原標題：匠心＋創新：老字號煥發新氣象

談起老字號，每塊牌匾背后都蘊藏著一段獨特的故事。作為優秀民族品牌和傳統商業文化的集中代表，老字號因具有不可再生的商業價值、品牌價值、社會價值和文化價值而備受消費者青睞。

雖然多數老字號企業發展勢頭良好，但部分企業卻因機制僵化、觀念陳舊、創新不足、傳承無力而面臨發展困境。為推動老字號創新發展，充分發揮老字號在建設自主品牌、全面促進消費、堅定文化自信方面的積極作用，更好滿足人民美好生活需要，《商務部等8部門關于促進老字號創新發展的意見》近日出爐，從加大老字號保護力度、健全老字號傳承體系、激發老字號創新活力、培育老字號發展動能四個方面提出了13項意見，助力老字號煥發生機。

工匠精神融合創新精神

近年來，商務部不斷完善老字號促進體系，推動老字號創新發展。自2006年啟動“振興老字號工程”以來，商務部會同相關部門圍繞“建立老字號保護體系、促進體系和挖掘老字號內涵”開展了一系列工作，不少老字號企業的發展環境不斷優化，發展情況有了很大改善。

與此同時，隨著新一輪國潮熱崛起，一些老字號品牌也乘勢而上，正在煥發新氣象，展現新作為。

1936年創立的福建老字號“尚干小吃”就是其中的代表，其第四代掌門人鄭炳春2012年對傳統家庭式門店進行轉型，創立了福州尚干餐飲管理有限公司，開始規模化經營。在鄭炳春看來，老字號品牌經久不衰的秘訣是將工匠精神與創新精神相融合。

國際商報記者采訪獲悉，20多年來，尚干公司嚴把產品質量關，始終堅持將食材的品質放在第一位，連鎖門店的食材原料統一配送，門店人員統一操作，實現了“老味道可復制”。

小吃雖小，但市場巨大。在創新經營方面，尚干公司把拌面、扁肉等福州特色小吃進行規模化生產和包裝，結合“互聯網＋”的模式，大力布局電商平臺，線上線下同時推廣。同時，在門店開啟餐飲新零售模式，把福州特色小吃配送到全國各地，彌補了外地游客“吃不完，帶不走”的遺憾。此外，尚干還積極開拓海外市場，產品出口美國和澳大利亞，走進了美國華人餐館和超市，讓許多華僑身在異國他鄉也能嘗到家鄉美食，一解鄉愁。

憑借優質的產品和周到的服務，短短幾年時間，尚干發展迅速，現有68家“尚干小吃”直營店和加盟店，深受當地消費者的喜愛。

隨著消費升級步伐加快，老字號企業要擁抱新消費，掌門人的思想更要轉變。坐落在吉林市河南街的福源館，距今已有388年的歷史了。吉林福源館食品集團有限責任公司董事長宋亞坤不僅是掌門人，還是吉林省老字號企業協會會長，身兼推動老字號創新發展的重任。

“中華老字號所承載的商業文明對促進民族企業做精做強、增強民族企業的國際競爭力具有重要意義。”宋亞坤對國際商報記者說，新時代的工匠精神強調的是在繼承上的創新，是創新和匠心的融合。只有創新精神和工匠精神相融合，才能跟上時代步伐，推動產品和服務品質的提升和產業結構的調整升級，滿足社會發展和人們對更美好生活的需要。

緊扣時代脈搏推陳出新

不容忽視的是，隨著時代的發展和變遷，并非所有的老字號品牌都能華麗轉身。數據顯示，目前商務部認定的1128家中華老字號中只有20%～30%處于不斷發展壯大中。

星圖金融研究院高級研究員付一夫在接受國際商報記者采訪時表示，老字號企業創新發展普遍面臨四方面困難：一是觀念和機制落后，不少老字號企業滿足現狀，不謀求新發展，創新動力不足。二是產品陳舊，技術落后，掣肘了老字號品牌商業價值的提升。三是人才流失嚴重，稀釋了老字號品牌的發展活力。四是現代品牌意識淡薄，固守“酒香不怕巷子深”的傳統觀念，對外宣傳不夠，營銷渠道不廣，市場需求難以擴大，品牌價值和品牌效益逐步降低。

老字號企業如何把握機遇，在傳承中創新變身“弄潮兒”？宋亞坤表示，老字號的工匠技藝傳承是一個系統工程，下一步，吉林省老字號企業協會將全力扎實做好老字號守正、傳承工作，大力弘揚工匠精神和傳統文化，持續加強傳承人才隊伍建設，進一步拓寬范圍，引導更多年輕人學習、鉆研、發展各項“絕活絕技”，使得老字號與時俱進、基業長青。同時，她建議建立“創新匠心”獎，激發和保護企業家精神，讓中華文化的創新精神和工匠精神成為制造強國戰略的“硬利器”，成為中國經濟競爭的“軟實力”。

付一夫表示，老字號企業首先要更新觀念，緊扣時代脈搏，加快建立現代企業制度，完善與現代市場經濟相適應的管理體系。在此基礎上，要順應互聯網大潮，大力發展現代信息技術，以此為企業的轉型升級賦能。同時，要基于大數據積累與挖掘來洞察消費者需求變化，不斷推出符合市場需求的新產品和新工藝，還要創新宣傳營銷渠道，擴大市場份額，積累挖掘品牌價值，提高品牌效益。（記者 白舒婕）

標簽：