(資料圖)

原標題：業界聚焦探索大中小企業融通創新機制

中新網上海7月12日電  理想的創新體系的重要特征，就是參與者之間密切合作、知識和其他創新要素流動“通暢”。

復旦大學管理學院管理科學系副教授王安宇12日接受記者采訪時表示，實踐表明，打造一個以企業為(創新活動)主體，以市場(資源配置)為導向，各類角色相互協作(價值共創)的創新體系，是建設創新型國家、實現高質量發展的關鍵。他認為，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新，實際上就是國家創新體系的重要建設目標。

記者當日獲悉，“瞰見”對話科創人物系列論壇第11輯在線舉辦。本期瞰見由復旦大學管理學院攜手上海市科技創業中心共同打造，以“科創生態視野下的大中小企業融通創新”為主題，業界嘉賓共同探討大中小企業融通創新的機制建設與企業實踐。

“我們提到融通創新，是希望大中小型企業在創新方面融合、互通有無，以達到增強產業鏈協同性、構建良好產業生態的目的。”王安宇對記者指出，“但是，實現難度通常會很大，融通創新的參與者畢竟屬于不同的市場主體，有著相對獨立的利益。”

他認為技術創新是一個復雜過程，通常包括知識生產、擴散和使用等諸多環節，會涉及企業、政府(部門)、科研機構、教育機構、金融機構、中介機構等多個參與者。這些參與者及其相互關系就構成了國家或區域創新體系。

上海市科技創業中心服務覆蓋了全市的各階段的科技創業企業的成長過程，也見證了上海企業主體創新能力的不斷提升。據了解，作為科技部批準的國家級高新技術創業服務中心，上海市科技創業中心破解信息不對稱難題，該中心探索打造供需平臺，促進有效對接，并在數字化浪潮下積極打造大企業與大企業的聯合開放式創新矩陣，為小企業發展提供全方位助力。上海市科技創業中心負責人黃麗宏表示：“大企業開放式創新是一項長期的工作，當前我們依然面臨很多挑戰。”黃麗宏介紹，“上海市科技創業中心將致力于建設更具活力的創新生態；推動、扶持科技中小企業發展，構建大中小企業融通發展的良性生態。”

2006年，亞馬遜率先推出公有云服務。如今，云計算不僅是一個資源的平臺，還發展出很多工具和服務，以大大加快企業創新過程。在亞馬遜云科技大企業融合創新負責人蔡爽看來，比較理想的大企業創新方式是，大企業內部首先滿足領導支持及創業負責人或加速器這兩個先決條件。她對初創企業提出了4點建議：公司數據科學家必須業務化；利用平臺資源，從應用層滿足大企業需求；擁有足夠耐心，首先進行創新業務的突破；注重數據和算法所有權的保護。

現代汽車集團創新中心(北京)總經理楊萍表示，企業創新首先需要打破內部部門墻，橫向拉通資源與需求，實現產研銷閉環。其次，需要通過平臺化搭建與設計和創新生態圈建設，構建內外開放交互平臺。在此基礎上，實現內外部戰略協同及概念與商業化論證相結合，觸發并推動企業變革。

楊萍以現代汽車集團為例進行解釋，該集團成立了中國地區的創新中心，通過拉通集團內外部的戰略協同、針對中國本地早期項目的加速計劃與戰略投資這三個主要工具，構建在中國的開放創新交互平臺，建設企業在中國的創新及相關投資的生態閉環，推動企業建立在中國的戰略轉型及未來核心能力等。創新中心從底層核心能力建設、利用核心工具等出發，構建整個集團的創新生態網絡。

從技術到產業的落地是與每個科創企業緊密相關的話題，對此，竹間智能科技(上海)有限公司首席運營官孫彬認為，首先要思考的問題就是做誰的生意，賣什么，如何賣。通過頭部大客戶的資源沉淀，企業將自己的技術進行行業復制、執行并進行產品標準化部署，在此基礎上，企業可以進一步進行生態協同與渠道建設。

中國建設銀行股份有限公司上海張江分行黨委書記、行長黃勇指出，得益于大企業開放式創新中心的支持，近年來師生創業更加實際了；隨著整個創新體系的不斷優化，團隊組合更加合理、便利；在國家政策的鼓勵和創業營、加速器及創新創業大賽的支持下，大企業創新更加快速，大小企業合作更加深入。

孫彬認為，創業公司在跟大企業的合作過程中需要進一步適配雙方需求，更健康的方法是頭部企業和頭部產業合并，實現強強聯手。（記者 陳 靜）

標簽：