原標題：吉林石化化肥廠用好“傳家寶”激發干勁促“雙勝”

工人日報-中工網記者 彭冰 通訊員 譚欣潔

“現在塔壓有點高，控制一下KA601塔的塔底溫度，加熱器的蒸汽流量再降一下。”4月8日早上5時，吉林石化化肥廠丁辛醇車間主任胡遠明正在指揮工藝調整。這是該廠執行“班班見領導”“干部跟班倒”的一個鏡頭。該車間值班長馬君說：“現在，車間領導跟我們一起上崗監盤，并肩作戰，感覺心里安穩有底，工作起來也有勁兒。”

“工人三班倒、班班見領導”是吉林石化多年來的優良傳統，也是吉化人攻堅克難、奪取勝利的“傳家寶”。疫情封控期間，吉化化肥廠認真落實“班班見領導”“干部跟班倒”，全力推進疫情防控和安全生產取得“雙戰雙勝利”。

該廠合成氨車間將16名駐廠管理干部編入值班和跟班計劃表，確保每天白班有兩名干部值班，夜班始終有一名干部跟班運行。為了緩解白班主控崗位人員長時間盯守帶來的疲勞，跟班的技職干部主動替換主控人員，讓他們適當休息。“我們跟班倒的干部可以第一時間了解崗位員工的思想動態，解決他們的所愁所盼，讓員工在崗工作安全、舒心、順心，有利于這個特殊時期的員工隊伍穩定。”合成氨車間黨支部副書記梁妍說。

緊盯辛醇復產生產調整任務，該廠丁辛醇車間各級干部每天輪流堅守在單元投運現場，連續兩次及時發現合成氣裝置DCS多點工藝指標IOP異常，經過妥善處理，問題得到徹底消除，確保了辛醇切換工作高質量完成。“‘干著指揮有人聽，坐在后方話不靈’，現在是轉產辛醇后產品調優控優的關鍵期，我們干部就要沖在一線，保證生產經營有序進行。” 丁辛醇車間主任胡遠明說。

硝酸車間結合硝酸鈉裝置生產需要，將兩級干部編排到轉化、包裝崗位協助生產操作，加強崗位人員力量的同時，提高跟班操作的精細管理程度。結合濃硝酸裝置開車初期存在產品質量波動風險，車間加強夜間干部跟班管理，至少有一名生產副主任和一名工藝師輪流做好中控指標的監控調整。

4月2日，跟班工藝師關猛在監盤期間發現，尾氣系統廢氣流量表突然指示為零，他立即對問題原因進行逐項排查，確認為儀表故障后，及時協調電儀中心處理。“在疫情防控的嚴峻形勢下，安全生產工作更加不能有閃失。干部跟班，除了檢查督促疫情防控要求落實到位外，還要真正做到‘監盤不離崗’，確保裝置的安全平穩運行。”關猛說。

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