繼少兒體適能機構(gòu)趣動旅程主動宣布破產(chǎn)后,又一家線下素質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)突然失聯(lián)。4月12日,北京商報記者收到家長投訴稱,位于朝陽區(qū)工人體育場的勵暢少兒體能館聯(lián)系不到負(fù)責(zé)人。有員工告訴記者,2月中旬時,負(fù)責(zé)人已通知因疫情影響公司解散。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,線下素質(zhì)教育機構(gòu)因課程屬性難以實現(xiàn)線上化,現(xiàn)金流枯竭恐將引發(fā)一波閉店潮。同時,疫情或令家長削減非剛需培訓(xùn)費用,中小型線下素質(zhì)教育機構(gòu)未來生存前景艱難。
悄然注銷公司
“看疫情逐漸得到控制,便想問問勵暢少兒體能館復(fù)課情況,卻發(fā)現(xiàn)無法聯(lián)系店里了,詢問教練才知公司倒閉了。”家長劉女士告訴北京商報記者,去年11月報的名,才上過3節(jié)課。家長趙女士說:“我們2019年12月底交的11700元,承諾上48節(jié)課,目前一節(jié)課沒上過。”記者在維權(quán)群了解到,多位家長表示準(zhǔn)備報警。
北京商報記者前往工人體育場發(fā)現(xiàn),工體仍然處于封閉狀態(tài)。多次撥打大眾點評上的勵暢聯(lián)系方式,均未能接通。據(jù)悉,勵暢少兒體能館于2018年8月開業(yè),根據(jù)家長不完全統(tǒng)計,會員規(guī)模在150余人。
公開資料顯示,勵暢少兒體能館為2-12歲的兒童提供科學(xué)、專業(yè)的體能量化測試,少兒體能教育服務(wù)。家長提供的課程價目表顯示,半年卡45課時,價格12700元;一年卡90課時21100元;兩年卡180課時,價格達35800元。
北京商報記者從勵暢少兒體能館的一位教練處獲悉,其在2月中旬時收到公司通知,稱因疫情影響無法繼續(xù)運營,公司解散。“我們的工資按底薪+課時費計算,1月只發(fā)了底薪的80%,約4000多元。但前提是簽署自動離職協(xié)議,否則就沒有工資,所以我們都簽了。”教練說道,“在這以前沒感覺有要倒閉的征兆,我們以為公司通知了家長,誰知家長完全不知情。”
值得注意的是,天眼查顯示,勵暢少兒體能館所屬公司莫奇(北京)教育咨詢有限責(zé)任公司在4月1日被注銷,法定代表人楊波另在北京陽光天泓資產(chǎn)管理有限公司任執(zhí)行董事和大股東。該公司成立于2014年,注冊資本1000萬元。北京商報記者針對勵暢停運一事向該公司法人進行詢問,截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
線上化難度高
勵暢不是第一家疫情下倒閉的少兒體適能機構(gòu)。3月時,在全國有40余家門店的趣動旅程主動宣布破產(chǎn),尋求外部重組和接手。相對于學(xué)科培訓(xùn)機構(gòu)可以轉(zhuǎn)型線上授課及消課,高度依賴線下場景的體適能機構(gòu)顯然難以實現(xiàn)。在沒有新增收入的情況下,原有的成本如房租、人力、固定資產(chǎn)攤銷等讓機構(gòu)資金鏈及其承壓。據(jù)勵暢教練透露,勵暢一個月房租約10萬元,每月運營成本不含人工工資至少15萬元起。
“體適能機構(gòu)只能把帶有興趣互動、保持運動習(xí)慣的課程線上化,就算做低價課保留存,對營收也沒實際貢獻。”教育投資人馮思表示。體育培訓(xùn)難以實現(xiàn)線上場景化,圍繞的都是線下互動體驗,尤其是籃球、羽毛球、擊劍等體育培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)場地成本支出更為嚴(yán)峻。
馮思同時表示,部分籃羽類體育機構(gòu)為維護老客戶,還推出了免費或低價的基礎(chǔ)體適能線上課程,這對于只做線下體適能培訓(xùn)的機構(gòu)無疑形成“擠兌效應(yīng)”。疫情持續(xù)時間越長,家長越易形成線上使用習(xí)慣,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)線上可以實現(xiàn)孩子的體適能鍛煉時,必然減少為線下培訓(xùn)買單的意愿。目前,大家只能靠現(xiàn)金儲備“死撐”。
賽伯樂投資集團教育產(chǎn)業(yè)基金合伙人程子嬰認(rèn)為,偏向于室內(nèi)指導(dǎo)屬性的知識技能型教學(xué)場景,如美術(shù)類和棋類等培訓(xùn)機構(gòu)較容易線上化;但例如早幼教、舞蹈類和體育類培訓(xùn)課程的性質(zhì),決定了其互動性強,要靠營造的教學(xué)氛圍,包括裝備、場地等教學(xué)設(shè)備才能完成,便很難線上化。就算有些機構(gòu)暫時性把課程搬到線上也只是應(yīng)急,特定的品類和模式?jīng)Q定了抗風(fēng)險能力的不同,難線上化的企業(yè)只能等到疫情結(jié)束。
摸排教培“跑路”
業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為,難以實現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型的素質(zhì)教育機構(gòu)危機的解決,主要取決于疫情持續(xù)時間。同時,受疫情影響,家庭營收或有所下降,導(dǎo)致家長對于非剛需的教育培訓(xùn)費用投入減少,更聚焦于與升學(xué)掛鉤的學(xué)科培訓(xùn)。這對于疫情結(jié)束后,部分線下素質(zhì)教育機構(gòu)的獲客造成新的障礙。但也不排除疫情后,家長對于孩子身體素質(zhì)的關(guān)注度有所提升,從而迎來一波體育培訓(xùn)市場需求增長,但前提是機構(gòu)可以扛過“倒春寒”。
針對可能出現(xiàn)的“跑路”現(xiàn)象,已有監(jiān)管部門作出規(guī)定。據(jù)悉,豐臺區(qū)市場監(jiān)管局針對復(fù)工后教培機構(gòu)預(yù)付費服務(wù)風(fēng)險,開始對樓宇物業(yè)方拉清單。要求建立培訓(xùn)品牌、主體資質(zhì)的聯(lián)絡(luò)臺賬,對每一戶的預(yù)計復(fù)工時間進行初步摸排,統(tǒng)計近期房租情況,提高物業(yè)方對租戶經(jīng)濟動態(tài)的管控。并對培訓(xùn)主體進行再巡查,實現(xiàn)每周一覆蓋。
有業(yè)內(nèi)人士指出,目前出現(xiàn)了部分機構(gòu)倒閉新聞,但不可否認(rèn)的是,不少教育機構(gòu)其實本身在疫情之前就已經(jīng)處于“體弱多病”的狀態(tài)。從2019年整個教育行業(yè)的表現(xiàn)來看,由于經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境的嚴(yán)峻,很多機構(gòu)都處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣,不排除部分機構(gòu)打著疫情的幌子卷錢跑路。法律人士建議,在線下教培機構(gòu)無法復(fù)工的情況下,消費者要定期與機構(gòu)保持溝通,了解機構(gòu)動向,并保留好報課時的協(xié)議、繳費收據(jù)等,以便維權(quán)使用。
標(biāo)簽: 線下素質(zhì)教育機構(gòu)