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原標題：搭建解決行業技術難題的平臺——（引題）

妙手善治發電設備“疑難雜癥”（主題）

工人日報-中工網記者 劉旭

老肖叫肖永國，今年57歲，現任華能大連熱電廠生產管理部熱控專工兼狀態檢修工作室負責人，正高級工程師、技師。現在的勞模（職工）創新工作室都以個人名字命名，可肖永國的創新工作室卻叫“老肖工作室”；他應邀辦起“華能集團狀態檢修技術－老肖論壇”，可老肖覺得論壇不應該突出自己而應該突出單位，于是改名為“華能集團公司狀態檢修技術論壇”，可新名上線不到一分鐘，華能集團公司一副總打來電話，說：“還是叫‘老肖論壇’吧，‘老肖’已經是人們熟知的品牌，不要改。”

善治發電設備的“疑難雜癥”

過去，電力設備按規定要一年一次定期進行檢修，肖永國參加檢修發現一個問題，即設備絕大部分運行狀態正常，可停電檢修需要投入大量人力、物力、財力。于是，肖永國開始收集相關數據，分析部件損耗及失效原因，開始了“設備狀態檢修流程方法體系”研究。經過5 年的研究與實踐，使發電廠的C級檢修從12個月一次，延為18個月一次，后又延到現在的24個月。僅減少檢修頻次與優化檢修的費用，先期在華能集團9家企業試行，2016年就使電廠節省4000萬元。接著推廣到14家，2021年推廣到50家，僅此一項，一年就可使華能集團企業節省檢修費用5億多元。華能集團有電廠120家，如果全部推廣，一年至少可節省檢修費20億元。

近年來，肖永國獲市級以上創新成果獎30余項；2021年度獲授權專利17項，目前已申請發明與實用新型專利近百項。主編與參編集團公司狀態檢修等導則與標準10余項，參編行業標準4項。其中《發電廠離心式通風機狀態檢修導則》達到世界先進水平，填補國內發電設備狀態檢修技術與管理方法中的多項空白，成為集團級、省市級“老肖工作室”領銜人。

老肖與發電設備打交道30余年，總結了一套設備狀態“望”“聞”“問”“切”“診”“治”“驗”“調”經驗，善治“疑難雜癥”，因此，經常應邀到同行業企業講課，2021年，僅幫助行業企業技術攻關就有50多次，因此，老肖成了本行業所熟悉的能人。

搭建解決行業技術難題的平臺

為了更好地發揮老肖的“傳、幫、帶”作用，受集團公司生產技術部門委托，2017年，肖永國辦起“華能集團狀態檢修技術－老肖論壇”。“老肖論壇”一上線，立刻得到華能集團公司眾多生產骨干的熱烈響應，很快，第一個群500人加滿，只好又建起“老肖論壇2”，又達到300多人。

2021年8月，廣東海門電廠陳昊給老肖打電話，說本場的百萬機組的一臺軸流風機啟動時振動跳閘。要知道百萬機組1個小時的發電量就是幾十萬千瓦。老肖詳細詢問陳昊動平衡的方法和相關軸承振動數據之后，根據他的經驗迅速進行動平衡計算，3分鐘后，告訴陳昊將原來在風機轉子上的試重全部拆下，只需在風機轉子前后兩個葉片上175度的位置同時加重200克。陳昊按老肖的方法一試，運轉立刻正常。陳昊激動地說：“老肖的話一句值千金。”因為及時處理這個事故，陳昊還獲廠獎勵1萬元。

2021年7月，大連市總工會成立”勞模工匠創新智庫“，老肖又被吸收到“智庫”中，還擔任了電工組組長。老肖是個喜歡研究的人，把解決技術難題當樂趣。他從 2018年起，轉到正在籌建的華能集團公司大連熱電廠。雖然當時還沒有正式發電供熱，但老肖已經發現設備存在并需要解決的問題，于是，請大連市總“勞模工匠創新智庫 ”把脈，并在2021年9月，大連市總“勞模工匠創新智庫”與大連熱電廠簽訂協議，確定了11個攻關項目。目前，這些攻關項目正在穩步推進中。

老肖說，“發電與供暖設備檢修技術問題處理不好，既影響安全生產、又影響老百姓生活，必須認真對待”。“老肖論壇”創辦5年多了，幫助本系統企業解決了多少個技術難題？老肖說，根本沒法統計，他也不統計，知道企業技術難題解決了，發電及供暖正常了，他就有成就感。自己還有3年就退休了，爭取在這3年里在培養年輕人、解決企業技術難題上多做點貢獻。

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