原標題：對新入職高校畢業生進行為期三年的精準滴灌和全專業鏈培養，實現人才“精種精育精收”（引題）

新入職員工有了私人“成長套餐”（主題）

中工網訊（工人日報-中工網記者田國壘 通訊員龐世乾 巴麗蒙）2月7日，在勝利油田石油開發中心的地質分析交流會上，油氣勘探崗位技術員謝寧條理清晰、邏輯縝密的觀點獲得大家一致認可。

不熟悉謝寧的人很難想象，她是一名入職剛一年多的高校畢業生。“一年多來，我在采油、集輸、注水等多個崗位的輪崗見習，快速熟悉了采油管理區的各項業務流程，感謝組織給我們新員工提供這么好的成長平臺。”謝寧說。

謝寧的成長，是勝利油田新入職高校畢業生群體的縮影。近年來，勝利油田立足培養高素質專業化青年人才，按照“技術型、管理型、復合型”發展潛質和培養方向，定制個性化“成長套餐”，進行為期3年的持續接力培養。

據介紹，新入職高校畢業生基礎培養主要分三個階段推進:第一階段側重崗前培訓和輪崗見習，第二階段側重思想教育和專業訓練，第三階段側重搭建成長鍛煉平臺。

畢業一年后，新入職高校畢業生王鵬程順利聘任為海洋采油廠海二采油管理區專業技術一級師。翻開王鵬程的“一人一冊”成長檔案，不難看出他的成長離不開海洋采油廠為每名新入職高校生量身定制的“成長套餐”。

勝利油田根據畢業生的不同專業特點和培養目標，統籌優化鍛煉崗位、培養方式和時間安排，為每名畢業生建立成長寫實記錄，及時跟進優化培養措施，形成了引得進、留得住、成長快、用得好的人才生態。

通過3年滴灌式培養，新入職大學生晉升責任師職位的達到 40%，破格晉升主管師職位的達到 5%，納入基層管理及主管師后備的達到 40%以上。特別優秀的可聘任基層副職、主管師，職數單列。

標簽： 勝利油田