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近日，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)金結(jié)公司運(yùn)輸分公司堅(jiān)持“向管理要效益”的理念，以“鞏固、穩(wěn)定、提升”為經(jīng)營服務(wù)主線，積極開源節(jié)流，深挖降本增效潛力。今年以來，該公司有效控制車輛運(yùn)營成本，第一季度，備品成本同比降低35%、油耗成本降低5%，均創(chuàng)歷史降耗最佳水平。

該運(yùn)輸分公司是為鞍鋼主體單位進(jìn)行運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍，共有100多臺運(yùn)營車輛，每年車輛的各種消耗成本占總成本比例為三分之一以上，車輛的成本控制成為該公司需要把控的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)。

針對運(yùn)輸作業(yè)中的油品消耗和備品備件消耗等主要項(xiàng)目，他們采取單車定額核算考核的成本管控模式，層層分解落實(shí)到每個運(yùn)輸隊(duì)每臺車、每名駕駛員。根據(jù)車輛當(dāng)月臺班數(shù)的用車量為每一臺車制定了油耗和備件的定額指標(biāo)，將每月的實(shí)際用量與規(guī)定的定額定量數(shù)值進(jìn)行月與月的對比進(jìn)行考核，形成有效的監(jiān)督管理模式。

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