“能源管控成了我們的‘家常便飯’”（主題）

工人日報—中工網(wǎng)記者 賴志凱 通訊員 王惠穎


(資料圖片僅供參考)

“你們班臺時完成多少？”

“你們班電耗完成得怎么樣？”

自首鋼礦業(yè)公司能源管控三年工作方案實(shí)施以來，水廠鐵礦磁選車間職工之間閑聊的話題從“家長里短”變成了“工作動態(tài)”，生產(chǎn)完成情況、指標(biāo)完成多少成了大家重點(diǎn)關(guān)注的話題。有人說：“能源管控成了我們的‘家常便飯’。”

2022年以來，水廠鐵礦將能源管控工作作為重中之重，按照“一車間一方案、一工序一辦法、一指標(biāo)一措施”的思路，建立逐級承接、互為支撐的“三級”能源指標(biāo)體系，推動能源管控工作往深里走、實(shí)里做。磁選車間作為用電“大戶”，將指標(biāo)分解到每一個班組，落實(shí)到每一個崗位，壓緊壓實(shí)人員責(zé)任，營造全員參與的濃厚氛圍。

“讓三級能源指標(biāo)入腦入心是推進(jìn)能源管控工作開展的關(guān)鍵。”磁選車間運(yùn)轉(zhuǎn)甲班作業(yè)長劉永波道出了自己在能源管控上的秘訣。

為了盡快把職工思想從“降無可降”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺薪钥山怠保瑒⒂啦ㄏ肓撕芏噢k法。

他集中組織職工學(xué)習(xí)德國巴登鋼廠經(jīng)驗(yàn)，樹立持續(xù)改進(jìn)提效降本思維，在對標(biāo)中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；他將能源管控指標(biāo)“明白紙”制成二維碼貼到接班組桌子上，讓職工一目了然；他組織授課解決部分年齡偏大職工全能源管控系統(tǒng)使用難問題，采取“結(jié)對子”方式促進(jìn)新入廠大學(xué)生快速適應(yīng)崗位工作……潛移默化之下，班組里等靠要的少了，主動干的多了。

現(xiàn)場是最好的老師，這對能源管控工作來說同樣適用。生產(chǎn)中的問題怎么解決？劉永波利用班前會重點(diǎn)對上一班生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行回頭看，認(rèn)真分析未完成指標(biāo)的影響因素，找到根源。聚焦現(xiàn)場問題的改進(jìn)，他組織班組職工開展頭腦風(fēng)暴，群策群力節(jié)約每一度電、每一滴水。

球磨工郭九柱針對日常清掃需要運(yùn)轉(zhuǎn)加壓泵的問題提出了自己的想法：平常各平臺清掃都是單獨(dú)進(jìn)行，誰清掃誰運(yùn)轉(zhuǎn)加壓泵，如果每個平臺清掃需要1小時，四層平臺單獨(dú)清掃需要4小時，是否可以四層平臺集中進(jìn)行清掃？組織實(shí)施后，只需1小時就可以完成清掃工作，加壓泵減少運(yùn)轉(zhuǎn)3小時。

“把指標(biāo)完成情況與職工工資掛鉤，大大提高了職工參與能源管控工作的積極性、主動性。”這是劉永波在班組管理上的心得，也是確保能源指標(biāo)任務(wù)完成的訣竅。

在能源管控工作中，磁選車間對運(yùn)轉(zhuǎn)班組能源相關(guān)指標(biāo)掛鉤占比進(jìn)行了調(diào)整，如工藝電耗由原來的占比20%調(diào)整為30%，另外新增單系列小時電量和選比等掛鉤指標(biāo)。為將掛鉤指標(biāo)管理落實(shí)到位，他們還在班組考核中增加了三級能源指標(biāo)管控部分。

通過采取多種舉措，職工參與能源管控工作的積極性得到提升，各項(xiàng)能源管控指標(biāo)完成起來也就更容易了。10月份，磁選車間電單耗完成40.2Kwh/噸精，較推進(jìn)計劃降低2.14Kwh/噸精，較奮斗目標(biāo)降低1.36Kwh/噸精。

“抓好能源管控，全面提效降本，永遠(yuǎn)在路上。”劉永波說。

標(biāo)簽： 家常便飯 完成情況