【最班組·拍攝手記⑧】


【資料圖】

這個班組有一種向上的力量（主題）

劉承運

收到“最班組”短視頻大賽通知后，我們這個由鉆頭合金事業部的年輕人組成的“鉆頭視角”攝制組就開始了激烈的討論，從班組的選定，到如何呈現班組十年來的變化，各抒己見，最終作為導演的我決定用質樸自然的語言來講述株洲硬質合金集團有限公司鉆頭合金事業部合金一廠壓制班這十年的故事。

壓制班是事業部人數最多的大家庭，同時也是溫暖友愛的大家庭，他們攜手走過一個又一個十年，創造一個又一個奇跡，被評為中國五礦“百強班組”。通過這次拍攝，入職時間不長的我們對這個優秀班組有了更多的了解。

這是一個時刻繃緊安全弦的班組。安全責任重于泰山，要做好安全工作，關鍵在日常，需要從點點滴滴做起。該班制定了詳細的安全班規，比如身體狀態不好的員工必須換班、不能一人開機等。有些員工剛開始不理解，覺得自己為了趕產量才這么做，應該鼓勵才對。后來他們慢慢理解了，身體不好堅持上崗和一個人操作不僅不安全，效率也不高。

為了在班組樹立“我要安全”的意識，該班班長鼓勵班組員工提安全合理化建議，并不定期收集，配合事業部進行整改。近兩年來，該班每年收集合理化建議近40條，并及時改進。如安裝安全防護柵欄的建議，就杜絕了相關的安全隱患。

質量是企業的生命線。為了提高壓制工的質量意識與自檢能力，該班制定了一份詳細的流程：每班兩個人輪流進行為期兩個月的自檢，質檢人員只在兩個時間段進行抽查，其間遇到有疑問的產品可以向質檢人員或工藝人員請教，或自己進行試燒。周期結束，壓制工的質量判斷能力大大提高。

該班加強設備管理，嚴格按“設備日檢表”維保內容執行，采取“包機人”制度，按照“定點、定量、定人、定崗”對設備進行維護點檢，有效降低了設備故障率，確保生產順利進行。

他們建立了班組績效考核辦法等十項班組管理制度，形成了項項有標準、月月有考核、季季有評估的機制，制定了以質量、產量為主的經濟責任制考核辦法，用考核的杠桿調動大家的生產積極性。

壓制班的員工們說，已記不清班組的壓制大師喻峰為大家進行了多少次培訓，但他們感覺喻峰的課常聽常新，收獲不小。喻鋒則給我們講述了一些十年前的故事，十年前，壓制班還沒有普及機械手，不僅產能不足，員工操作也辛苦，自從引進了自動化設備，產量翻了幾番，一個人可以看多臺設備。說起這些，他滿是驕傲與自豪。

在拍攝中，我們深刻感受到這個班組有一種向上的力量。向知識型、技能型、管理型先進班組邁進，這是支撐著壓制班所有員工不斷進取的信念，也是他們不斷奮斗的目標。

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標簽： 拍攝手記 合理化建議