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原標(biāo)題：“精細(xì)化”“全員化”助推安全管理可靠可控

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 劉旭 通訊員 譚月

全國“安全生產(chǎn)月”之際，為了貫徹國家及中國石油集團(tuán)公司安全環(huán)保相關(guān)要求，6月24日，中國石油錦州石化公司加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全保障、罐區(qū)防雷擊、配電間以及機(jī)柜室防滲漏及清污分流系統(tǒng)的再排查、再確認(rèn)，確保迎峰度夏，安全先行。

作為建廠80多年的老企業(yè)，錦州石化在安全管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但也不得不面對“高齡”裝置在設(shè)備、工藝、效能等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了提升老企業(yè)的運(yùn)行可靠性，他們在安全管理上夯實(shí)“兩化”，即精細(xì)化與全員化，通過加強(qiáng)報(bào)警管理和案例分享，為企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)筑一道牢固的“防火墻”。

精細(xì)化管理做到細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化。為了將精細(xì)化滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，錦州石化以強(qiáng)化報(bào)警管理為抓手，提升裝置平穩(wěn)率、設(shè)備完好率、操作精準(zhǔn)率。秉承報(bào)警按照波動(dòng)管，波動(dòng)按照事故管的原則，從源頭治理不科學(xué)報(bào)警、綜合考評不到位“出警”；首次打通了上下游裝置數(shù)據(jù)“互聯(lián)”，通過DCS系統(tǒng)報(bào)警智能分類技術(shù)開展科學(xué)化管控。

“從前報(bào)警是員工‘眼睛’，現(xiàn)在員工是報(bào)警的‘眼睛’。”該公司質(zhì)量安全環(huán)保處高級主管孫哲介紹，員工在報(bào)警提示前作出預(yù)調(diào)節(jié)，使日均報(bào)警次數(shù)同比下降85%，拉起了全過程安全管控“警戒線”。

全員化管理建立“縱向到底、橫向到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的安全保障體系。為了長期樹立“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)意識，錦州石化常態(tài)化開展案例分享工作，通過研學(xué)兄弟單位事故案例，全員舉一反三查隱患，“翻箱倒柜”找缺陷。抓源頭、抓控制、抓防范、重整改，制定隱患排查方案，開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。在全公司范圍內(nèi)開展安全教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

此外，該公司針對案例中的典型問題，把整改目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作，細(xì)化到每個(gè)對象和每個(gè)環(huán)節(jié)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的聚力氛圍。年初以來，全員學(xué)案例、講案例、用案例近百個(gè)，有效促進(jìn)管理規(guī)約和技術(shù)規(guī)約的動(dòng)態(tài)完善，加速實(shí)現(xiàn)制度流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化的目標(biāo)，合力筑起一道安全屏障。

標(biāo)簽： 全員化 安全