【創新在一線·怎樣讓技術工人有更多獲得感②】

過去“技”鎖深閨，如今鵲橋聯姻（主題）


(資料圖)

工人日報—中工網記者 康勁 通訊員 王彥東 史雙絢

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不少公司職工創新成果集中在展臺上，創新獎勵也多停留在精神層面。國網蘭州供電公司啟動成果轉化對接機制，讓成果轉化和生產企業鵲橋聯姻，職工取得了實實在在的成效和收益，職工的持續創新也有了源源不斷的動力。

無人機數據背包、組合屏蔽罩、金屬鎧裝柜一體化驗電接地手車裝置、變壓器空載損耗綜合測試儀……走進國網蘭州供電公司黨員創新工作室，滿眼皆科技，處處是亮點。

“從成果到轉化，到再創新再轉化，這樣的循環遞進，已經成為我們創新成果源源不斷的內在動力。”作為這間黨員創新工作室的領銜人，郭銳帶領團隊時刻留意工作中功效費比大、危險系數高的“易爆點”“出血點”，主動發現問題、提煉需求、驗證措施、改善現狀，一大批創新成果由此誕生，他也因豐富的創新成果而獲得了甘肅省勞動模范等稱號。

作為變電運維中心黨總支書記、副主任、電力工程師，高級技師，郭銳聊起創新成果轉化，也有著更深的感受，正是企業在職工創新成果轉化方面的一系列機制創新，為職工創新提供了堅實的保障。

成果身份認證賦予市場轉化金字標簽

“過去，公司職工創新成果集中在展臺上，創新獎勵也多停留在精神層面，但總有一種養在深閨人未識的感覺，缺乏內生動力和面向市場的推廣機制。這讓不少職工的創新熱情也往往曇花一現?！?郭銳深有感觸地分析說，“職工平時工作節奏快、任務多，難以平衡創新和生產的雙重任務，慢工才能出細活的職工創新往往放到次要位置，一定程度上限制了職工創新的持久熱情?！?/p>

郭銳介紹，自從公司啟動成果轉化對接機制，讓成果轉化和生產企業“鵲橋聯姻”，職工名利雙收水到渠成，取得了實實在在的成效和收益，職工的持續創新也有了源源不斷的動力。

據介紹，國網蘭州供電公司積極探索新形勢下職工技術創新的方式方法，通過建章立制、資源配給、團隊組建、課題立項、專家評審、轉化應用等一系列舉措，激發職工創新內生動力。

針對成果轉化的難點，國網蘭州供電公司廣泛調研，結合市場化轉化的實際需求，開展成果轉化身份認證和全流程“保姆式服務”。對列入轉化庫的優秀成果，組織力量進行專利辦理，建立專利檔案庫；聯系對口廠商進行前景評判，先模擬簽訂轉化合同，明確市場轉化需求。隨后，再向創新團隊明確市場要求，對創新成果打磨提質。最后再進入國網公司系統的創新成果展示交流平臺，賦予待轉化成果身份證，不僅便于第三方轉化需求對應識別，也將職工的創新成果推到了市場一線。

多元模式栽下引凰梧桐

今年5月，經過成果打磨和虛擬協議的需求完善，蘭州供電公司聯合產業單位科技公司正式簽訂創新項目孵化協議。儀式現場，固化了4個推廣應用性強、市場前景廣闊的職工創新項目。同時，郭銳團隊歷時三載完成的《金屬鎧裝柜一體化驗電接地手車裝置》項目，作為首例成功完成創新成果轉化的項目，實現了主創人員收益分紅。

這個裝置的背后也有一段不同尋常的故事。有一段時間國內屢次發生的開關柜導致的安全事故引起了郭銳的注意，憑借鍥而不舍的精神，郭銳通過設計相應的閉鎖回路，將手車使用中的危險降到了“零”，實現了“驗電接地一體化”等12項功能，徹底解決了金屬鎧裝柜的重大安全隱患，填補了國內空白。

“創新成果的推廣應用和多種模式的激勵政策，不僅為團隊注入‘強心劑’，還按下創新的‘快進鍵’，所得收益成為下一個項目的啟動資金，市場與成果聯姻的良性循環會吸引越來越多的青年職工加入創新的行列。”現在，面對“真金白銀”的成果轉化收益，郭銳和團隊成員對未來充滿希望，瞄準了這一裝置的升級版。

據了解，國網蘭州供電公司將項目立項、創新團隊和個人、研發支持單位、系統內外的電力產業公司和電力市場緊密結合在一起，將優秀成果輸出到產業單位，并按照國網甘肅省公司職工創新成果“6+1”多元化轉化模式的要求，引入股權分配、授權加工、技術買斷、期權分割、兼任授權企業CTO、推進集體產業深加工、建立職工創新發展基金等多種形式的激勵機制和配套措施，實現職工技術創新成果從創意培育到研發落地再到價值增值的“綠色通道”。

目前，蘭州供電公司已對近5年來取得實物成果、有應用轉化價值的36個項目建立了身份信息檔案，完成“0.4KV移動配網不停電并機并網裝置”等8項知識產權成果價值評估工作，預計轉化收益超過130萬元。

對接電力行業市場架設鵲橋

針對過去那種一邊是職工創新成果層出不窮迭代出新，一邊是成果轉化只是公司內部“墻內開花”的現象，蘭州供電公司依托國網公司職工創新展示交流平臺，實現優秀創新成果在行業內的展示、交流、查詢和更新立項功能，從創新創意提出之時就杜絕重復研發的可能。

他們通過現場發布會、現場成果展、網絡展示區、成果畫冊、創新成果競拍等形式，逐步建立由專業部門、創新團隊、職工技協、產業單位、國網電商構成的產權轉讓、成果轉化、股權交易的橋梁，并積極推動創新成果轉化與表彰獎勵、薪酬分配、晉職晉級掛鉤，努力打通職工成長成才的“第二通道”。

同時，探索建立基層創新團隊和兄弟單位互相切磋、取長補短、共同提高的聯盟機制，在工藝流程、安全性能、技術含量、使用便捷等方面進行更新換代。經過兩年多的實踐探索，蘭州供電公司從提高成果自身識別度、多元轉化模式探索、暢通行業轉化橋梁等措施為職工創新成果轉化應用打通了“最后一公里”。

近日，郭銳團隊主創的《一種機械防人身觸電技術裝置》還斬獲中國職工技術協會優秀創新成果二等獎，《基于數字孿生技術的全景智能監控系統》獲得第五屆全國設備管理協會技術創新成果一等獎。郭銳創新團隊成員馬俊武說：“這兩個項目獲獎后，又與企業簽訂了孵化協議，我們真是皇帝的女兒不愁嫁呀?！?/p>

標簽： 供電公司 金屬鎧裝 源源不斷