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【聚焦·標準化】

曹英男

去年新冠疫情期間，中油電能電力技術(shù)服務(wù)公司蒙古塔木察格供電分公司的工人們困守海外。他們自力更生、修舊利廢，建起了由10種型號、40臺老舊發(fā)電機組成的臨時電站，全力彌補電量缺口，為塔木察格油田生產(chǎn)雪中送炭。

今年以來，熟悉發(fā)電運行維護的工人陸續(xù)回國輪休。為確保電站安全平穩(wěn)運行，讓新入場工人快速上手，塔一聯(lián)變電所所長胡永康組織編制標準化臺賬，對所有發(fā)電機實行一機一策的動態(tài)管理。利用Excel表格高級功能制作運行維保記錄，采取倒計時方式讓臨近保養(yǎng)時間的發(fā)電機變成紅色，提醒工人及時保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后再更新數(shù)據(jù)，啟動下一輪倒計時，精準控制每臺發(fā)電機保養(yǎng)間隔，杜絕“經(jīng)驗活兒”；更新發(fā)電機基礎(chǔ)資料，對庫存零配件登記造冊，編制《機組維護材料指導(dǎo)手冊》，實現(xiàn)了各型號發(fā)電機快速查找對應(yīng)的零配件功能，提升了維修效率；結(jié)合現(xiàn)場運維實際，逐一記錄分析發(fā)電機工況，為每臺發(fā)電機量身定制個性化《啟機流程》《停機流程》，張貼在機身醒目位置，指導(dǎo)標準化操作。

今年一季度，臨時電站實現(xiàn)平穩(wěn)交接，累計維護190余臺次，累計發(fā)電1135萬千瓦時，為塔木察格油田電網(wǎng)補充了三分之一的電量。

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