【推進“產改”進行時】

技能人才成“頂流” 產業工人有干頭（主題）


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2022年底，淮河能源控股集團“90后”青年職工趙海龍算了一下年收入：“接近30萬元！”這個數據讓趙海龍有些驚訝，獲聘集團首批資深技師一年的薪資，比原先崗位收入翻了一番。

作為安徽省產業工人隊伍建設改革項目試點單位，淮河能源控股集團把新時代產業工人隊伍建設改革與國企改革三年行動有機結合，重塑企業職級體系，重構管理、專業、操作三大職業序列，搭建產業工人隊伍職業成長平臺，為技能人才提供了更加廣闊的職業發展空間。

2021年起，淮河能源控股集團首次聘任19名工人為首席技師、資深技師，首席技師最高年薪可達60萬元，40余人獲評全國能源化學地質系統大國工匠、安徽工匠、煤炭行業技能大師等榮譽稱號。

打破成長成才天花板

龐士寶、李忠敬和邵桐齡都是該集團從一線技術工人成長起來的首席技師，過去工資待遇不高。現在，按照淮河能源控股集團“首席技師、資深技師聘用管理辦法”，他們的年薪最高可達60萬元，相當于副總的收入水平。

淮河能源控股集團是一家以煤、電、氣為主業的國有大型綜合能源服務企業，勞動用工6萬余人，操作序列工人占用工總數的80%左右，其中技工以上占62.5%，技師以上的高技能人才近10%。近兩年，企業在內部大刀闊斧推行崗位職級改革，建立起管理、專業、操作三大崗位序列的內部縱向發展通道，特別是操作序列崗位等級和待遇的確定，以及初步形成的縱向互通、橫向互轉的人才流動機制，打破了限制產業工人發展的“天花板”。

深入推進“產改”以來，“憑實力排座次、以業績定薪酬”在淮河能源控股集團已成硬規矩。“以前是同崗級同收入拿‘死工資’，現在多勞多得，當然干勁十足。”煤業公司人力資源部職工郭軍說。

依托全員崗位績效管理，該集團實現所有人員崗位績效考核全覆蓋，在薪酬分配上打破大鍋飯，最大限度釋放職工潛能，激發崗位活力，在崗職工人均工資增幅連續兩年超10%。

由“工”變“匠”磁場強

“各位工友，歡迎來到我的直播間，今天給大家說說礦井通風工常用的工具和操作技巧，這方面問題盡管問，解決了就點個贊……”這是全國煤炭行業技能大師黃山在潘三礦文體活動中心直播時的場景。擁有7000多個粉絲的他，開通直播為工友們帶技能“干貨”，傳授操作技巧、進行解惑答疑，很受年輕工人歡迎，技能大師搖身一變也成了礦區“頂流”。

高技能者高薪高地位的政策導向，一方面促推技師“大拿”立足操作崗位，持續保持專業領域領先水平，發揮應有作用；另一方面激勵著廣大職工向高技能人才看齊，學技能、長本事。

想鍛造出更多“藍領精英”，提高培訓質量勢在必行。在淮南礦區，首席技師、資深技師們不僅組織搭建了專業的內部交流平臺，通過視頻直播、微視頻分享等方式傳播經驗絕活，還建立視頻教學資源庫，共享傳播優秀成果。

針對近年來新產業板塊急需大量高水平操作工的現狀，該集團增加電力、天然氣相關專業教師隊伍，“走出去”委托大學開設“訂單班”，對口培養燃氣等專業高技能操作團隊，與電力行業知名高校合作，把青工送到高校“回爐升級”，“引進來”邀請中國工程院院士、高技能人才楷模、專家等行業知名人士參與授課，用優秀的人培養更優秀的人。

針對不同的培養目標和成長需求，企業還堅持分類施策，基本實現三大序列關鍵崗位人員培訓全覆蓋，尤其圍繞提升操作序列職工崗位安全操作技能和現場創新能力，發揮高技能人才“傳、幫、帶”作用。

創新創效活力顯

西部煤電集團色連二礦是全國首批智能化示范礦井，數智時代的礦井對技能人才的渴求更加強烈。對此，“90后”青工趙海龍觸動很深，“獲聘企業資深技師一年多來，單位為我配備了單獨的辦公場所，組建了‘趙海龍資深技師工作室’這個創新平臺。”

現在，趙海龍創新工作室的成員由過去“強拉入伙”變成“主動加入”，包括大學生、專業技術、高技能人員在內的31名成員，共同破解井下難題、助力智慧礦山建設，僅2022年就獲得專利9項，職工干事創業有了更好的施展舞臺。

成長有通道，系統促提升，干事有舞臺。持續行進中的“產改”，已在淮河能源控股集團6萬余名職工中激發出前所未有的創新創效活力。

近3年，該集團依托各類創新工作室，取得國家專利223項，評選企業“五小”創新成果409項，解決現場問題1243個，累計取得創新成果916項，創造價值超億元。

截至2022年11月，該集團堅定實施人才強企和創新驅動發展戰略，全年研發已投入17.89億元，圍繞“卡脖子”問題，著力破解技術難題，取得國家授權專利159件，獲得省部級科技獎12項，為加快推動企業高質量發展提供更有力的科技支撐和智力支持。

標簽： 產業工人 技能大師 隊伍建設