仲景香菇醬重啟IPO

仲景香菇醬重啟IPO

仲景香菇醬，一直試圖以一種“爆款單品”的策略，與老干媽爭江湖。雖然老干媽的江湖目前還與它無干。

近日，大家熟悉的仲景香菇醬和它的一系列動作引發資本圈的關注。一是香菇醬首次出口到美國，二是作為“宛西系”旗下的重要板塊的仲景食品重啟上市程序。

就在上個月末，首批直接出口美國市場的仲景香菇醬搭載貨輪前往美國洛杉磯和紐約。該批貨物的訂貨商是美國的Walong Marketing集團。

資料顯示，Walong Marketing是美國最大的亞洲食品銷售服務集團，服務各類超市餐廳客戶超過800家，自身在美國擁有超過50家大型連鎖超市，在美國當地零售市場擁有重要影響力。

在追求市場國際化方面，仲景香菇醬與老干媽相似。在2008年8月進入市場后，陸續出口韓國、英國、加拿大、澳大利亞、荷蘭等國家。

但與“堅持不貸款、不融資、不上市”的老干媽不同的是，仲景香菇醬一直在謀求借力資本的東風。

在這次仲景食品重啟IPO計劃之前，它的前身仲景大廚房在2017年6月就經歷一次闖關失敗。在仲景食品前身仲景大廚房過會被否的半年后，“宛西系”另一重要板塊宛西制藥終止輔導備案。

業內常說的“宛西系”三駕馬車，上述的兩次上市計劃顯現其二，即食品板塊和制藥板塊。而第三個則是不為人們廣泛知曉的西泵股份。

總而言之，街上密布的張仲景大藥房、超市里的仲景香菇醬、路上跑的三分一車輛用的配件、上過央視廣告的仲景六味地黃丸，它們背后都指向同一個老板。

宛西制藥起步于南陽西峽，在國內頗具影響力。其董事長孫耀志從籌錢接盤國營藥廠起家，逐步建立起涵蓋工業、農業、商業、醫療、養生和食品六大商業板塊，并積極在農業和醫療領域展開資本步伐。

孫耀志的創富故事從上世紀90年代開始。

在1998年前后數年，很多國有企業、鄉鎮大中型企業產權制度在進行改革，實現政企脫鉤。一大批廠長、總經理在改制后，成為企業大股東、控股股東，逐步變為家族企業領導者。

宛西系資本版圖

1999年，國營南陽仲景制藥廠瀕臨破產，孫耀志籌錢接盤，機制的改革讓企業恢復活力。一年后又通過央視廣告把藥廠的“仲景”六味地黃丸推了出去，讓六味地黃丸成為藥廠中興的一個爆款單品。后來的“月月舒”也是如法炮制。

2000年8月，宛西制藥所有的產品都貼上了“仲景”標簽，據稱在2005年，“仲景”商標估值達27億元。6年時間增值了300倍。

起死回生后的2001年，孫耀志通過宛西制藥投資1000萬元控股西泵股份。2011年，西泵股份登陸A股市場。

孫耀志控股的這家公司主導產品為汽車水泵、發動機進、排氣歧管等，汽車水泵產品市場占有率達25%，居國內同行業首位。

仲景食品、宛西制藥、西泵股份，構成了宛西系布局資本市場的“三駕馬車”。在宛西系資本的“藥房”板塊里，張仲景大藥房成立10年，目前在多地已經擁有近500家門店，年實現20億元的收入。

原本業內認為，張仲景大藥房會被推出來首先上市，但這兩年仲景香菇醬業務被推到資本市場前沿，表明包括食品在內的產業鏈和大健康概念，有其重要的商業邏輯。

至于2017年仲景大廚房闖關失敗的原因，證監會發審委給出了五點原因：

1、宛西控股和孫耀忠在減持西泵股份比例達到5%時，沒有履行報告和信息披露義務;2、仲景大廚房在沒有取得食品添加劑生產許可證的情況下，生產前述香辛食品配料一事，是否違反了《食品安全法》，提出了疑問;3、仲景大廚房還存在向個人采購、現金支付、銷售回款經過個人賬戶的情形;4、以及報告期凈利潤與營業收入變動不同步，存貨余額金額較大且逐年增長，香菇食品毛利率逐年提升是否合理，是否制定了相應的內部控制流程等兩大方面問題;5、仲景大廚房說明申報期內銷售費用和管理費用2015年度增加、2016年度下降的原因，2017年度銷售費用和管理費用預計變動情況說明不符合發審委要求等。

針對以上問題，仲景大廚房進行了一系列的調整：今年6月份變更了企業名稱和辦公地址。“大廚房”變成了“食品”，辦公地點從西峽縣工業大道南段199號變成了北段211號。

除了企業名稱和辦公地點有了變化，仲景食品在其經營范圍中將原先的“調味料”部分變成“調味品”，食品添加劑部分去掉了“咸味食品香精(液體、漿(膏)狀、粉末)”和“腌漬食用菌”，同時增加了“食用植物油”和“方便食品”的生產及銷售。

這些變化與重啟上市有重要關聯。

自實施存續分立后，宛西制藥按照業務板塊分割，對應資產分立為宛西制藥和宛西控股。

宛西制藥承繼宛西制藥分立前的醫藥、食品等業務，其他包括房地產、投資等業務以及持有的西泵股份43.18%的股權等將分割至宛西控股，兩家公司的股權結構完全相同，上市公司實際控制人不會發生變化，仍然為孫耀志、孫耀忠。

經過1年多的準備后，更名后的仲景食品是否能夠成功IPO，進一步實現“宛西系”資本布局，答案有待揭曉。

標簽： 仲景香菇醬