【“走進‘專精特新’”系列報道⑤】
深圳“小巨人”的“鯤鵬之志”（主題）
(資料圖)
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作為創新之城，深圳早在2012年就開始發展培育中小微企業，如今這里聚集了大批術業有專攻、極富創造力，并能在細分領域呼風喚雨的“隱形冠軍”。以生物醫藥產業為例，有不少“小巨人”展現出“鯤鵬之志”，或是花了12年時間打磨一件產品，深受市場歡迎；或是研發出解決“卡脖子”問題的利器，打破國外壟斷，實現“零突破”。
在廣東深圳，一批深耕專業領域、聚焦關鍵技術的“專精特新”中小企業，成為被追逐的“科技之星”，是穩定產業鏈供應鏈的重要力量。
截至目前，深圳市擁有國家“專精特新”“小巨人”企業442家。2022年上半年，深圳共有國家、省、市三級3042家“專精特新”規上工業企業，增加值合計增長12.8%，部分企業甚至實現翻倍增長。
花費12年，最終實現國際領先
一臺呼吸機，從研發設計，到成功打入市場，需要多長時間？
12年！深圳市普博醫療科技股份有限公司（以下簡稱普博醫療）花了12年時間，研發、生產、臨床試驗、優化、再優化……打磨出一臺“能夠滿足各種臨床需求”的呼吸機。
僅有“16歲”的普博醫療，是生物醫藥產業的國家“專精特新”重點“小巨人”企業，專注于呼吸機、麻醉機、微型彩超、輸注泵及相關耗材等醫療器械產品的研發、生產和銷售。其中，呼吸機是普博醫療的核心產品線，目前已實現全線呼吸機產品的完全自主研發。
“三類設備研發周期長，大部分產品需要5年~8年，還要經過多次優化后才能投入市場。”普博醫療創始人賴春紅告訴記者，公司花了5年時間研發生產出一臺呼吸機，花了7年時間去優化。在臨床試驗的基礎上，不斷進行算法優化，呼吸機越來越貼近人的自然呼吸，讓患者盡可能更舒適。
呼吸機算法不同，患者使用感受全然不同。而要將算法做好，離不開技術人才。為突破技術門檻，普博醫療引進海外高端人才，彌補呼吸機系統設計和核心算法的短板，實現了彎道超車。目前公司多款呼吸機產品已經具備國內領先技術，總體性能優于國內眾多品牌，并在關鍵技術指標上實現了國際領先。
打破壟斷，實現“零突破”
成立于2007年的深圳圣諾醫療設備股份有限公司（以下簡稱圣諾醫療）同樣是一家專注于高端醫療設備研發、制造、銷售和服務的國家級“專精特新”“小巨人”企業。
2011年，圣諾醫療推出了中國第一臺數字乳腺DR，打破了國外對該產品的壟斷。“過去，一直是國外品牌占據該產品市場，引進價格非常高。而我們公司的產品不僅在質量上比國外同期最新一代產品有優勢，在價格上還能給醫院提供成本較低、性能可靠的本土解決方案。”圣諾醫療創始人易明軍介紹，同類型產品，國產價格要比進口價格至少低1/3。而在國產產品出來之前，進口產品價格更高。
然而，由于一直以來醫院該產品均從國外引進，對新公司的新產品一時難以接受，圣諾醫療數字乳腺DR在市場推廣上遇到不少困難。
為此，該公司通過與醫院建立科研合作關系，免費提供設備用于臨床試驗。在使用過程中，醫院發現國產設備并不比進口的差，甚至成像更好。逐漸地，圣諾醫療數字乳腺DR被各家醫院接受并使用。
如今，圣諾醫療已是我國數字乳腺X光機領軍企業，其醫用注射泵輸液泵已是高壓注射器領域知名品牌。這一成績的取得離不開該公司重視人才與研發投入。據統計，公司30%的人員和每年10%左右的收入均投入到了研發創新領域。
轉變政府職能，充分釋放市場潛力
一直以來，深圳高度重視“專精特新”企業培育工作，為將它們“扶上馬、送一程”，近年來出臺了一系列政策舉措，著力轉變政府職能、推進簡政放權、充分釋放市場潛力，可謂是鉚足了勁地激發市場能量。
南山區工信局副局長李娟形象地將南山區培育“專精特新”企業的過程比喻為“選種—育苗—澆水—施肥—坐果”。“選種，即建立三級梯度培育庫。對照‘專精特新’企業評價標準，按照企業不同發展階段，設立‘專精特新’‘小巨人’企業、‘專精特新’中小企業、創新型中小企業三級培育庫。目前在庫培育企業已達3244家。”李娟說。
而育苗，即分層分類分級指導。澆水，即廣泛開展政策宣講。施肥，即加大政策支持力度。坐果，即高效組織“專精特新”企業申報認定。以第四批“專精特新”“小巨人”申報為例，搶抓1周的申報窗口期，對193家省級“專精特新”中小企業和638家市級“專精特新”中小企業點對點通知發動；提前為133家企業提供材料預審服務，一對一指導企業補充完善申報材料，想方設法提高“上岸率”。
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