【創·微言】


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案例：“我的564項創新成果全落地了，但只是局限在我們企業，而沒有在全國去推廣。這種情況還比較普遍。”在今年的全國兩會上，一汽解放大連柴油機有限公司高級技師鹿新弟談到的這一現象，引起了企業界的關注。

觀察：一線職工由于直接與生產工具、工藝流程打交道，能隨時感到哪里不順手、什么不合適，隨時能提出改進建議，具有接地氣的創新優勢。然而，他們所在的領域可能比較偏，其發明專利的通用性可能較差，這在一定程度上制約了其成果的推廣。

成果受益面小，將直接影響到創新者的收益，進而可能影響人們的創新熱情。“成果不出車間”，不能進行市場化轉化，使得其產生的效益很難進行評估。即使有創新成果利潤分成的制度設計，也很難實施。此外，客觀上也使得成果的影響小，更多相關聯企業并不清楚有這樣的發明改造，或會投入力量進行重復創新，造成資源浪費。

怎么才能讓這些創新成果、技術改造能更好地傳播推廣，讓更多的企業、行業和創新者受益？或許可以在幾個方面進行嘗試：比如，由相關部門牽頭建立完善職工創新成果數據庫，讓大家在“超市”中挑選、運用，實現成果共享、轉化；還有，相關協會組織推動關聯企業中的創新工作室形成聯盟、建立課題通報機制，讓聯盟取得強強組合優勢，避免重復創新造成資源浪費。

加強技術供需平臺的信息化建設，讓“金點子”好成果能打破界限、互通共享。人們相信，隨著雙創平臺的數字化轉型、“線上+線下”雙創平臺的打造，職工的“金點子”好成果會不斷順暢地得以應用。

案例：在重慶璧山高新區管委會辦公大廳的電子顯示屏上，有一個“紓困解難進展圖”，各個部門不斷總結梳理企業訴求，把相關內容投放在顯示屏上，讓責任落實人和進展情況一目了然。該區已經培育出138家“專精特新”企業。

觀察：最新統計顯示，2月份，我國“專精特新”創新指數較去年同期增長10.6%，較上月環比增長5.2%。專精特新“小巨人”關鍵技術攻關和產業化成效凸顯，新一代信息技術、新能源汽車創新活力尤其引人矚目。

“小巨人”的快速增長，得益于其自身的技術支撐，使其成為推動我國解決“卡脖子”問題的新銳，同樣也受益于政府相關部門“進展圖”式的精細化營商之道。那么，面對企業經營這一市場行為，政府之手要伸多長才能既提高效率又彰顯公平？

從實踐看，各地并非直接干預企業經營決策，充分尊重其市場化選擇。大家做的，一是幫助那些沒有場地、缺乏資金，只有腦子里的圖紙和創新激情的團隊把項目落地，為創新的種子提供合適的土壤。二是組建工作專班，為正在快速發展的企業開展專項服務，為他們提供信用擔保，搭建各種推介會、展會的平臺，專題研究解決企業的資金、用地、稅收、招工、住房等“成長中的煩惱”全鏈條問題。

你負責創新，我負責保障。溫度適宜的營商環境，正快速培育著創新的因子。工業和信息化部日前已啟動第五批專精特新“小巨人”培育工作，將為專精特新中小企業營造更優的發展環境。預計到今年底，全國專精特新中小企業超過8萬家，“小巨人”企業超過1萬家，從而使企業發展信心、創新能力和對外擴張態勢明顯提升。

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