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近年來，江漢石油工程公司黨委始終堅持人才強企戰(zhàn)略，強化人才隊伍建設中長期規(guī)劃，統(tǒng)籌推進管理、專業(yè)技術、技能操作三支人才隊伍建設，不斷控總量、調結構、提能力，積極打造與公司建設特色領先和高質量發(fā)展相適應的人才隊伍。

公司研究制定了《干部隊伍建設指導意見》《人才隊伍建設指導意見》2個統(tǒng)領性指導意見和40余項管理辦法、實施細則，形成了“2+X”的“引才、聚才、育才、用才、管才”全鏈條干部人才隊伍建設制度體系，建立了更加靈活高效、更加開放包容的體制機制和人才發(fā)展環(huán)境。

圍繞人才隊伍建設目標，公司制定了人才隊伍“雙千計劃”“112計劃”，不斷拓寬引才引智渠道，積極爭取高校畢業(yè)生引進指標，加強校企合作引才，持續(xù)完善社會化人才引進、培育、成長機制，確保到2025年，專業(yè)技術人才隊伍合同制用工1000人左右、社會化用工1000人左右，公司首席技師10人以上、主任（主管）技師100人以上、高級工技能人才2000人以上。

針對社會化用工隊伍成為基層一線主力軍的實際，公司以崗位管理為基礎，徹底打破用工身份界限，研究出臺《社會化用工成長通道建設監(jiān)督管理辦法（試行）》《基層隊關鍵崗位專項激勵指導意見》等制度，推進社會化用工成長通道保障體系和市場化薪酬體系建設，讓社會化用工與合同制用工一樣，在公司同等享有職稱評審、技能鑒定、職位聘任待遇，打通社會化用工成長最后一公里。目前，公司已有455名社會化用工走上一線技術員及以上崗位，最高職位為四級項目經(jīng)理。

同時，公司積極搭建系統(tǒng)高效的人才培養(yǎng)體系，推動實施技能人才、高校畢業(yè)生和國際化人才能力素質“三提升工程”，通過源頭培養(yǎng)、實踐培養(yǎng)、精準培養(yǎng)加大復合型人才、高技術技能人才培養(yǎng)力度，加快構建形成人才“金字塔”。針對基層員工管理和操作能力不足的問題，公司大力開展“以各級管理者為核心的履職能力、以操作崗位為核心的實操能力”兩個能力提升工程，深化開展技能比武、崗位練兵、導師帶徒，為各專業(yè)、各崗位人才提供良好的成長環(huán)境。

日前，首屆國家級鉆井液工競賽，江漢石油工程公司7名參賽選手在各項比拼中均取得了優(yōu)異成績。其中，鉆井二公司廖成林和鉆井一公司張寒從70名參賽選手中脫穎而出，分別獲得個人金牌和個人銅牌，在國家級競賽平臺展示了江漢鐵軍的風采。

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