一點一滴“釀造”幸福企業（主題）


(資料圖)

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貴州茅臺集團工會制定“美規劃”，聚焦“美人才”“美關懷”“美生活”工作重點，傾聽職工“美聲音”，圍繞技能人才晉升、民主管理、權益維護等制定措施，整體提升集團職工生活品質。

記者近日獲悉，貴州茅臺集團自2022年被列為全總提升職工生活品質試點單位以來，集團黨委高度重視、高位統籌，以整體提升集團全體職工生活品質、打造“幸福茅臺”品牌為抓手，第一時間組建領導小組，成立工作專班，設定時間表、路線圖和責任清單，從構建協調體系、促進和諧發展、美化工作環境、加強健康管理、提升職工素質等8個方面持續發力。

近年來，茅臺集團工會通過制定“美規劃”，聚焦“美人才”“美關懷”“美生活”工作重點，傾聽職工“美聲音”，整體提升職工生活品質，努力打造內優外美的“幸福茅臺”品牌。

暢通人才晉升渠道

“沒有師傅帶我，我很難快速成長為一名技術過硬的工人。”茅臺制酒十七車間16班職工趙昆，在2012年進入集團工作后，與酒師蔡飛結為師徒，在蔡飛的指導下，趙昆很快成長為班組骨干。

據介紹，茅臺集團工會聚焦“美人才”，持續開展職工素質提升工作：師帶徒、勞模、大師隊伍、傳承人譜系等工作不斷完善；“茅臺勞模”“金牌員工”“茅臺工匠”等系列勞模工匠的培養選樹，建強了茅臺工匠人才隊伍。從2022年開始，茅臺集團設立“茅臺工匠日”，集團工會每年從工會經費中列支2000萬元，作為“茅臺工匠專項資金”，推動壯大工匠隊伍。

此外，茅臺集團還多措并舉暢通人才晉升通道。2016年，茅臺集團工會與人力資源等部門共同研究出臺相關辦法，持續拓寬技能人才的成長發展空間。在全國、省、市各級比賽中獲獎的茅臺技能人才，可以與評先評優、職業技能等級、技術職稱認定等直接掛鉤。

如今，集團構建的從三級、二級、一級釀造師到特級、首席釀造師逐級晉升的階梯型技能人才培養體系，讓職工的職業晉升通道全面貫通。在制酒生產一線鉆研技術多年的職工歐先勇，被茅臺集團聘為了“一級釀造師”。他說：“只要努力干，一定會有回報。”

“小事”入手關愛職工

今年以來，《茅臺集團關心關懷駐外人員方案》實施，茅臺集團工會嚴格落實駐外人員“22+8”休假制度，累計有700余名職工享受到此項福利。不少遠在河北、山東等地工作的一線職工，每個月都能返回家鄉貴州探親。

近年來，茅臺集團工會大力實施“美關懷”“美生活”工程，從職工關注的點滴“小事”入手，推出一系列“得人心、暖人心、聚人心” 的民心工作，提升了職工的幸福感。

家住仁懷市魯班街道的茅臺集團職工方存芳上班限行時，會將私家車停在南坳停車場，然后到廠大門的始發站乘坐廠區擺渡車前往辦公大樓，擺渡車每10分鐘一班，十分便捷。考慮到夜班職工乘車不便，茅臺集團工會專門安排了夜間公務車。

工作時間晚了，茅臺集團生活服務保障中心開設的夜間食堂，粉、面、米皮、雞蛋、饅頭等品種豐富的夜宵，讓職工不用餓肚子；一天工作結束了，已完成改造升級的公共浴室讓職工可以洗凈疲憊。

目前，已啟動建設的職工服務中心整合了社會保險、住房公積金、企業年金、補充醫療保險以及法律咨詢等業務板塊，將形成線上線下職工一體化辦事平臺，打通服務職工“最后一公里”。

打造訴求服務平臺

茅臺集團還通過完善職代會提案工作閉環管理機制，采取線上線下齊發力的方式，打造職工訴求服務平臺，暢通職工訴求表達通道。2022年茅臺集團六屆二次職代會累計收到提案359件，截至目前已辦結89件，正在辦理174件。

此外，為深入開展職工人文關懷，茅臺集團還建立“i茅臺”線上維權平臺，為職工提供便捷的維權方式。

在困難職工幫扶方面，茅臺集團健全困難職工因病致貧和意外致貧的常態化評審機制，建立動態幫扶檔案，形成公司統籌、各基層落實的立體幫扶機制，并持續完善職工醫療保障體系，提供補充醫療保險、職工人身意外傷害綜合險的補助等多層次醫療保障。同時，明確工間操作為職工運動會比賽項目，最大程度守護職工身心健康。

近期，茅臺集團組成26個調研組，通過實地座談、問卷調查等方式對77家基層單位開展深入調研，將制定年度民生清單，進一步解決職工急難愁盼問題。

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