經常與教授交流的首席技師（主題）


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張曉蓬

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在海爾的產業工人隊伍建設改革中，中德滾筒互聯工廠設備工程師呂海忠從一名普通的生產一線工人成長為可與教授進行工作交流的智能工匠。他認為，智能時代帶來了前所未有的機遇，但想要抓住機遇，必須下一番苦功夫。

從海爾集團中德滾筒互聯工廠大門走進車間，就走進了呂海忠的天地。在隆隆的轟鳴聲中，生產線上的數字化設備不知疲倦地運轉，設備工程師呂海忠穿梭其中，不時在手持設備上輸入一串串指令代碼，工業機器人便依令行動起來，時而低頭、時而擺臂、時而旋轉，行云流水，一氣呵成。

“我的目標就是保障每個環節工序無誤，才能從源頭上把控產品質量。”呂海忠說。

呂海忠是一名生產一線工人，但是在海爾的產業工人隊伍建設改革中，已成長為可與教授進行工作交流的新時代智能工匠。

與學者交流拓寬了思路

此時，呂海忠正暗自思考著：生產部門反映了一個現象，有兩條生產線采用了同一條下線通道，當其中一條生產線的產品需要下線時，另外一條就會被迫終止生產，不僅影響了生產效率，而且兩條線生產的產品型號差異較大，不利于下線后的分揀、運輸和碼垛。

呂海忠想通過改造設備控制程序的重新組態解決這一問題。可制作人機界面時，在重新編寫機器人設備程序的當口又卡了殼。呂海忠隨即給四川大學一位研究機器人的教授打去電話，就這個問題請教起來。

通過與教授交流，呂海忠有了新思路，緊鎖的眉頭舒展開來：下線通道中有兩臺不同類型提升機，對其中一臺的程序重新編寫組態，變手動式為自動式。通過優化改造，兩臺提升設備可以自動識別區分不同的產品，分別下線，不僅保障了各自的生產效率，還解決了產品分揀和碼垛的難題。此外，這兩臺提升設備可以通用，只需人工切換操作確認，滿足了工廠彈性化生產需求，這一優化為企業節約了設備改造費用20萬元。

“無論是機器人趴窩，還是生產線提速，呂師傅都能手到擒來。”同事佩服呂海忠的技術爐火純青。

“與教授等學者的交流探討讓我拓寬了思路。”對呂海忠來說，與教授交流早已習以為常。

留下的都是技工中的精英

成為設備工程師并非一蹴而就。

呂海忠入廠時，恰逢企業智能制造生產轉型及產業工人隊伍建設改革，對技能人才提出了更高要求。他抓住企業轉型這一機遇，借助企業對產業工人隊伍建設改革賦能支持，鉚足了勁學習自動化打磨技藝，補習相關知識，從實際操作中找機會接觸各類設備運轉，日復一日不懈怠。

按照學習進度，呂海忠和一起入廠的8人均要學習并通過操作軟件自動化的編程語言。可晦澀的文字、復雜的協議難住了大家，沒多久便有4人放棄。作為技術支撐和基礎保障的重要節點，設備工程師要面對廠里上上下下幾萬個傳感器、元器件等設備構件,出現的問題錯綜復雜，這無疑是巨大的壓力。最終，這批人中只有兩人留在了智能制造第一線。

呂海忠堅持了下來，也抓住了企業轉型帶來的機會。“留下的都是技工中的精英，甚至能去大學里授課。”

“這個時代，不學習或者不發揮出自身最大價值便會被淘汰。”呂海忠認為，隨著科技創新和制造業轉型升級步伐加快，對從業者的要求會更高，必須始終保持“在路上”的狀態。

從業7年，如今已成為中德滾筒洗衣機首席技師的呂海忠以持續的創新熱情在生產一線大顯身手。

鉆研設備程序，打破國外設備廠家的技術封鎖，實現設備運行維護自主可控;仔細分析生產線流程，通過自主設計、編程、改造先后輸出“GEA外筒機器人自動緩存”“涂膠機降成本改造”“翻轉機兼容新型號改造”等，不斷提升產品質量，提高生產效率……

僅2021年，呂海忠在中德滾筒互聯工廠輸出的創新成果有15項，在集團內互聯工廠內推廣13項，現場小改小革不計其數，創新收益近500萬元。

在海爾，技能水平越高、經驗越豐富，收入也會水漲船高。每次完成了成果，節省的收益中百分之五會直接發給參與創新的創客。集團還會有相應的獎勵，更重要的是對創客們精神上的激勵。

智能時代帶來前所未有的機遇

海爾集團人才密集、技術密集，對于呂海忠來說，身邊的人皆能為師。遇到難題，一些人避之不及，而對呂海忠來說，卻是積累經驗、發揮才智的良機。

在給洗衣機安裝皮帶輪的工序中，操作人員每次都要彎腰拿取一次物料。呂海忠琢磨起來：拿物料的時候怎么才能不彎腰？這個工位怎么提升節拍？

經過長時間的觀察、研究，通過不斷對洗衣機生產流程動作的分析解剖，一向從問題中找方法的呂海忠根據痛點進行了三步改善:首先，自制能自動升降的工裝平臺，保證物料始終保持同一高度；其次，加裝物料定位，原本只能放 10件物料調整為可以放置30件；最后將平臺上的一組工裝升級為四組，可同時放置120件物料。三步改善不僅避免了員工彎腰取物，更讓生產效率提升了4倍。

“不要想技術創新是設計研發、技術人員的事情，我們作為一線操作人員，在創新方面也有很多可以做的工作。”呂海忠對徒弟們說，干工作看問題要實要深，不能浮于表面。

在數字化轉型的背景下，傳統技工與智造時代的技工有何不同?也許呂海忠給了我們啟示：智造時代需要大批知識型工人，而知識型工人不僅僅意味著更高超的技術，還意味著超前的思維方式、進取的精神面貌、踏實的行為模式。

比如，設備出現問題，呂海忠不僅迅速修復，還要搞技改研發，除掉“病根”。比如，沒出故障的時候，呂海忠會自覺進行預查、預研，進行優化改造。

在海爾，人才的發展是透明的。像呂海忠所在的設備工程師這個崗位的知識，廠里任何人都可以上集團官網自學。集團也為技術工人設計了暢通的職業發展通道以及對產業工人隊伍建設改革賦能支持，讓高技能人才實現多渠道發展。

在中德滾筒互聯工廠，每條生產線都是一個小微企業，直接滿足細分用戶群的需求，并根據用戶體驗進行自主迭代、根據市場變化主動及時調整，驅動全員從“專注自身”到“著眼全流程”轉變。

“智能時代給我們帶來了前所未有的機遇，但想要抓住機遇，必須下一番苦功夫。”呂海忠說。

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