿意參加；有些團建活動，成了戶外工作總結和各種游戲，這樣的活動自然無法吸引員工；要是公司強制參加，不僅會遭到員工強烈抵觸，也會造成人員流失，不僅起不到團建的作用，對員工的積極性也有打擊。

團建問題的沖突在于，管理者希望員工開心地工作，從而提高工作效率，但是在團建方式上，卻不考慮員工的建議，完全按照自己的想法來。要是員工不愿意參加，還會被扣上很多帽子，這讓年輕員工頭疼不已。

年輕人心目中理想的團建應該是自由且自愿的。如果團隊成員多為年輕人，則適合簡單開放的社交式團建，比如密室逃脫、劇本殺或是野餐等；若團隊內年紀跨度較大，可以以不費體力、包容度高的活動為主，如特色景點度假，既能提供新鮮感，又能在旅行中增進大家的感情。

團建是建設整個團隊的凝聚力，團建的內容和形式也應當通過員工內部表決決定。不必刻意制造出大家都很開心的氛圍，而應加入物質激勵、對員工關懷等因素，并完善程序和制度，員工才能認同，與企業并肩前進。

當代年輕人工作中的疲憊、大城市漂泊的孤獨，應該通過團建得到一定程度的消解，而不要讓團建變成了另一種壓力。

團建雖然熱鬧，并不能代表深層次的企業關懷。效果好的團建，一定是征求了廣泛意見而制定、落實的。此外，如今職場涌入越來越多的90后、00后，這些人越來越強調個性、注重個人空間，這種觀念并不必然削弱團隊凝聚力。只要管理者注重團隊利益與個人利益相契合，幫助員工解決實際問題，團建的形式也就不那么重要了。

蓉娟

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