原標題：小積分 大動力

工人日報-中工網記者 柳姍姍 通訊員 陳鳳海 齊丹丹

“你去年精益改善得了多少積分？”“6634積分，兌換了6634元錢，你是多少？”“我比你少一點兒，嘿嘿”……2月15日中午，在長春一東離合器股份有限公司員工食堂，生產制造部的胡博和研發中心的薄洪雨正在切磋“積分”。

近年來，實施精益管理，圍繞現場開展精益生產讓長春一東嘗到了實實在在的甜頭，企業的成本不斷下降，獲利能力不斷提升。為了更好地提高全員參與精益改善的積極性，從2018年開始，該公司建立起精益改善激勵機制，對提出合理化建議和完成精益改善項目的員工進行積分激勵，并在每季度末將其積分兌換成獎金，隨工資一起發放。

在長春一東，員工隨時都可以通過微信掃描粘貼在辦公區和生產現場的二維碼提交合理化建議，其中，改進型合理化建議每條得5分，創新型合理化建議每條得10分。經有關部門確認，將合理化建議轉換成精益改善項目的，有關部門會從成本維度、管理維度和發展維度三個方面對確定的精益改善項目進行評價，其中，被確定為快速精益改善項目，每完成一項至少獲得20分。對于成本節約、工藝優化等較大的精益改善項目，需要通過A3報告反映出來的，獲得的積分更高些。

在季度活動中，長春一東通過“努力想學”員工培訓、“立足崗位，精益改善”創新型合理化建議征集、“知識大闖關”精益知識有獎問題和“紅牌作戰”生產現場5S改善等活動來普及精益管理知識，形成了人人參與改善的氛圍。

通過積分兌換的方式，不僅激發了員工參與精益改善的熱情，還節約了企業發展的成本，提高了經營發展的質量。據統計，2021年，長春一東員工共提出合理化建議15052條，完成精益改善項目569項，獎勵員工75萬余元，企業實現硬節約金額1381萬元。

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