原標(biāo)題：保證職工待遇、免費(fèi)培訓(xùn)技能、關(guān)注細(xì)微需求……（引題）

一家紡織工廠的“留人三部曲”（主題）

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 吳鐸思 實(shí)習(xí)生 黃錚輝

走進(jìn)位于新疆阿克蘇地區(qū)沙雅縣工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)的沙雅縣守信棉紡織有限責(zé)任公司，映入眼簾的是幾十臺(tái)大型棉紡機(jī)器，技術(shù)工易會(huì)榮正忙著查看廠區(qū)內(nèi)的機(jī)器運(yùn)行情況。

“當(dāng)初選擇來(lái)到這里，也是認(rèn)為薪資、生活環(huán)境各方面待遇都還不錯(cuò)。”來(lái)自四川的易會(huì)榮是該工廠今年高薪引進(jìn)的30名技術(shù)工人之一。公司總經(jīng)理劉志標(biāo)剛剛送走兩位前來(lái)報(bào)名上崗的維吾爾族小姑娘，他笑著說(shuō)，“工廠在職工待遇、技能培訓(xùn)和關(guān)注需求3個(gè)方面全方位發(fā)力，用‘留人三部曲’吸引人才！”

據(jù)了解，守信棉紡織廠的在職員工有275名，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)8萬(wàn)錠，穩(wěn)崗率達(dá)96%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。其薪資待遇在沙雅縣域內(nèi)的棉紡織加工企業(yè)中處于上游水平，采取計(jì)件工資制度，遵循“多勞多得，少勞少得”的原則，人均月工資達(dá)3000元以上。

“每個(gè)月交完五險(xiǎn)一金，到手能有3800元左右。”職工米格熱古麗·艾麥爾笑著說(shuō)道，自己從2019年入職到現(xiàn)在，一共攢了5萬(wàn)元。

待遇好是第一步，其次還得讓員工掌握切實(shí)的技能。據(jù)劉志標(biāo)介紹，工廠職員中，85%以上是沙雅縣本地人，少數(shù)民族居多。大部分職工在進(jìn)廠前以務(wù)農(nóng)為主，或依靠土地流轉(zhuǎn)獲得經(jīng)濟(jì)收入，接受過(guò)職業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)的少之又少。

面對(duì)大量員工缺乏棉紡織加工的相關(guān)理論和技能，工廠積極開展員工培訓(xùn)，探索“企校雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)”的新型學(xué)徒制模式，不斷規(guī)范農(nóng)民工職業(yè)行為，促進(jìn)農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。“工廠和本地職業(yè)技術(shù)學(xué)院有校企合作關(guān)系，會(huì)定期邀請(qǐng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的老師來(lái)廠內(nèi)指導(dǎo)。”劉志標(biāo)說(shuō)道。

同時(shí)，工廠在今年還引進(jìn)了30名懂技術(shù)、善管理的師傅進(jìn)行操作指導(dǎo)，使員工的技能水平普遍有所提升，細(xì)紗的生產(chǎn)效率也有了明顯提高。“把每一個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)作細(xì)拆分為幾個(gè)小步驟，一步步操作給員工們看。”易會(huì)榮說(shuō)，“掌握專業(yè)技術(shù)之后，原本只能掌3臺(tái)機(jī)器的員工，現(xiàn)在能夠同時(shí)掌6臺(tái)。”

在個(gè)人晉升方面，工廠主動(dòng)從沙雅本地少數(shù)民族員工中培養(yǎng)并選拔中層管理人員，暢通員工晉升渠道。目前，廠內(nèi)車間主任和班組長(zhǎng)有一半以上都是本地少數(shù)民族員工，畢業(yè)于新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的艾買爾·司馬依就是其中一位。

艾買爾·司馬依于2018年加入紡織廠，經(jīng)過(guò)近4年的打磨，他從班組長(zhǎng)晉升為車間副主任，還獲得了企業(yè)技能大賽的技術(shù)標(biāo)兵。“3年時(shí)間能夠獲得這樣的成長(zhǎng)，不僅得益于這些免費(fèi)的技能培訓(xùn)，也是因?yàn)槠髽I(yè)給予了充足的職業(yè)晉升空間。”艾買爾·司馬依說(shuō)道。

“選拔紡織技能掌握扎實(shí)的，普通話流利的少數(shù)民族員工成為企業(yè)中層管理，方便了企業(yè)整體的人員管理和基層員工的技能教學(xué)，避免了‘聽(tīng)不懂、學(xué)不會(huì)’的情況出現(xiàn)。”劉志標(biāo)介紹道。

走進(jìn)企業(yè)大樓的二樓，乒乓球桌、臺(tái)球桌等各種各樣的娛樂(lè)設(shè)施和圖書角，成了員工們下班后休閑活動(dòng)的主陣地，這也是工廠關(guān)注職工需求的體現(xiàn)。

為了讓員工在廠里工作得踏實(shí)舒心，工廠設(shè)有兩個(gè)職工食堂，每月發(fā)放450元的伙食補(bǔ)助，還提供了132套免費(fèi)員工宿舍。考慮到夫妻工的存在，還專門設(shè)有配備了基礎(chǔ)家具設(shè)施的22套夫妻房，保障了員工的居住需求。“夫妻房不僅限于夫妻二人居住，還可以把孩子接過(guò)來(lái)同住。”劉志標(biāo)介紹說(shuō)。

到了生產(chǎn)旺季，部分員工回家與子女團(tuán)聚變得更加不便。為解決這一問(wèn)題，工廠管理層積極與園區(qū)管委會(huì)、教科局緊密互動(dòng)，分批次解決員工子女隨遷就學(xué)的問(wèn)題，保障員工的子女可以“隨工就學(xué)”。針對(duì)家里有大學(xué)生的脫貧戶，工廠為每個(gè)家庭提供一年2000元的助學(xué)金。

“跳槽、離職都是行業(yè)內(nèi)的正常現(xiàn)象，企業(yè)留人不僅要制度和協(xié)議，更需要包容、關(guān)心。”劉志標(biāo)說(shuō)，用工方真正尊重員工們的選擇，大家的心才能擰成一股繩，才能讓人安下來(lái)、留下來(lái)。

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