原標題：山東能源集團多舉措提高運營質量

今年以來，山東能源集團實施產業基礎再造和低碳轉型專項行動，全力推動主導產業轉型升級；按照“突出增收創效”的原則，對20家增收創效單位實施精準激勵，以重點工作推進帶動改革發展全局，確保首季開局穩。

山東能源集團確立了營業收入、資產總額均力爭達到8000億元的目標。圍繞年度工作目標，山東能源集團制定了年度重點工作責任分工意見，確立了12大項39小項重點工作任務，層層分解計劃，逐級落實責任。

聚焦改革創新任務，山東能源集團深入落實國企改革三年行動，加強三項制度改革、混合所有制改革，實施“3233”規劃，即兩控：控員工總量、控機關人員數量；兩壓：壓減機構數量、壓縮管理層級；兩降低：降低機構規格、降低管理人員占比；三優：優化崗位體系設置、優化員工隊伍結構、優化勞動組織；三提：提升招才引智質量、提升員工隊伍素質、提升黨建工作水平；三深化：深化管控體系建設，深化任期制契約化管理，深化用工機制改革。深入開展“兩增三降三提升”活動，即增產品產量、增達產達效項目，降負債率、降成本費用、降虧損企業戶數，提升企業盈利能力、提升全員勞動生產率、提升科技研發投入，通過資產盤活、降本降耗、止虧減虧、增收增效、稅收籌劃、協同創效等措施，確保全年增效200億元以上。

山東能源集團聚焦81個重點建設項目，堅持“投量、投速、投向、投效”相統一，完善“領導小組+專項工作組+工作專班”協同聯動工作機制，嚴抓投資、工期、質量、安全、環保“五大控制”，落實項目跟投、目標責任考核等機制，確保項目投產即達產、達產即達效。（記者高文靜 通訊員李志勇）

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