2022年10月，勞模喻樹洪和他的工匠同事們研究出來的《一種快拆式條盒內側折疊導板》實用新型專利獲得國家知識產權局審批通過，這個專利能有效節約維修時間，大大提升設備有效作業率，這也喻樹洪勞模創新工作室今年以來取得的第8個專利。近年來,湖南中煙長沙卷煙廠充分依托勞模創新工作室，大力弘揚勞動精神，帶動全員奉獻、創新、奮斗，為企業生產管理解難題，為員工精神培育作示范，為企業穩健發展帶來了強勁的推動力。


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齒輪帶動，企業發展添了“加速器”

如何把凝聚在勞模個體的先進性、創造性輻射到廣泛的群體，把個人的絕技絕活變成團隊的能力水平，產生齒輪帶動作用？長沙煙廠通過為勞模“量身訂制”勞模創新工作室，實現由勞模“1人作貢獻”到“1+1群作貢獻”的提升，將企業高智能、愛鉆研、肯攻關的優秀人才“孵化”成為技能大師和領軍人物，圍繞企業中心工作發力，推動全員素質提升。

根據上級工會“八有”（有命名、有牌匾、有團隊、有設施、有制度、有流程、有經費、有成果）的原則，企業遴選多位勞模設立勞模創新工作室，其中長沙市“勞模創新工作室”兩個、湖南省示范“勞模創新工作室”兩個。企業一方面不斷加大對勞模創新工作室的硬件投入，配套購置一批電氣、機械實訓裝置以及配套元氣件和耗材，用于創新研究和工匠陪訓，促進工作室創新潛力的發揮；另一方面，以企業智能制造示范工廠建設目標為引領，廣泛開展崗位練兵、技能競賽、技術培訓、技術交流等活動，積極探索工匠培育機制。針對各車間產質耗難點，集約勞模們的成果，創建經驗交流、資源共享平臺，建立設備維修經驗、技術攻關、質量風險防控經驗庫，積極推廣先進經驗和成果，實現資源共享。

一系列機制的完善和舉措的運用，推動了勞模創新工作室從探索到逐步成熟，從初試牛刀到力量彰顯，帶來單個的“1”到“1+1”再到“1+1>N”的顯效。

抱團攻關，創新驅動有了“火車頭”

成立9年的喻樹勞模創新工作室，由全國勞模、全國技術能手喻樹洪、行業勞模劉瀾波、全國五一勞動獎章獲得者劉平及其他技術人員組成，擁有2名高級工程師，8名行業特有工種高級技師，42名技師。

喻樹洪和團隊成員正在勞模創新工作室開展技術攻關? 攝影/蔣達

“術業有專攻，要解決生產一線的各類技術難題，光靠幾個人單打獨斗是行不通的，必須有一個平臺將技術力量整合起來，擰成一股繩，形成攻關合力，這也是我們成立勞模創新工作室的初衷。”喻樹洪介紹道。“勞模工作室的同事們就是我的朋友圈，有事沒事，大家就聚在一起扯怎么搞技術創新的事兒！”

工作室以專業作為分類，成立了包裝機械、卷接機械、電氣技術、物流技術四個技術團隊，各技術組充分利用團隊作戰，緊密結合產品質量控制、企業指標精益提升、設備保障與技術消化等核心任務開展攻關，破解了多個技術、管理難題，取得了一個個突出成果。

在國產超高速設備技術消化上，工作室發揮了龍頭作用。自長沙卷煙廠引進行業第一臺國產超高速設備至今，工作室首創了行業超高速設備自主精益維護模式，分階段成立了“保質提速”攻關小組，多項技術攻關和小改小革取得了較好的效果，切實提高了設備運行效率、降低了成本、減輕了工作強度，該機型的設備保障能力得到了大幅提升。幾年來，工作室輸出一大批優秀創新成果，勞模創新工作室就像創新的“火車頭”，帶著團隊高速度奔跑向前。

師帶徒學，員工成長有了“加油站”

近年來，企業以勞模創新工作室、工匠培育室為主要培育平臺，堅持“守破離”之道，在著力突破關鍵技術瓶頸的同時，充分發揮勞模們的示范、引領、輻射和帶頭作用，在培育后備骨干技術力量上下足了功夫。

車間依托這三室采取線上與線下、實操與理論相結合的方式，對員工全方位開展培訓學習，分上崗類、提升類、實操類、競賽類、學員選拔類，量身定制，因人設訓，強理論，優技能，提水平。

運用“1+1+1”培訓模式，經過前期在工作室學習獲得積分以及導師推薦成為正式學員的員工，在導師的帶領下要學習一門基礎課程、熟悉掌握一臺套機臺設備、完成一個設備攻堅課題。在“1+1+1”培訓過程中，學員要學會將課題成果轉化為論文、專利等，不僅提高學員技能，同時也提升車間設備管理，推進企業進步。

在師傅指導下，青年員工在制絲車間工匠培育室參加技能提升競賽? 拍攝/馬齊瑤

通過工作室牽頭，為每位學員舉行結業答辯。學員充當講師，導師團隊及其他學員為聽眾。學員需要為大家講解培訓期間所學知識、收獲和自身見解，并回答現場人員提問。為了順利通過這樣一場答辯，學員需要全力以赴去學習、實踐，需要在技能和思維上全方位突破，如此才能成為一名優秀的維修工匠。

企業的發展最終取決于員工的積極性和創造性的發揮，在新的形勢下如何讓勞模精神成為一面高揚的旗幟，推動企業高質量發展，是值得不斷探索下去的一個重要課題。（佘益玲 周婧怡 陳果果）

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