原標題：摒棄“規模情結”全力換擋升級（主題）

——冀中能源集團抓管理提質量增效益側記（副題）

冀中能源集團摒棄“規模情結”，突出主導優勢產業，聚焦專業細分領域，發揮協同互補優勢，不斷抓管理提質量增效益，全力換擋升級。

創新驅動，持續提質增效

日前，冀中能源集團華北制藥歷經17年研發的奧木替韋單抗注射液正式上市，項目帶頭人魏敬雙興奮之余如釋重負。作為河北省首個獲批上市的一類生物藥，奧木替韋單抗注射液填補了國內狂犬病毒單抗的空白，同時緩解了狂犬病被動免疫制劑市場供

應不足的狀況?！耙驗椴捎没蛑亟M技術，奧木替韋單抗注射液實現了規?；a，解決了血源病毒潛在的污染問題?！蔽壕措p說。

這是冀中能源集團聚焦“四大產業板塊”發展、實施創新驅動戰略的一個縮影。該集團持續推進煤礦重大災害治理、生物制藥研發等關鍵領域科研攻關，2021年累計投入研發經費13.5億元，研發新產品112種，獲省部級獎勵18項，建成梧桐莊礦、東龐礦2座省級智能化礦井。

在煤礦干了大半輩子，東龐礦職工張軍海發現自己成了“外行”。在東龐礦，大寬帶、高速率、低延時的5G網絡已覆蓋井下；智能掘進機融合自動化控制系統，實現了遠程監控截割、集控運輸、巷道無人或少人作業?！斑@在以前不敢想?！睆堒姾K嘖稱奇。如今，東龐礦機掘二隊每班作業由10人減少到5人，年節約人工費用百萬元。

整合協同，提升管控效能

“做好管理、技術、市場資源等整合協同，可有效破解產業發展集約度低、協同性差、管控半徑長、管理效率低等難題。”冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝表示。

針對產業板塊特點，冀中能源集團對子公司實行分類管控、分類授權、分類激勵，提高集團管控效能和水平。一方面，他們制定各層級權責清單、業務流程、崗位標準，構建職能清晰、權責對等、控放適度、協同高效的集團管控體系。另一方面，以“區域化+專業化”整合為方向，探索通過股權調整、委托管理等方式，推進同質資源向主業企業和優勢企業集中。

近期，山西冀中能源重新獨立經營，冀中能源集團煤炭板塊形成“一個區域一個管理主體”的格局。冀中股份公司在邯鄲地區設立河北冀中邯峰礦業有限公司，實現區域上市資產統一集中管理，理順了上市公司治理結構。

優存量拓增量，推動動能轉換

3月10日，冀中股份公司黨委書記、董事長劉國強手持木錘，敲入冀中新材公司第二條生產線池窯的最后一塊砌磚。

該項目1月12日啟動，提前10天完成窯爐砌筑施工，為3月28日整條生產線的順利點火奠定了基礎。

冀中能源集團堅持規劃引領、項目帶動，全力推動新舊動能轉換，加快轉型升級，把握市場脈搏，謀劃推進補鏈強鏈延鏈等重點項目，玻纖二期、邢臺西井、察爾齊煤礦、40萬噸PVC等一批重點項目加速推進。

人勤春早，峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉閑不下來：“今年將以項目建設帶動轉型升級，構建發展新格局?！边B日來，他帶領相關部門，對涉及煤炭、化工、裝備制造等產業的20余個重點項目逐一展開調查研究、項目論證工作。

在河北黃驊冀中股份公司聚隆化工40萬噸PVC項目建設工地，二廠出料槽壓力容器取證、尾氣焚燒系統升級改造、氧氣管線脫脂等工作加快推進?！拔覀円孕∧繕酥痦椶k結，保大節點按時完成?！痹擁椖控撠熑烁鹑暝稣f。

圍繞煤炭板塊增產增效、醫藥板塊營銷促效、化工板塊提質提效、其他板塊創新創效，冀中能源集團深入對接國家重點專項規劃，謀劃論證儲備技術含量高、支撐性強的骨干項目，提升市場競爭力。（王海）

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