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“只有對設備了如指掌，操作技能過硬，才能解決實際生產問題……”4月18日，吉林石化乙烯廠航空煤油車間技能培訓小課堂如期開課，化工三班值班長石金鐘在裝置現場向班組員工悉心講起自己的生產操作心得。

入春以來，該廠采取“點餐式”和“提問式”培訓形式，有序實施崗位員工技能培訓方案，秉承“按需施教、突出技能、學用一致”原則，把技能培訓地點更多放在生產現場，堅持用生動化、差異化、直觀化的培訓，達到“走腦入心”的效果，使崗位員工通過?“在干中學、在學中干”，實現履職能力的顯著提升。

該廠各車間班組長、安全員、專職培訓師組成培訓小組，結合當前生產實際和員工學習需求，認真選題，有針對性地開展崗位流程圖學習和操作技能培訓，細致講解工作中的重點難點問題，力求貼近“實戰”。同時，培訓不搞“一刀切”，而是根據員工不同程度的技能水平，為每位班員量身定做培訓方案，因材施教，精準施教。

相比之前重理論、輕操作的“大鍋飯”、“填鴨式”宣貫培訓，“小課堂”更加靈活多變，更加符合現場操作員工的“口味”，助大家以最快速度補齊個人“短板”，受到廣大員工歡迎。

此外，該廠還組織開展了安全隱患查改激勵活動，利用巡檢之余的“碎片”時間，對一線員工“授之以漁”，教授他們如何快速查找安全隱患并加以正確整改。

據了解，為打造過硬的技能人才隊伍，年初以來，這個廠充分發揮各專業專家組、攻關組、專家工作室作用，固化“大培訓、大練兵、大比武、大考核”活動特色做法，深入推進“學習+勞動”的每周末“雙集中”活動，并將員工履職能力評估和全員績效考核相融合，促進全員補技能，使得工廠“全崗通”員工比例大幅提升。

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