工人日報—中工網(wǎng)記者 張翀 通訊員 陳開國 陳凱 王瑞
建設(shè)“礦山爆破”、“水電爆破”、“砂石骨料”等一批公司級的技能培養(yǎng)實訓(xùn)基地廣泛開展技能提升培訓(xùn),不斷加大在崗培訓(xùn)力度,五年來共舉辦各類培訓(xùn)300余期,共計36000余人次參訓(xùn),實現(xiàn)培訓(xùn)層級、人員全覆蓋。
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建立縱向梯隊分明、橫向融合貫通的經(jīng)營管理、項目管理、專業(yè)技術(shù)、技能四條職業(yè)發(fā)展通道,科學(xué)制定了崗位任職資格條件,明確晉升標(biāo)準(zhǔn),為產(chǎn)業(yè)工人拓展發(fā)展空間,不斷成長進(jìn)步提供了清晰指引。截止2021年底,公司已有專業(yè)技術(shù)人員1163名,占公司職工總數(shù)比例為29.4%;技術(shù)工人910名,占公司職工總數(shù)比例為23%。
聚焦“三基”建設(shè),全面實施員工培訓(xùn)計劃和職能系統(tǒng)人才隊伍能力素質(zhì)提升計劃,通過覆蓋廣泛、形式多樣、運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)體系,五年來共舉辦各類培訓(xùn)300余期,共計36000余人次參訓(xùn),實現(xiàn)培訓(xùn)層級、人員全覆蓋。
這是成立于1993年的中國葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司(以下簡稱易普力公司)5年產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革過程中,通過構(gòu)建職工技能培訓(xùn)體系、打造職工技能實訓(xùn)基地、搭建人才職業(yè)發(fā)展體系等多措并舉,構(gòu)建起的產(chǎn)業(yè)工人技能體系。
《湖北省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革落實行動實施方案》印發(fā)以來,易普力公司認(rèn)真履行產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革責(zé)任,扎實推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革在基層一線落地落實,通過多措并舉、守正創(chuàng)新、評先樹優(yōu)等“三個堅持”,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能體系,搭建產(chǎn)業(yè)工人展示舞臺,發(fā)揮勞模工匠和創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)作用,產(chǎn)業(yè)工人隊伍技術(shù)技能素質(zhì)水平顯著提升。
五年產(chǎn)改中,易普力公司制定勞動競賽管理制度,明確勞動競賽激勵方式,健全完善勞動技能競賽長效機(jī)制,采取“公司工會牽頭+各職能部門分類統(tǒng)籌+各單位分解承辦”的方式,變工會“獨唱”為職能系統(tǒng)“合唱”,形成“賽生產(chǎn)、賽安全、賽技能”三大特色競賽。
易普力公司制定合理化建議管理制度,廣泛深入持久開展“五小”和合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動,建立信息化管理渠道,鼓勵發(fā)明創(chuàng)造,為廣大產(chǎn)業(yè)工人提供展示自我才能的平臺,進(jìn)一步激發(fā)了建言獻(xiàn)策熱情,切實將產(chǎn)業(yè)工人的聰明才智服務(wù)于公司高質(zhì)量發(fā)展。
推動落實“千才工程”、職能系統(tǒng)人才畫像、大學(xué)生領(lǐng)英計劃等專項人才培養(yǎng)工作,易普力公司選派一批管理技術(shù)干部到不同層級、不同企業(yè)交流,組織年輕干部參加“青干班”、項目經(jīng)理后備人才培訓(xùn),員工能力素質(zhì)不斷提升,產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。
堅持業(yè)績導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和國際業(yè)務(wù)、艱苦地區(qū)優(yōu)先原則,易普力公司建立了與經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率增長相匹配的工資增長機(jī)制和聚焦到事、靶向到人、及時精準(zhǔn)的激勵機(jī)制。“十三五”期間,員工薪酬水平穩(wěn)步增長,復(fù)合增長率11%,全員分享公司發(fā)展紅利,員工獲得感、幸福感、安全感持續(xù)增強(qiáng)。
五年產(chǎn)改中,易普力公司堅持培育模范典型,弘揚(yáng)勞模精神,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人隊伍自覺領(lǐng)會新時代勞模精神的行動內(nèi)涵。近五年,有18人獲評地市級及以上勞模(工匠)。
五年產(chǎn)改中,易普力公司堅持拓寬培養(yǎng)途徑,進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、各級勞模、五一勞動獎?wù)芦@得者、工匠的“傳幫帶”作用,持續(xù)壯大公司高素質(zhì)技術(shù)技能產(chǎn)業(yè)工人人才隊伍持續(xù)壯大。
五年產(chǎn)改中,易普力公司堅持依托創(chuàng)新工作室,立足實際,致力于重點工作領(lǐng)域,充分發(fā)揮了工作室在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上的示范引領(lǐng)作用,激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
標(biāo)簽: 產(chǎn)業(yè)工人 隊伍建設(shè) 合理化建議