原標題：吉林油田：七年艱難跋涉 一舉扭虧為盈

工人日報-中工網記者 彭冰 通訊員 劉泓波

2月7日，記者從吉林油田獲悉，其新出爐的1月財務結算數據顯示實現利潤超過1.6億元，這意味著，經過7年艱難跋涉，吉林油田上市、未上市業務全面扭虧。

在中國眾多油氣田企業中，吉林油田先天資源品位差，是典型的低滲透、低豐度、低產量油田，油井日均產油僅0.6噸。特別是歷經61年開采，剩余資源進一步劣質化。由于優質資源發現難、效益產量穩定難、不良資產處置難、投資成本控制難、富余員工安置難的“五大難題”突出，導致吉林油田連續7年虧損。

“資源稟賦不好，注定了我們必須比別人付出更多！” 面對困難和挑戰，吉林油田多維施策，多管齊下，努力釋放全體員工的創新動力和創效活力，在決戰決勝“雙扭虧”的征途中，一步一個腳印扎實邁進。

油水井是吉林油田占比重最高的資產，化解油水井低產低效的矛盾，是解決“資產矛盾”的關鍵。為此，吉林油田不斷在開發管理上深化改革，著力推進工程技術隊伍使用市場化。2015年以來，百萬噸產能建設成本降低30%，產能、產量到位率由70%提升到90%。

鑒于新的優質資源發現難，吉林油田大力開展技術創新，積極深化老區挖潛。比如，全力打造縫網等特色壓裂技術，由此每年增加經濟可采儲量50多萬噸，儲采平衡系數由一度的負值提升到1以上。而通過實施精細注水，該公司自營區連續5年綜合含水未上升，創歷史最好水平。在勘探上，吉林油田創新烴源巖內找油思路，助力致密油氣勘探取得突破，2021年，在德惠斷陷提交天然氣探明儲量100億立方米。

在控制成本方面，吉林油田也沒少下“狠”功夫。借助自主開發的油氣折耗測算模型，該公司實施“一區塊一對策”，僅2021年就降低油氣折耗6.6億元。同時，吉林油田還建立起無效井評價模型，對2.5萬多口井逐一找出盈虧平衡點，使1571口無效井顯身，通過“一井一策” 治理無效井，創效8000萬元。2021年更是果斷關停500多口無效井，止住了“出血點”。

此外，針對富余員工多的問題，該公司通過完善油田內部勞務市場、深挖內部用工潛力、拓展社會化安置渠道等措施，在很大程度上解決了“人員多”與“人均創效能力低”的矛盾，截止目前，吉林油田外闖市場的員工已達到4400多人。

2021年以來，吉林油田圍繞原油、天然氣、新能源“三分天下”的戰略布局，拉開了高質量發展的新序幕——在增儲上產原油的基礎上，穩定本土天然氣產量，加快挺進川南頁巖氣，計劃“十四五”末油田年產氣50億立方米；同時，大力推動綠色低碳轉型，積極構建綠色產業結構和低碳能源供應體系，推進風、光、地熱、余熱多能融合發展，形成吉林低成本特色建設模式。

站在新的起點，吉林油田全體干部員工踔厲奮發，正在齊心協力開啟新的創業征程。

標簽： 吉林油田 七年 扭虧為盈 未上市 業務