原標(biāo)題：2021年本鋼營業(yè)收入907.89億元，利潤創(chuàng)十年來最好水平（引題）

鞍鋼重組本鋼半年 整合效應(yīng)持續(xù)釋放（主題）

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 劉旭

2021年10月15日，鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司正式揭牌，本鋼集團(tuán)自上而下的改革自此開始。近日，企業(yè)發(fā)布了一組令人欣喜的數(shù)字：2021年本鋼營業(yè)收入907.89 億元，同比增長 47.2%；利潤創(chuàng)十年來最好水平；資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，截至2021年12月末下降12.43個百分點(diǎn)。

之前，由于歷史遺留問題多、社會負(fù)擔(dān)重、涉及范圍廣等原因，本鋼集團(tuán)舉步維艱。如今，鞍鋼重組本鋼，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合融合。

改革為本鋼帶來完全市場化的體制機(jī)制和全新的經(jīng)營發(fā)展理念，公司實(shí)行國有控股、多元治理，堅(jiān)持“授權(quán)+同利”改革主線，制定實(shí)施“1+2+N”改革方案（以市場化改革為方向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，深化市場化管控體系建設(shè)；以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，深化市場化運(yùn)營體系建設(shè)），激發(fā)了職工的內(nèi)在活力。

“鞍本重組是一項(xiàng)‘六措并舉’的綜合性改革，包括鞍鋼集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革、本鋼51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、本鋼債轉(zhuǎn)股、本鋼混改、鞍本整合融合及本鋼市場化改革。”4月15日，鞍鋼集團(tuán)召開線上新聞媒體溝通會，發(fā)布鞍鋼本鋼重組相關(guān)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。鞍鋼集團(tuán)總法律顧問、鞍本整合融合推進(jìn)工作組組長計(jì)巖說，在產(chǎn)能規(guī)模2000萬噸級的國有全資鋼企中，本鋼是唯一一家實(shí)施混改的特大型企業(yè)。

本鋼多元產(chǎn)業(yè)相比鋼鐵、礦山主業(yè)存在“小、散、弱、疊”的問題，亟須整合形成發(fā)展合力，同步實(shí)現(xiàn)瘦身健體。按照“清理退出、對外轉(zhuǎn)讓、重組整合、改善提升”四個一批原則，整合了本鋼內(nèi)部同質(zhì)化資源，范圍涵蓋59戶法人企業(yè)，共涉及27個行業(yè)、85個業(yè)務(wù)種類。

堅(jiān)持“授權(quán)+同利”改革主線，深化授權(quán)體系，按照“下管一級、分級負(fù)責(zé)”原則，將168項(xiàng)核心業(yè)務(wù)、262項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容差異化授權(quán)子企業(yè)，實(shí)行逐級授權(quán)放權(quán)；橫向上聚焦平臺化、集約化、專業(yè)化、市場化，深化業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)營，充分發(fā)揮重組整合帶來的規(guī)模優(yōu)勢，本鋼的對外議價能力大幅增強(qiáng)。今年一季度，本鋼備件輔料降價降本0.79億元。

據(jù)計(jì)巖介紹，重組開始后，鞍鋼工作組第一時間進(jìn)駐本鋼，共同組建了20個項(xiàng)目組，簽訂了涵蓋627項(xiàng)工作標(biāo)的、62項(xiàng)快贏項(xiàng)目的《目標(biāo)任務(wù)書》。如今既定627項(xiàng)工作標(biāo)的完成504項(xiàng)，完成率超過80%；新增9項(xiàng)工作標(biāo)的已完成3項(xiàng)。重組整合以來，既定及新增共67項(xiàng)快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效約10.82億元。鞍山區(qū)域3.4億元、本溪區(qū)域7.42億元。

“在近十年時間里，本鋼沒有實(shí)施嚴(yán)格意義上的改革，部分職工對改革有陌生感和抵觸情緒。重組后，在鞍鋼集團(tuán)推動下，迅速形成了‘1+2+N’改革方案，全面啟動市場化改革，職工積極支持參與改革。”鞍鋼集團(tuán)本鋼黨委書記、董事長楊維說。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度。板材公司有6個作業(yè)區(qū)，主動申請作為“授權(quán)+同利”市場化改革試點(diǎn)。

“改革動真格，干勁和效率都提上來了。”本鋼一線軋鋼工郭鵬說，今年，企業(yè)下達(dá)了各產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，設(shè)立了目標(biāo)值、奮斗值和挑戰(zhàn)值，考核的目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)都很明確具體，每個指標(biāo)都落實(shí)到人。

重組后，本鋼總部、主業(yè)板塊公司機(jī)關(guān)人員全員解聘、重新選聘，領(lǐng)導(dǎo)人員公開競聘占比53.5%，解聘21人；同時推行“兩制一契”（任期制、聘期制、契約化）。差異化制定“雙跑贏、三區(qū)間”（跑贏大盤、跑贏自身，基本指標(biāo)、奮斗指標(biāo)、挑戰(zhàn)指標(biāo)）考核指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，主業(yè)板塊、多元板塊100%完成簽訂工作。“我身邊報(bào)考技師、工程師的明顯增多，不少在操作崗位上的工友，也報(bào)考了工程師。”郭鵬說。

2021年以來，本鋼集中解決了在崗職工工作餐補(bǔ)貼、板材職工廠內(nèi)公交通勤、職工浴池食堂生活設(shè)施修繕、外地大學(xué)生住宿環(huán)境改善等27件民生實(shí)事。2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%。重組通過看得見、摸得著、實(shí)打?qū)嵉耐度耄袑?shí)提高了職工福利待遇水平和幸福指數(shù)。

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