早上七點半，一張寫著揭榜單位要“全面承接某科研產(chǎn)品關(guān)鍵部件產(chǎn)出”的紅色“英雄帖”張榜發(fā)布后，北重集團防務事業(yè)部406車間生產(chǎn)現(xiàn)場人頭攢動，車間主任閆北峰早早出現(xiàn)在了生產(chǎn)車間里，聽著大家你一言我一語在討論著。

這是北重集團防務事業(yè)部“點題立項?揭榜掛帥”活動第一期榜單的第一個項目，時間緊、任務重、技術(shù)新是該項目的一大難點。

在活動實施過程中，廣大職工充分了解項目需求后，攻堅課題團隊或個人要進行招募，不設門檻不受局限，鼓勵職工打破部門壁壘聯(lián)合攻關(guān)，根據(jù)課題涉及業(yè)務領域和要求主動揭榜。


(資料圖片)

創(chuàng)新不能單打獨斗，聯(lián)合攻關(guān)模式是北重集團無數(shù)次驗證過的成功經(jīng)驗。

“因為是第一次承接此產(chǎn)品的生產(chǎn)，裝配過程中有時會出現(xiàn)裝配不協(xié)調(diào)等問題，我們剛把問題發(fā)在團隊群，技術(shù)部門的同事馬上就趕到了現(xiàn)場，經(jīng)過‘頭腦風暴’，不到一天時間，我們就順利攻克了難題。”閆北峰說。

攻難關(guān)解難題！聽著提氣，但更要有底氣。

底氣，來自北重集團防務事業(yè)部“點題立項?揭榜掛帥”的活動舉辦的有聲有色，圍繞重點任務、技術(shù)攻關(guān)等提出問題，根據(jù)問題進行歸納、篩選和提取，最終形成榜單課題。2022年共發(fā)出榜單6期，完成包括某產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)、某產(chǎn)品工藝優(yōu)化等34個項目。

底氣，來自于公司對科技研發(fā)的矢志不渝和多路徑的探索實踐。事業(yè)部根據(jù)每一期發(fā)榜項目的特點和領域成立不同的評審專家組，根據(jù)揭榜團隊的人員構(gòu)成、特點特長以及“掛帥人”綜合素質(zhì)等情況進行評估遴選，并結(jié)合揭榜方案的可行性、創(chuàng)新性進行綜合評價，把真正符合攻堅課題的揭榜團隊選出來。

合適的揭榜團隊確定后，通過深入分析課題、制定方案來明確推進措施和計劃。“點題立項、揭榜掛帥”工作組對每一個項目指派2名項目跟進人對項目全程協(xié)調(diào)、服務，通過每月召開專題研討會及制定課題情況跟蹤表，聚焦項目推動中的痛點難點，提供具體方式解決問題，保證課題高質(zhì)量實施。

項目完成后，評審專家組針對項目的主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)路徑、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、創(chuàng)新成果應用等方面進行詳細考察，現(xiàn)場觀看項目成果演示，最終只有評審組一致認為該項目達到驗收要求后，項目才能被判定為完成。

目前，事業(yè)部根據(jù)“點題立項、揭榜掛帥”工作評價體系,對踴躍參加“揭榜掛帥”的職工和團隊予以100%榜單獎勵金額兌現(xiàn)，同時在事業(yè)部范圍展開積極宣傳,充分發(fā)揮示范引領作用,鼓勵更多職工主動“揭榜掛帥”。

標簽： 綜合素質(zhì) 頭腦風暴 人員構(gòu)成