1月14日，記者從吉林石化有機合成廠獲悉，2022年，面對新冠疫情沖擊、化工市場低迷等不利因素，該廠“從嚴、從細、從實”治企，保安全、抓發展、轉作風、強黨建，著力推動各項工作由精細向精益轉變，保持了安全環保穩定局面和持續盈利的良好態勢，全年實現盈利5．85億元，為企業高質量發展進一步夯實了基礎。


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“嚴”字當頭，筑牢安全環保根基

對于化工企業來說，安全生產是重中之重。還在去年年初，吉化有機合成廠就對發生在裝置檢修現場的安全管理問題進行了嚴肅通報講評，由此奠定了全年“加大安全生產管理力度”的總基調。

“安全生產怎么抓都不為過，怎么嚴都不為過”，該廠廠長、黨委書記沈立軍介紹，本著這一理念，一年來，工廠堅決遏制違反《安全生產十條禁令》行為的發生，重點從嚴查現場作業監管、生產操作管控、三項紀律情況抓起，創新實施全員安全生產記分制，并累計約談科級干部36人次，使“兩零”（作業零風險、管理零漏洞）管理問題發生率同比降低6．5％。

“環境就是民生”，作為一家建設在市區的化工企業，吉化有機合成廠還積極推進綠色企業建設，大力開展無異味工廠創建活動，通過實施污水網格化管控，消除異味源漏點142個，各項污染物環保排放指標均達標，綠色生產水平大幅提升。

“細”上著力，推動質效雙穩雙提

為了使穩定運行和高負荷生產成為企業質效雙提的“底氣”，吉化有機合成廠讓管理干部緊盯生產“擔綱執重”，同時多措并舉引導崗位員工精細巡檢、精心鍵盤、精準操作，自覺落實“三精”要求。

去年11月，吉化公司中部乙烯裝置歷史上首次冬季低溫冷態開車，加之裝置已停4個多月，開車難度之大在同行業極為罕見?！霸蹅冄b置關系到公司下游一系列裝置，關系到公司加工總量，把裝置安全平穩開起來，是咱們的硬任務！”開車過程中，各級人員認真對待每一個細微之處，實現節點整體把控，最終使裝置全系統一次開車成功。

“在崗一分鐘、精心60秒”，一年來，吉化有機合成廠大力表彰“三精”典型，持續提升員工“三精”意識，并著力強化生產全過程管控、不斷完善運行監控管理平臺，使裝置運行平穩率達到了99．98％。

“實”處托底，錘煉作風奮勇擔當

干部陪檢、現場履職等制度，是吉化有機合成廠推動精細管理向精益管理轉變的具體化措施。一年來，該廠各級干部以問題為導向，認真履行職責，“轉作風、提素質”，“關鍵少數”作用得到有力彰顯。

2022年面對疫情考驗，該廠超800人駐廠奮戰，管理干部深入班組，把“班班見領導、干部跟班倒”落在實處，在操作一線替崗累計時長35000小時，全力以赴保安全、保運行、保供應。同時，工廠將員工健康擺在首位，全力落實“察問管記”，領導班子深入一線，第一時間了解和解決員工生活問題，各級干部“一對一”包保，切實做好基礎病員工健康管理。

為充分發揮黨員先鋒模范作用，該廠黨委還大力開展“橡膠基地黨旗紅”活動，做到了“關鍵崗位有黨員骨干包保，技術瓶頸有黨員突擊隊包保，攻關難題有黨員攻關組包?！?。該廠黨委常務副書記王平告訴記者：“在丁苯橡膠產品質量攻關競賽中，黨支部支委帶頭深挖問題定措施，使落地膠基本消除，濕斑、雜質膠數量下降14．7％。同時，工廠將乙丙新產品攻關列為黨建項目，由骨干黨員組成攻關團隊，生產的J－0010、X－0150等13個牌號乙丙橡膠超6萬噸，產品日產量、裝置平穩率、能物耗等多項指標創歷史最好水平。”

標簽： 安全生產 大力開展 創建活動