(資料圖片僅供參考)

1月10日，記者從吉林石化化肥廠獲悉，本著“裝置不消滅虧損，虧損勢必消滅裝置”的理念，該廠不斷強(qiáng)化“成本、效益、市場“三個意識，堅持眼睛向內(nèi)深入挖潛，圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”狠下功夫，想方設(shè)法“止住‘出血點’，尋找‘造血點’”，2022年全年提質(zhì)增效近5800萬元。

強(qiáng)化成本意識，就是要樹牢“一切成本皆可降的理念”，向一切不合理的成本開刀。

吉化化肥廠鍋爐裝置為吉林石化公司西部化工裝置提供生產(chǎn)和采暖蒸汽，是名副其實的“產(chǎn)汽大戶”，該廠“產(chǎn)汽”不忘“節(jié)汽”，千方百計向降低成本要效益。為實現(xiàn)蒸汽“高質(zhì)高用，低質(zhì)低用，梯級利用”，該廠大力開展“提汽行動”，對苯乙烯裝置每小時產(chǎn)出的28噸左右高溫凝液首先通過采暖系統(tǒng)進(jìn)行換熱，然后送至合成氨裝置凝液系統(tǒng)，再經(jīng)過精制、除氧、提壓，使低品質(zhì)凝液變身高品質(zhì)鍋爐水，做到熱量全部回收，凝液全部利用，實現(xiàn)能源利用“吃干榨凈”。同時，該廠通過實施“低溫?zé)嵩磧?yōu)化利用”改造，使丙烯腈等5條線路蒸汽冷凝液全部回收，熱量得到充分利用。2022年節(jié)約過濾水17.91萬噸、蒸汽2.88萬噸，實現(xiàn)了“低溫?zé)嵩础眲?chuàng)造“高溫效益”。?

強(qiáng)化效益意識，就是要樹牢“一切圍著效益干”的意識，向虧損宣戰(zhàn)。

2022年以來，吉化化肥廠面對嚴(yán)峻復(fù)雜的效益壓力，不等不靠，主動出擊，不斷尋找新的效益“增長點”，想方設(shè)法向減少能耗要效益。通過開展“循環(huán)水場達(dá)標(biāo)攻關(guān)”，6套循環(huán)水場濃縮倍數(shù)均達(dá)到5以上，實現(xiàn)循環(huán)水零排放，同比節(jié)水近9萬噸；通過實施西部蒸汽與凝液優(yōu)化和441循環(huán)水場節(jié)能節(jié)水改造項目，節(jié)水近15萬噸，榮獲“吉林省節(jié)水型企業(yè)”稱號。此外，該廠針對三羥裝置主要產(chǎn)品三羥甲基丙烷處于虧損狀態(tài)的實際，審時度勢，克服冬季停車防凍保溫面臨巨大考驗等不利因素，從去年12月份開始組織三羥裝置停車，截至目前減虧340萬元左右。

強(qiáng)化市場意識，就是要“兩個眼睛”協(xié)調(diào)配合，一只眼睛向內(nèi)挖潛，一只眼睛向外盯著市場，“以外促內(nèi)“推進(jìn)降本增效。

為向市場挖潛要效益，該廠一方面認(rèn)真向同行業(yè)先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，一方面拓寬工作思路和視野，在及時掌握國家、行業(yè)相關(guān)政策基礎(chǔ)上，積極尋求政策“紅利”，做到“為我所用”。2022年，這個廠充分利用國家電網(wǎng)工業(yè)用電實行峰、谷、平時段定價機(jī)制，對球磨機(jī)等大型用電設(shè)備實行錯峰運行，全年累計停運球磨機(jī)近3220小時，節(jié)約電費近81.5萬元。該廠還全力捕捉市場商機(jī)，針對外單位蒸汽成本較低實際，開展引“汽”入“企”計劃，從松花江熱力有限公司每小時引進(jìn)60噸1.0兆帕蒸汽，有效緩解了鍋爐裝置負(fù)荷緊張、調(diào)整空間小的‘瓶頸’難題，又降低了原煤消耗，每年可創(chuàng)效近2000萬元，成為工廠又一個“創(chuàng)效點”。

標(biāo)簽： 降本增效 充分利用 想方設(shè)法