原標題：中國中鐵滇中引水項目推行“清單式管理”成效卓異

工人日報-中工網記者陳昌云 通訊員趙維玲

截止2月28日，中國中鐵滇中引水項目174個隧洞開挖工作面已全部正常生產，每天開挖進尺突破309米，這是中國中鐵滇中引水總指揮部強力推行項目清單臺賬式管理取得又一明顯成效。

滇中引水工程是目前國內在建引調水工程中投資規模最大、建設難度最高的水利工程，有輸水隧洞世界最長、地質條件國內引調水工程最復雜等“六項之最”，其中，中國中鐵擔負著滇中引水全線70.5%的建設任務，共有4個公招標和25個一期土建標，管段線路468公里，總造價339.08億元，隧洞占比大，不良地質多，建設難度大。

為突出“一切工作到項目、一切管理到掌子面”的鮮明導向，中國中鐵滇中引水工程總指揮部積極推行項目清單式管理。

據中國中鐵滇中引水工程總指揮部副總指揮長劉萬林介紹，所謂“項目清單式管理”主要內核有5個內容，“一是建立重點工作任務清單，明確節后復工、穿透式管理、管理提升、團隊文化建設等重點任務69項，以周、月、季度為節點強化督查督辦，確保各項問題和任務逐項銷號。二是分系統組建工作專班，各業務系統負責人、分指履約負責人、分段包保負責人親自擔任工作專班的班長，一條業務鏈一位主責領導，一張問題清單一套工作方案，重心下沉，強化異常盯控，抓實對口幫扶和靠前指揮。三是分月度開展平推檢查，突出問題導向和目標導向，重點抽查節后復工要素保障、隱患排查治理、關鍵線路、亮點工程打造等推進情況，確保各標段復工復產步調一致。四是強化目標考核，將各系統重點工作推進情況納入總指季度績效考核，定期組織各系統負責人開展常態化述職測評。將各標段復工進度、安全卡控、質量提升、文明施工和資金保障納入月度、季度和年度綜合評比強制排名。五是分標段與所屬三級公司主要領導進行溝通交流，聚焦主責主業，強化主角主動，狠抓生產統籌，聚力提升項目管控水平和創效能力。 ”

“項目清單式管理推行后，作用非常，”他說，“我們中國中鐵滇中引水工程隧洞開挖支護已完成228869.5米，占設計長度414528米的55.2%，隧洞二襯完成53465.1米，占設計長度391912.1米的13.6%；倒虹吸暗挖隧洞完成1162.7米，占設計長度2572.2米的45.2%；盾構掘進完成4045.8米，占設計長度5071.7米的79.8%；倒虹吸鎮支墩完成419個，占設計1750個的23.9%；壓力鋼管制作完成22561.7噸，占設計111300噸的20.3%，壓力鋼管安裝完成15516.5噸，占設計111300噸的13.9%，倒虹吸襯砌完成2123.7米，占設計7482.2米的28.4%。”

“這么說吧，一句話，推行了項目清單式管理后，工程建設的各個方面，從安全、質量、環水保、進度、成本管控等等方面，都出奇的好。”劉萬林說。

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